Op der Véier Dimensiounen vum adaptiven Leadership fir den Erfolleg ze garantéieren
Dat ass net déi Welt déi Dir wunnt, fir datt Dir en anere Wee vun der Leedung sicht. Wéi iwwer adaptiv Leadership?
Dr. Ron Heifetz a Marty Linsky an der Harvard University entwéckelt adaptive Leadership als e Wee fir an der séier changéierter Landschaft vun der Geschäftswelt vun haut ze schaffen.
Wat ass Adaptive Leadership?
Et gi véier Dimensiounen adaptiv Leedung an si kreéiert e Leedungskader fir Iech ze verfollegen:
- Navigatioun vu Geschäftsumgebungen
- Lead mat Empathie
- Léieren duerch Selbstkorrektur a Reflexioun
- Schafe vu Win-Win-Léisungen
Mat dësen Prinzipien kënne Leaderen Methoden fannen fir op hir Ëmwelt ze reagéieren op eng Manéier déi Kreativitéit a Léisungen fördert. Keen Mensch kann mat all eenzelne Problem mat der Léisung kommen, an dat ass ee vun de grousse Feeler vun der Top-Down-Leadership. Adaptive Führung benotzt all Mataarbechter an Clienten fir Léisungen ze fannen, déi schaffen. Hei ass wéi.
Navigatioun fir Ëmweltëmstänn mat adaptiven Leadership
Wann Dir déiselwecht Saache ëmmer a méi do ass, kënnt Dir dat selwecht Resultat erwaarden.
Wann d'Evenementer net gutt sinn, musst Dir änneren wat Dir maacht fir d'Situatioun besser ze maachen. Mee, wéi wësst Dir dat?
Dir musst flexibel ginn an ëmbréngen Ännerung . Dir musst iwwer aner Konzepter denken wéi de Wee ass ëmmer gemaach ginn. Dëst ass méi schwéier wéi et schéngt. Dir kënnt Situatiounen hu wou d'Leit géint all Changement géint sech widerstoen - mir hunn et esou am Joer 1992 gemaach, a vum Golly huet et geschafft, firwat ass et verännert?
Eent vun de grousse Feeler, wann eng Firma net geschloe war fir d'Geschäftswelt korrekt ze navigéieren, ass Kodak . Dir kënnt e Film erënneren datt Dir an enger Kamera gesat huet. Et war e grousst Geschäft. Wann d'digitale Technologie op der Szen ass koum, war Kodak sécher sécher datt d'Digital net ni besser wär wéi de Film. Si waren falsch.
Wéini ass d'lescht Kéier de Film kaaft? Kodak huet sech net an d'rapid wikselende Geschäftswelt adaptéiert.
Leading With Empathy Through Adaptive Leadership
Wann Dir net kënnt verstoen, wou Är Mataarbechter a Cliente kommen aus , Dir wäert eng schwiereg Zäit huelen hir Besoinen ze treffen. Wann Dir net den Bedierfnisser vun Äre Clienten an Mataarbechter entsprécht , da verléisst Dir Iech an en anere Wee. Dir braucht Employéeën mat Empathie a Matgefill ze behandelen, fir datt se bleiwen an hëllefen Dir beim geschauter Erfolleg ze förderen.
D'Employéee heutzutun net nëmme glécklech sinn ze schaffen a maachen a repetitive Aufgaben ze sammelen a sammelen e Paycheck. Clienten wëllen Produkter a Servicer déi nei an hëllefreich sinn. Kuckt de Steieren vun der Instapot. Dëst ass eng elektresch Versioun vum Drockcooler, wat Är Grousmedech eemol benotzt gi war, awer d'Creatoren hunn verstanen datt d'modern Kichen eng modern Léisung gesicht fir eng gesond Mahlzeit op dem Dësch ze kréien.
En Employé hätt kënnen gesot hunn, "Heh, Drockkueren besteet schonn.
Mir brauche dat Instapot net. "Den Employé wär Recht, awer et war wat d'Leit wollten a wat d'Leit besser fillt wéi d'Dinner. Empathie huet zu engem groussen Erfolleg.
Léieren duerch Selbstkorrektur a Reflexioun duerch adaptive Leadership
Keen kennt se richteg. All Leader hunn Fehler . Eng adaptivt Leader realiséieren dëst an ass bereet fir Korrekturen an de Kurs ze maachen. Dëst bedeit och, datt an der adaptiver Leedung Dir Versägnis als Deel vum Prozess akzeptéiert.
Dir kënnt soen datt "we weess dat funktionnéiert, dofir wäerte mir dëst maachen", mee d'Geschäftswelt changéiert séier , also wat gestern um Dag geschafft ka ginn haut net. An och wann et haut funktionnéiert, kann et net méi déi bescht Léisung sinn. Dir musst nei Saachen ze probéieren.
Dat heescht also, datt d'Feedback och gutt ass . Wat sinn Är Mataarbechter ze soen ? Wat sinn Är Clienten?
Fannt Umfuucht an kuckt op d'Donnéeën . Dir kënnt net einfach Froen an ignoréieren. Dir musst iwwer d'Aarbecht funktionnéieren an dat wat net an d'Risiko gëtt geännert.
D'Win-Win-Solutions erlaassen duerch adaptive Leadership
Wat ass gutt fir Iech ass gutt genuch, richteg? Well, wann Dir wëllt op eng ganz kuerz Zäit am Geschäft bleiwen, funktionéiert dësen. Wann Dir mat Léisungen, déi fir verschidde Organisatiounen schaffen , zesumme kommen, fannt Dir vill méi Succès.
Dës Dimensioun vun der adaptiver Leedung kann onerwaart fille wann Dir als eng Konkurrenz als strikt Operatioun benotzt, mee wat maache wann Dir an Är Konkurrenten sech mateneen hëllefen?
Wann Dir e Beispill wëllt wëllt, gitt Dir e puer onofhängege Podcasts. Dir fannt dass Leit, déi technesch Konkurrenten sinn, förderen an lulegen sech. Wat geschitt wann se dat maachen? Et stellt sech eraus datt Leit, déi genotzt hunn e richteg Verbrieche Podcast hunn och genéissen aner ze héieren.
Anstatt datt d'Konkurrenz ofgeschnidden ass, mécht dës Grupp WinFoller Szenarien fir jiddereen. Josh Hallmark huet zwee Gidder een Dag entwéckelt fir Szenarie fir Podcaster ze gewannen. Dir kënnt dat selwecht fir Äre Betrib maachen. Kuckt fir Win-Win'n statt z'erklären an ze besetzen.
Wann Dir e grousse Leader ginn ass, probéiert dës vier Prinzipien adaptiver Leedung ze adoptéieren an ze kucken an dat neit Liewen, deen Äre neie Verhalen kann an d'Organisatioun atmen.