Positiounen selwer fir Influence Business Strategy Net just Är Leit Politiker
Wann Dir mat dësen Froen Froen beäntweren kann an Dir och Leit a Programmer begleeden , wëllkomm op de Exekutivplang. Dir hutt et gemaach. Gratulatioun fir Äre Beruffserfolg.
Nach ëmmer dat Sëtz verdéngt?
Dës Tipps ginn Äert Karriär virun oder sëtzt bei der exekutiver Tabelle.
Verstinn Äre Business Organisatioun
Jo, Dir wësst, wann Dir am Dag bäibruecht sidd, et ass schwéier ze wëssen, datt Dir e Geschäft hutt. Ernie an Harriet kommen net laanscht . Huet de Moderator gespillt. Julie versteet hir Virdeeler net ze verstoen . Huet hir hir hir ze laang gedauert. De Bob wëll wësse wou et Trainingsaufgaben fannen. Maria brauch FMLA Zäit no der Gebuert vun hirem Puppelchen .
Ah, jo, Dir sidd am Vollek geschafft, e klengt Geschäft an enger Gesellschaft. Mee, Dir sidd och an der méi grousser Entreprise vun Ärer Organisatioun. Verbréngt Zäit all Dag mam Gespréich, Produktioun, Qualitéit a Bilanz. Vergewëssert Iech datt Dir wësst wat et an där méi grousser Welt geet.
Kennen Äre Clienten, de Käschte vun Äre Produkter an wéi Dir Äert Monat Verkafsziel erreeche wäert. Dir hëllefe de Leit dat, wat se brauchen fir d'Wirtschaft effizient, professionell a respektvoll an engem méi staarken Ëmfeld ze féieren.
Share Verantwortung fir Business Ziler a Pläng
Déi gesamt Geschäftszielen sinn Äert Ziel. Wann Dir Pläng fir Är Departement plangt , sollen se geregelt sinn fir allgemenge Geschäftszieler wéi och Human Resource Ziele ze realiséieren. Eng Performancefigur Kultur ze entwéckelen ass e Goal deen Dir wahrscheinlech eegent.
Dir hëlleft dem Inventar bäizedroen.
Dir lieft déi bescht Leit, déi am Geschäft geschat ginn, motivéiert duerch hir Aarbecht, déi vun der Firma belount ginn an duerch fachgerecht Gestioun geführt ginn. Dir kennt iwwer d'Geschäftskenntnisser a froen Iech Froen déi kontinuéierlech Verbesserung vun allen encouragéieren.
Wësse vum Humanressourcengeschäft Groussen
Är Clienten op Iech op Iech fir korrekt a interessant Informatioun an Berodung. Wat méi ass fir ze soen? Dir sidd zouverlässeg, kredibel, vertrauenswierdeg a kennt an Dir hutt déi grouss Integritéit .
Wann Dir d'Leit erof léisst, ginn se ophale fir Iech informéieren a Berodung ze kommen. Si verléieren Glaawen a Vertrauen an Är Äntwerten. A wéi eng gutt sinn Dir? (Denkt drun, et ass ëmmer gutt fir ze soen datt Dir erausfonnt.)
Fannt Ärt Dépôt wéi e Business
Gitt net sou séier wéi an der Entreprise vun Ärem Gesamtbegrëff, déi Dir vergiess hutt Är Departement ze maachen wéi e Geschäftsmann . Trefft mat Äre Wäertpersonal wöchentlech. Trefft mat Ären Departementer all Woch fir ze suergen datt all Membere an der selwechter Richtung gezunn sinn.
Är Ziler mussen zur Erreeche vun den allgemenge Geschäftsziler bäidroen. Är Aktioun Pläng fir d'Ziler ze maachen, braucht fir all Dag an "do" Lëschten fir Äert Personal ze iwwersetzen. Jiddlech bedeitend Aktivitéit erfuerdert eng Feedbackschleife oder Audit, sou datt Dir wësst datt et geschitt ass.
Als Beispill ass d' Direktioun vun der Personalbeschäftegung regelméisseg geplangt. Huet all Employé Ginn all d'Politiker, Prozeduren a Informatioun déi ofgedeckt op enger Checklëscht déi de Mataarbechter zeechent? Ginn dës Checklisten an de Fichier vun der Mataarbechter ofgeschloss?
