Soziale Bezéiungen Sinn e gudde Prädiktor vum Gléck vun den Employéen bei der Aarbecht
Obschonn et onwuel gemittlech ass, ass dës Nockelposition ganz Sënn. Just well Fir Firmen d'Produktivitéit an den Erfolleg encouragéiere wëllen, wëllen si och richteg unzefänken.
Harassment , favoritismus , Missbrauch vun Autoritéit a Konflikter vu Interesse sinn Beispiller vun Downsiden, déi aus enger enorm sozialer Relatioun tëscht den Aarbechter stinn.
An engem Alter wou d'Leit duerch Karriere a perséinlecht Wuel gefuer sinn, opfälleg eng gesond Balance zu Bezéiungen op der Aarbecht ass ni méi wichteg. Tatsächlech de Fakt, dee féierende Wëssenschaftler an Psychologen domat averstane sinn, ass datt d'gesellschaftlech Bezéiungen déi genaueste Prädiktor vum Gléck sinn.
Grondregelen fir Aarbechtsplaze Frëndschaften
Aarbechtsplaz Frëndschaften stellen Erausfuerderungen, déi privat, sozial Interaktiounen net erliewen. Dir musst e Gläichgewiicht tëscht Äre perséinleche Besoinen an d'Bedierfnesser vun der Arbeschtsplatz fir Harmonie a Bäitrag leeschten. Hei si fënnef Grondregelegele fir Iech Leit ze beroden fir d'Aarbecht am Arbeitsplaatz ze verbidden.
Verwalten Är Grenzen
Obwuel d'Fuerschung shows, datt souguer kleng klengen Chatch mat Mataarbechter kann zu erheblichen Gewënn vun der Produktivitéit féieren, kann kee sou leeschten, fir de ganzen Dag fir d'Luucht ze verbréngen.
Et ass wichteg ze erkennen, wann d'sozial Interaktioun mat Frënn de Wee an enger Distraktioun verleeft a schliisslech Är Fäegkeet verklengert fir Är Ziler ze maachen.
Wann Dir Zäit ze halen kënnt bei enger Paus oder Mëttespaus ze verbannen, kënnt Dir Ären Zäitplang ze halen a gläichzäiteg d'Noutwousch vun Ärem Gebitt fir sozial Interaktioun ernähren.
Wann Frënden d'Hierarchie iwwerqueren, ass et och wichteg fir d'Optik vun dëser Bezéiung ze erkennen. Dir braucht Grenzen angemeng ze verwalten, sou datt Dir keng Verhältnisser ze verleeën oder eng Ëmwelt vu favoritismus maachen .
Leaders brauchen besonnesch ze verstoen datt méi iwwer vertraut Bezéiungen kënnen d'Kredibilitéit beschiedegen an hiren langfristeg Erfolleg verstoppen.
Fannt Net-Frënn an Aarbechten
Et ass ganz natiirlech datt se mat Frënn zesummen kooperéieren wann Dir op all Typ vun Team assignéiert. Op där anerer Säit ass et och e wichtegt fir Leit mat aneren Leit ausserhalb vun Ärer direkter Këscht zesummenzebréngen.
Dëst hëlleft déi selwecht Grupp ze vermeiden datt Dir Iech eng Imaginatioun erlaabt, ausserhalb vun Ärem typesche Sphärofgänger ze kommen. Et ass okay - a souguer produktiv - mat Kräfte mat ze verbannen; just fir sécher ze stellen, datt Dir och aner Kollegen huet.
Avoid Office Gossip
Eent vun den Haapteure concernéiert Mataarbechter suergen iwwer wann et engem eng enk Verbindung vun aneren Mataarbechter ze gesinn ass, ass de Kriibs. Är Koalitioune kënnen Iech gewonnert, ob Dir iwwert d'Leit erëm riicht . Besonnesch am Fall vun enger Bezéiung zu Geschäftsleit mat der Employeur suergen si suergen datt Dir Tëddeler ubelaangt déi Dir net deelen däerf.
Och wann et just aussieht wéi Dir schreift Dir Gerüchter oder Lauschteren op d'Mataarbechter, zum Beispill, et kann d'Leit nervös maachen an Är Negociatioun negativ beaflossen. Wann Dir e Gespréich mat Ärem Frënd erofgespillt huet, negativ ze maachen, probéiert d'Dinge op der Streck ze halen oder ze recommandéieren ausserhalb vun Aarbechtsstonnen.
Gitt Äert Member vun Ärem Team gläich
Déi bescht Manéier fir Viraussetzungen ze vermeiden oder och vläicht Viraussiicht ze weisen, ass fir all Team mat der selwechter Pfleeg , Respekt a Respekt eens ze ginn . Vergewëssert Iech datt Dir wierklech Mataarbechter an Hörer héiert , awer net nëmme Frënn, wann se Iddie ginn oder d'Informatioun ufänken. Et ass onheemlech wichteg fir all Mënsch ze follechen ze schätzen, andeems se hinnen d'Opmierksamkeet déi se brauchen.
Als Leader wäerte Dir och wëlle solle präziséieren, ob Dir och eng eegenen Frënd op Ärem direkte Team hutt.
Et kann en Eenzelnen erstellen, deen nach aner Barrièren op d'Beiträg an d'Produktivitéit vum Rescht vun der Équipe erofsetzen. Wann Dir e gudde Frënd op Ärem Team hutt, sollt Dir virsiichteg ze vermeiden, datt eng speziell Behandlung vun där Persoun vermeide fir datt d'Equilibriere fir all Team Member ze garantéieren.
Identitéit Är Bezéiung Neits
Et kann äus auslännesch oder onnéideg sinn, mee Dir verstoe wat Dir vun de Leit an der Organisatioun braucht, kann Är perséinlech Roll erënneren a wéi Dir et gedeelt kann ginn. Dir wäert Iech besser besser preparéieren, wann eng Fro opgestallt gëtt.
Dir fillt méi sécher datt Dir wësst datt Dir en Netzwierk vu Leit hutt, déi Dir kënnt op Hëllef op spezielle Froen zouhuelen. Dir kënnt d'Qualitéit vun Ärem eegene Ressourcen verbesseren, wann Kollegen Hëllef brauchen. D'Bewosstsinn vun Äre Besoinen gëtt e bëssche verstittend Verständnis, wat en ëmmer an efficace Handlung féiert.
Am Kär sinn Organisatiounen einfach ee Netzwierk vu Leit. Déi besser si ausgeglach d'Bezéiungen tëschent deenen Leit ginn ginn, dest ass besser d'Organisatioun funktionnéiert. Aarbechtsplaz D'Frëndschaft kann kloer gesond sinn an jiddereen an Ärer Organisatioun ass responsabel fir hiren Deel ze suergen fir den Zousaz bleift héich.