Spezifësche Beispiller fir wéi Dir d'HR Roll ënnerstëtzt fir d'Employéen an den CEO ze ënnerstëtzen
D'Äntwert ass jo, an d'Ursaach ass ganz einfach: et mécht d'Recht fir eng Mataarbechter fast ëmmer d'richteg Saach fir den CEO. Jo, de CEO ass besuergt iwwer de Brieder oder de Boursegewiicht, an de Mataarbechter betrëfft hir Interessi vun der Interessi, awer dës zwee Suerge sollen an de meeschten Situatiounen zesummen kommen.
Hei sinn dräi Prouwen, allgemeng Szenarie déi demonstriéieren, wéi den HR an Employeur an de CEO zur selwechter Zäit ënnerstëtzen.
Problem: Mataarbechter behaapten datt hir Pay ass ze héich
De CEO wëll natierlech och d'Gehalte vun de Gehalte vun de Gehalte ophuelen. De Mataarbechter wëllen e Verloscht wuessen. Wéi kann HR fir Ënnerstëtzung? Si hunn opposéiert Ziler. Hei sinn d'Schrëtt ee HR Manager kann daueren.
- Entdeckt Maartpropositiounen . All Mataarbechter sollen Maartkeetsraten verdéngen. Dat heescht, wann Dir e Rechnungsmanager mat fënnef Joer Erfahrung an zwee net onerwäert direkten Rapporten hutt, da soll en deeselwechte wéi en ähnlech bequemen Accountingmanager an all de aner Firmen an der Regioun verdéngen. E puer Positiounen gi stark geographesch an d'Ofhängegkeet. Typesch ass hien méi héich wéi den Niveau, wat Dir braucht fir Nationalvisiounen ze kucken.
- Wann Mataarbechter verdéngen ënnert de Maartraten, da muss de HR Manager d'Ofschlosserhéijungen erhéijen déi d'Mataarbechter op Marchéë bréngen. Si wäert dann dem CEO presentéieren.
- Wann Mataarbechter verdéngen bei oder iwwer den Maartzënsen, da muss de HR Manager d'Informatioun zesummebriechen a presentéieren se un d'Mataarbechter, fir datt se net méi bezuelte Gefill hunn.
Elo ass e schlauge Generaldirekter verständlech datt d'Mataarbechter ze verdéngen ënnert de Maartlait ass schlecht fir d'laangfristeg Gesondheet vun hirer Firma. D'Employéen, déi ënnerbezuelt sinn, sinn onregelméisseg a geläscht .
Si si méi wahrscheinlech eng nei Aarbecht ze fannen a weidergoën. A wësst Dir, wien Dir zielt op d'éischt? Äre beschten a hellste . Déi sinn déi Leit, déi séier amgaang eng nei Aarbecht fannen.
An esouguer weise Angestellten verstoen datt wann se scho Maartzënsen op dësem Beruff verdéngen, profitéieren se net vum Verlassen. Awer, wäerte si glécklech sinn datt keng grouss Unerkennung kréien ? Natierlech net, mä e gudden HR Manager kann d'Grënn fir den aktuellen Lounniveau erklären. Wichteg ze wëssen, datt d'Mataarbechter d'Gefill hunn, datt de HR Manager hinnen héieren an hir Bedenken net entlooss huet.
Problem: De CEO wëlle Kappdreck ze schneiden
Ënnerstëtzend Mataarbechter duerch eng Ofschaffung ass Erausfuerderung . Awer wann d'Entloossunge déi bescht Entscheedung fir de Betrib maachen, wäert en erfuerene HR-Manager net op eng Reduktioun kämpfen. Dir kënnt Mataarbechter duerch e Laang ënnerstëtzen, och wann d'Situatioun onpraktesch ass. E stützende HR Manager wäert d'folgend Saache maachen:
- Fir eng laang Moossnam ze garantéieren ( heiansdo erfuerderlech WARNUNG wa se genuch Leit betrëfft) oder eng grouss Ausfluchung. D'Severance ass oft besser wéi eng Notiz Zäit, wéi et de Leit erméiglecht, op eng nei Aarbecht ze fannen.
- Gitt ehrlech Hëllef u Mataarbechter. Wann de Grond fir Ofbriechen eng Reduktioun an der Kraaft ass , befaalt d 'Leit net ze maachen, andeems se se net léistegen fir erhuewen oder ze refuséieren, Referenzen ze kréien.
- De Chômage ze ënnerstëtzen. D'Aarbechtslosegkeet ass eng staatlech Décisioun, mä fir Entloossungen ass et awer alleng garantéiert. Onfräiwëlleger Entreprisen probéieren ze argumentéieren, datt d'Terminatiounen fir Ursaache waren, d'Ding op Aarbecht ze vermeiden. Ënnerstëtzend HR Manageren bieden déi Dokumenter an hëlleft der Hëllef, fir datt d'Leit kënnen op Chômage handelen.
