Dir musst gleewen datt Är Mataarbechter Är wichtegst Aktivitéiten sinn
Ëmgedréit sinn Är intelligentste Mataarbechter elo d'Fäegkeeten déi néideg sinn fir fräi Agenturen ze ginn.
Dës motivéiert, talentéiert Leit sinn déi lescht, déi Dir leeschte léisst.
Organisatiounen, déi Partner mat hire Mataarbechter hunn an d'Mataarbechter als Verméigen unerkennen , bleiwen déi Mataarbechter, wann se d'Méiglechkeet hunn, fräi Agence ginn ze ginn.
D'Power Hierarchie op hirem Kapp ze turnen
An der Vergaangenheet hutt Dir net d'Leit gefrot wéi se et gär hätt. Du hues si gefrot, ob se et maachen wat Dir gemaach hutt. Är Employeren erwaart datt Dir sot wat Dir maacht. Dës Arrangement huet d'Eegentum oder d'Leedung vun der Organisatioun iwwer d'individuell.
Déi Deeg sinn fort. An de auslänneschen Economie sinn Är Entreprisen an Är Organisatiounen elo environnements fir Iech, als Patrone fir Steward a Steward heescht net d'Kontroll.
Et heescht datt déi Art vu Aarbechtsplaze geschafe gëtt wou Wëssenschaftler mat Iech schaffen , net fir Iech. Dës Wirtschaft erfuerder Mataarbechter, déi fähig sinn, engagéierten Partneren, déi Är Geschäftszieler deelen an e Fakt hunn fir d'Firma ze bleiwen déi weiderhin konkurrenzfäeg ass.
Als Patrone braucht Dir eng radikal nei Bezéiung mat de Leit déi Dir invitéiert mat Iech un Är Entreprise ze bauen.
Mataarbechter als Aktivitéiten
Wann Dir mat denen, déi Dir als Verméigen bezuelt a bezuelt wéi déi Ausgaben bezuelen , bezuelt , da kënnt Dir Iech anescht beäntwert Froe vun dëse Leit, an ënnerschiddlech Aktiounen ze maachen.
Dëst ass d'Radikalverschiebung an Är Gedanken iwwer Employeren déi recommandéiert sinn.
D'Konzept vun den Employéën als Verméigen wäert dofir erfuerderen datt Dir eng Kultur vun der Ënnerdeelung schaaft a pflegen , wou d' Mataarbechter d'selwecht sinn an d'Wäertbestänn ze sichen.
Dës Zort vun Ëmfeld huet wéineg oder guer keng Besoine fir Kontrollen fir mënschlech Verméigen, awer zielt op d'Systeme op, déi d'Organisatioun vun deem wat den Talent braucht , elo a an der direkter Zukunft.
Vill Opmierksamkeet gët attraktiv a gewinnt d'Rechter , déi se entwéckelt, wann se an der Équipe sinn, a verstoen de vollen Ëmfang vun hire Fäegkeeten, fir hir Adaptabilitéit ze manipuléieren, wann d'Aarbechten déi se maachen kënnen ofgeschaaft ginn a vu ville deier Talent.
Wëssen iwwersichtegt Är Wësse méi wéi Äre Geschäftsstrategie. Si sinn Är Haaptaktivitéit. Wann Äert Art der Arbechtsplaz ass dës Persoun wäert wäerte sinn, hutt Dir e Kompetitiv Virdeel.
Bauen eng Kultur vun Interdependez mat Mataarbechter als Aktivitéiten
Hei sinn e puer guidéiert Prinzipien fir eng Kultur vun der Ënnerdeelung an der neier, ausgelagert Wirtschaft ze bauen.
- Wësse wat d'Mataarbechter vun der Mataarbechter hutt an Dir hutt en Plang fir se ze optimiséieren an hir Talenter, Fäegkeeten an Erfahrung.
- Wësse wat d'mënschlech Verméigen Dir wäert wahrscheinlech brauchen an e Plang fir hir Acquisitioun hunn.
- Schafft eng Seniorior Positioun an Ärer Entreprise-Vice President of Human Assets oder Human Assets Officer - deen e verantwortlech ass fir d'Erhéijung vun Ärem mënschleche Verméigen.
- Erofsetzen datt Är Chefeuren déi laang Sicht huelen an sinn responsabel fir d' Entwécklung vun Ärem mënschleche Verméigen .
- Focus fir opzebauen Bezéiungen . Huelt net op dëser Erausfuerderung eleng oder nëmme mat Membere vun der Gestioun. All Är Mataarbechter betrëfft.
- Employéiere Leit déi intrinsesch motivéiert ginn duerch wat Dir maache wëllt.
- Employéiere Leit, déi am Moment Kompetenzen an Kompetenzen hunn déi Dir wierklech an Ären Employé hunn an déi sinn bereet fir weider Fäegkeeten ze entwéckelen wéi néideg am Interesse vu méi grouss Gutt.
- Employéiere Leit, déi verstoen datt Äert e Kollaborativer Ëmfeld ass . Si mussen hir Wëllen op dës Moud ze maachen an hir Zesummenaarbecht Fäegkeeten entwerfen.
- Maacht all Är Belounungssystemer eng Kombinatioun vun engem Retour zum individuellen Wäert fir d'Unerkennung an d'Unerkennung vun der Leeschtung vun der ganzer Firma oder Organisatioun.
- Systemer erstellen a pflegen, déi d'Leit erlaabt professionell wuessen ze kënnen an erfuerderen datt se se avancéiert hunn.
- Loosst et nach haut bekannt ginn, datt et eng Erwaardung vun der Memberschaft an der Firma ass datt jiddereen fir seng eegen Entwécklung evoluéiert.
- Employen déi verstoen, datt hir Job Roll ëmsetzbar ass a verantwortlech ass fir alles, wat d'Organisatioun vu hinnen erfuerderléisst. Vergewëssert Iech datt all Veraarbechter dës Verantwortung kloer versteet .
Wann Dir en Geschäft geschafft hutt an net de Schicht op eng méi kierchlech Zesummenaarbecht gemaach hunn, fir Leit mat Iech ze schaffen, da sidd Dir scho schwéier.
Begin acting wéi Leit sinn déi wäertvollst Verméigen vun Ärem Betrib, wann net vun anere Grënn wéi d'Zukunft vun Ärem Betrib an der ausginner Economie hänkt dovun of. Déi beschte Mataarbechter bleiwe just wou se se als den wichtegsten Asaz vun der Organisatioun betraff sinn.