Wéi oft maacht Dir d'Akten ze iwwerpréiwen oder op d'Orientéierung deelzehuelen, a garantéiert also datt dat wat Dir mengt, ass geschitt?
Mesure Resultater an Goaler Achievement, net Workproofen
Human Ressourcen handelt d'Erreechung vun der Organisatioun vun den allgemengen Ziler. HR ass och responsabel fir d' Identifikatioun an d'Messung vun Ziler spezifesch fir HR .
De Paul Toulson an de Philip Dewe vum Human Resources Institute of New Zealand hunn eng Lëscht mat 32 méiglecher Moossnamen erstallt, déi Organisatiounen fir mënschlech Ressourcen mellen. Si hunn do e Benchmark iwwer verschidden Organisatiounen ënnersicht fir Mesgrënnung vu mënschleche Ressourcen ze identifizéieren.
"Rang ze bestellen iwwer déi ganz Probe si geholl hunn, déi sechs meeschte verbreet Saache waren:
- Accident Frequenzniveau (60,3 Prozent),
- Clienten Zefriddenheet Ëmfroen (60,1 Prozent),
- Fatzvirdeeler (56,3 Prozent),
- Ausbildung a Schoulausbildung (56,3 Prozent),
- Käschte vun de Leit (53,9 Prozent) an
- Kompetenzen (53,2 Prozent).
"Net verwonnerlech, datt déi am meeschte benotzte Moossnamen e puer vun de Schwieregkeeten, déi mat der Entwécklung vun der korrekt Methoden an d'Entwécklung vun ugemoossen Methoden ass, an d'Idee, datt seng Aktivitéiten an engem gewiirschen Wee gemooss ginn, reflektéieren.
Déi meescht vun den Ëmfroen, déi net erfuerderen, sinn net zum Beispill d'Ausbildungskäschte, d'Kapitalerhéijung am Humankapital, d'Wertschöpfung pro Mataarbechter, d'Zäit ze fanne fir Aarbecht ze maachen, zréck op Formatiounen a Senioren. "
Dëst sinn d'Resultater Messungen, net Prozessmaart (Zuel vu Leit trainéiert) entscheedend fir den HR Succès ze weisen - den Erfolleg, deen Iech bei der exekutiver Tabelle landen wäert.
Vergiesst d'Leit an de Mënschheets-Ressourcen
Ass Är Büro e Magnéit fir Leit déi Hëllef, Rotschléi oder e Klangbord brauchen? Sinn e puer vun Ären Gäscht eegestänneg Manager? Och den CEO? Wann Dir dëst un drun erënnert, datt Dir do sidd , fir Är Leit ze organiséieren, fir datt Dir Äre Businesszoumen entsprécht.
Bei Southwest Airlines gëtt d'Funktioun vun der Human Ressource d'Office of People genannt, an déi Senior HR huet eng ähnlech Bezeechnung. (HR Titele ginn ëmmer méi beschreift vun der Aarbecht .) Dir kënnt et an der Haaptsaach fir de Leit ze déngen. Rendez vous de Succès un engem Dag wou d'Instandesentechniker, e Produzenten, den Ingenieurdirekter, an den CEO all ophale mat Berod oder allgemeng Diskussioun. Wéi befaasst Dir Äert elo?
Express Duerchduechte Meenungen déi vun Donnéeën a Studie ënnerstëtzt ginn
Dir musst d'Zuelen verstoen. Wéi kann Dir eng substantiell, intelligent Iwwersiicht iwwer d'Geschäftsrees proposéieren? Léiert alles wat Dir kënnt fir datt Dir Meenungen hutt, an Är Meenungen ginn mat Daten gesat . Dir musst de Effet vun Décisiounen verstoen datt Äre Büro op der Aarbecht vum Rescht vun der Firma stinn. (Schreift Iech u Gespréicher mat Personalpersonal am leschten Dag vun hirem Versandversecher.)
Et ass net genuch ze soen datt Dir denkt datt verschidden Handlungen duerch hir Manager hir Manager Är Rekrutéierung an hir Mataarbechter beschleunegen . Dir musst Är Rekrutatiounsmethoden an Entscheedungsprozess mat Daten upassen.