- Providenzservicer ubitt . Dir kënnt entweder mat enger professioneller Verdeelungsfirma oder am Haus schaffen, wou HR Personal Workshops op Interviewe maachen an Schreiwer a Coach Angestellte op Aarbecht Sichmethoden opstellen.
De CEO kann dës Aktivitéit als noutwendeg Ausgaben gesinn, awer se ass falsch. Wann Dir Är Mataarbechter huet, da wëlls de dës Leit verloossen an erliewen mat hirem Liewen. Wann Dir se duerch den Entlooss ënnerstëtzt, fanne se eng Aarbecht méi schnell a si sinn manner wahrscheinlech fir Iech fir Diskriminatioun ze verlaangen .
Dir kënnt och e besseren Chance fir Äre Ruff als Patron vun der Wahl ze halen, wat wichteg ass e Fluch.
Problem: Mataarbechter sinn iwwergaang
Vill Entreprisen sollen "Mageres" operéieren. Obwuel dee kléngt wéi et gutt fir déi ënnescht Linn ass et och eng enorm Quantitéit vum Stress op d'Mataarbechter . Wann Dir nëmmen duerch e Laang war, kann de Stress besonnesch gutt sinn. D'Mataarbechter, déi hir ehemoleg Mataarbechter vermësst hunn an elo méi Aarbecht maachen fir dat selwecht Paycheck ze verdéngen.
Dir kënnt verstoen firwat d'Mataarbechter net an där Situatioun falen, während de CEO fréi ass datt se hir finanziell Ziler unzekucken. Awer kann HR och den CEO an d'Mataarbechter op dës Manéier ënnerstëtzen.
- Kucke mer op Prozesser a beseet keng onnéideg Prozeduren a Prozesser . Selbstverständlech kann HR net alleng kënnen ze maachen, awer se kënnen d'Geschäftsidealer ginn fir d'Vereinfachung an d'Verbesserung aktiv ze aktivéieren. Denkt drun, just well Dir et gemaach hutt dës Manéier fir d'lescht 12 Joer net heescht dat ass de bescht Wee fir Saachen fir ëmmer ze maachen.
- Betrachte iwwer flexibel Placken ze maachen, wann d'Firma net schon flexibel Placke fir Mataarbechter ubitt. Wann e Mataarbechter kann aus Hause schaffen, hut Dir se nëmmen hir Ausgab Zäit gespuert. Dat ass enorm Virdeel fir vill Leit. Elo och, datt en Employé eréischt fréi oder spéider kommen, egal wéi déi am beschten mat hirem Flugplang ass, entléisst Belaaschtung .
- Opgepasst op d'Stressniveau an d'Aarbechter an informéieren de Seniorteam, ënnert anerem den CEO, iwwer d'Gefore vum Iwwerwierkungsprozess. D'Employéeën , déi verbrennt ginn, sinn net e Virdeel fir d'Firma. Denkt drun, de Wuestum ass deier.
Dir kënnt net Jiddereen glécklech All d'Zäit
Et wier flott wann ech all Mensch gär hunn a gär hun hir Aarbecht schenken an all Dag gratis freieren, awer Dir schafft an der realer Welt. Wann Dir fannt, dass et net eng einfach Léisung gëtt, woubäi hir leit an déi richteg Führerschaft a regelméisseg Leit op d'Äntwert stëmmen, ass déi bescht HR-Ënnerstëtzung déi Dir ubitt, ass ze lauschteren.
Listening ass net just stoungen, wa Leit schwätzen ; Et ass aktiv weiderhëllefen fir Bedürfnisse a Besuergt ze verstoen. Wann Dir en Employé verstitt firwat Dir et erschuer mécht, fillt se sech besser. Wann Dir kënnt hir Bedenken adequat verstoen, kënnt Dir och d'Froe stellen an erklären firwat datt d'Ännerung se net méiglech ass.
Jo, heiansdo Leit héieren net op ee perfekt Vernunft. Heiansdo wäert de CEO Är Ideeën antrieden, wéi d'Leit glécklech maachen, fir datt se eng besser Gesellschaft huet, awer dat ass d'Liewen. De gréissten Deel vun der Zäit awer gutt Hörfarkt goën e gudden Wee fir d'Harmonie am Aarbechtsplatz z'erreechen.
Gitt nie op eis an eis Situatiounen zou. Vergiesst net, datt all Mataarbechter wëll d'Firma erfollegräich sinn, well hir Liewen besser mat stabilem Emploi sinn. An déif ze sinn, all CEOen wëllen glécklech Mataarbechter, well se op engem méi héije Niveau maachen. Also kuckt wéi se mateneen ënnerstëtze kënnen, an duerch d'Ënnerstëtzung vu HR ënnerstëtzen, kritt Dir och Är Ziler.