Harness d'Virdeeler vun der Technologie
Dir wäert besseren Kënnegungsservicer ubidden an d'Fräi ze maache fir nei nei Wäertstofferstrategien z'entwéckelen . Dir kënnt den Impakt vun engem effektiven Informatiounssystem Personal (HRIS) net iwwerschätzen. Bezuele Berichter iwwer d'Presentatioun? Wéi iwwer Payenreporten fir Är ganz Organisatioun? Interesséiert an Ëmsetzer a Retentionfiguren? (E puer vun iech däerfen net erënneren wéi et war wéi Dir dës Rechnungen mat Hand gemaach hutt.)
Fir d' Gestiounnout néideg Informatioune séier , praktesch, korrekt a nëtzlech Formater ze maachen, fannt Dir gutt a gutt Gefill. Leit sinn Är gréisst Investitioun. De Tracking seng Käschte suergfälscht fir Geschäftsgefüge.
Zousätzlech befënnt d'Benotzung vun engem Intranet d'Personal mat der Zäit, well d'Mataarbechter hir Informatioun an d'Formulairen erlaben. Den Intranet stellt Kommunikatioun, Training an eng bequem Äntwerte bäi a léisst Iech Är Zäit fir méi kreativ a vertrauensvoll Virdeeler ze retten - wéi d'Entwécklung vun der Geschäftsstrategie.
Recommandéiert Programmer fir Leit déi kontinuéierlech d'Geschäft verbesseren
Wann Dir nei Programmer oder Problemproblemer léist, stellen Iech Léisungen vir, déi d'Erreeche vu geschäftlechen Ziler ënnerstëtzen. Dir hutt Grënn fir Iech en neie variabel Bezuelsystem esou wéi d'Förderung vu Manager fir Geschäftszieler ze maachen.
Wat ass besser? D'"Merci" -Karte System erlaabt dem Mataarbechter Motivatioun an der Produktivitéit ze hëllefen, oder de Besonnesches System huet d'Fleegeversécherung ëm 4 Prozent reduzéiert.
Wann ëmmer méiglech, proposéiert déi nei Programmer oder Changementer op Programmer baséiert op Messbare Ziler, déi de Betrib ënnerstëtzen. Dann erënnere mech un d'Verännerung ze mellen an ze evaluéieren ob den neie Prozess geschafft huet. Wann Dir Systemer an Verbesserungen ubitt, déi e Aspekt vun Ärem Geschäftsmäert méisslech verbesseren, klickt Dir Ären Sitz op der exekutiver Tabelle.
Léieren a verstäerken all Dag duerch all méiglecht Method
Benotzt Är Kenntnisser wéi d'Leit entwéckelen fir ze maachen wat néideg ass fir Är Wuesstemkurve fortzegoen.
- Sicht e méi erfahrenen Mentor oder Klängespëtzt. Dir braucht een, deen Dir vertrauen a léiert.
- Op enger professionneller HR HR Konferenzen, Versammlungen a Veranstaltungen.
- Kommt Executive Führerschaft a Management Reuniounen nierwt Är HR HR Associatiounen. Dir sicht Wëssen iwwer d'Grenzen vun Ärer Disziplin a Département.
- Gitt op d'mannst 40 Stonnen Training a Bildung all Joer. Vergewëssert Iech Äert Personal Personal och. Deckt all Aspekter vum Geschäft a laaft e Geschäft.
- Sicht Leit, déi Iech Froen froen an Är Erausfuerderunge erausfuerdere fir datt Dir weider wuesse kënnt. De Kollege schafft mat engem CEO, deen seng Frae stellt. Si kann net ëmmer sou gär si, mee d'Froe beäntweren hir Saachen ze iwwerdenken a Froen op hir logesch Schlussfolgerungen ze maachen. Hien freet: "Wéi wësst Dir, wann dat funktionnéiert? Hunn d'Erzéihung bréngen?" Dir musst Iech kënnen z'äntwerten.
Do, Dir hutt se - déi bescht méiglech Iddien fir wat fir Iech e Sëtz bei der exekutiver Tabelle ze verdéngen. Vill Aarbecht. Zweifel. Mee Dir investéiert d'selwecht Zuel u Stonnen an Ärer Aarbecht all Woch op all Fall. Firwat net d'Stonnen Dir investéiert als produktiv, impressionant a strategesch wéi méiglech? Dir sidd glécklech datt Dir gemaach hutt.