D'Grousse Debatten fir 360 Degree Feedback weider
Eng vun de grousse Debatten iwwer 360 ° Réckmeldung ass wéi d'Donnéeë sammelen, d'gewielte Method vun der Sammele vun Daten sammelen an d'Feedback un d'Participanten ginn. Wann Dir en 360 ° Grad Feedback-Prozess ubitt, kënnt d'Methode, déi Dir benotzt fir d'Informatioun ze sammelen an z'informéieren, Äre Prozess ofbriechen oder ze bremsen.
Et gi verschidde wichtege Froen, fir Froen an Äntwerten iwwert d'Method ze benotzen fir e Multiraterne Réckbléck ze kréien.
- Wëllt Är Organisatioun en anonym ausfëllt Instrument oder fördern Face-to-Face oder bekannt Rater Feedback, oder eng Kombinatioun vun dësen?
- Wien wielt d'Rëndelen aus?
- Wéi vill Training wäert d'Rachementär iwwert d'Füllung am Instrumenter kréien a wéi sënnvoll Feedback kréien?
- Wat Code vun Behuelen iwwer Feedback gëtt déi Organisatioun ugeet?
D'360 ° Feedback Process Prozess Iwwersiicht
Déi meescht Organisatiounen entscheede fir en anonymegefäege 360 ° Grad Feedback Dokument. Déi gesammelten Donnéeën sinn dann a vertraulech ugesi ginn.
Dann sinn d'Resultater vun der 360-Grad-Réckkopplung gedeelt ginn mat der Persoun, deenen hir Fäegkeeten an d'Leeschtung gemaach goufen. De Chef vum Individuum ass oft deel vun där Versammlung sou datt hien oder si kann Aktiounenplanung a Entwécklung ënnerstëtzen.
Heiansdo hunn Organisatiounen déi opgestallt Entreprisen erliichtert de 360 ° Grad Feedback Resultater mat der Persoun ze hunn déi hir Performance gemaach huet.
Wann de Mataarbechter eng Manager ass, fir bescht Resultater, muss de Manager de Parten mat senger oder hirem Team deelhuelen an diskutéieren.
Dës Versammlungen kënnen erliichtert ginn oder net. Déi bescht Method ass vun der Bezéiung hänkt d'Mataarbechter vun der Departement mat der Zäit mateneen entwéckelt.
Déi 360-Grad-Feedback Schrëtt Schrëtt gi vu 360 ° Feedback detailléiert : De Gutt, d'Schlecht an d'Uglech .
Auswiel vu Raker an 360 Degree Feedback
De Jai Ghorpade, e Professer vun der Gestioun am College of Business Administration an der San Diego State University, seet datt "déi verschidde Bestanddeeler involvéiert sinn, erweidert den Informatiounsraum, deen erstallt ass. Allerdings ass e just Erhéijung vum Informatiounsprozess eventuell net ëmmer Daten, déi méi genee, onparteial a kompetent wéi déi vum individuellen Manager ... "
Dofir ass et wichteg datt Organisatiounen d'Mataarbechter am Rasterauswiel verëffentlechen. Vläicht zielt de Mataarbechter verschidde Kollegen, Clienten, Direktreporten a kennt equipéiert Kollegen. Dann wäert de Manager e puer weider.
De Manager vun de Mataarbechter an de Mataarbechter, deen Feedback kritt, sollten ëmmer de 360 ° Grad Instrument ausfëllen. D'Bewäertung vum Individual vun hirer eegener Performance ass wichteg fir spéider Verglach mat der Feedback vum Rater Grupp.
An och de Feedback vum Chef ass wichteg, besonnesch awer well an de meeschte Instrumenter d'Réckkopplung vum direkte Manager net averstane mat de Rescht vum Feedback vun anere Rassen. Éischter ass et eng eeglech Kolonn a steet eraus.
Beim Ausbau vun Ärem 360 ° Grad Feedback Prozess recommandéiert ech e gemeinsame Prozess vu Wahle vun der Razzia.
Weider Empfehlungen fir Successful 360 Degree Feedback
Dës Punkten hëlleft Iech d'Methoden ze benotzen fir Är 360 ° Grad Feedback-Prozess effektiv ze maachen. All Mataarbechter brauchen Training an den folgenden a méi.
- datt d'Prozedur vertraulech ass, an d'Bedeitung vun dëser Vertraulechkeet,
- Ziler vum 360 ° Grad Feedback Prozess,
- Methoden déi am Prozess verwalte ginn,
- Verständnis an Ausfëllen vum Instrument
- wat d'Organisatioun mat den Donnéeën gesammelt huet a
- Erwaardungen vun de Mataarbechter am Prozess.
- Ech léiwer Instrumente fir Beispiller an Kommentaren iwwer all Fro. Dëst erlaabt déi Persoun, déi de Sujet vun der Réckkopplung ass, fir seng oder hir Bewäertungen besser ze verstoen.
- An enger Organisatioun mat enger Kultur, déi Feedback, Offenheet a Vertrauen fördert , sinn ech geheim geheimt. Ech wéilt méi Organisatiounen gesinn, déi 360 Réckkopplungen entwéckelen, iwwert d'Zäit zielen, fir en ganz oppent Prozess. Dëst erfëllt natierlech d'Aarbecht op der Kultur a vum Klima beschriwwen a wéi Dir Är Kultur z'änneren .
Resultater Ofgesi vun Ären statisteschen Ziler
D'Resultater, déi Dir vun Ärem Feedback vun Ärem Feedback behandelen, hänkt vun den Entscheedungen abhängt, déi Dir iwwer d'Ziler denkt, déi Dir wëllt erreechen. Déi wichtegst Resultat vum 360 ° Grad Feedback-Prozess ass perséinlech a berufflech Entwécklung fir d'Personal Persoun, deenen hir Fäegkeeten an d'Leeschtung ofwaarden. An dës Décisiounen hunn méi eng Diskussioun an Organisatiounen iwwer 360 ° Grad Feedback erliewt.
Dir erliewen méi Succès mat Multi-Rater Feedback, wann d'Resultat keen Impakt op d'Entschiedegung vun der Persoun krut Feedback. Wann Dir de Feedback braucht fir de Kompensatioun ze beaflossen, hutt Dir verschidden Szenarien opgestallt.
D'Leit kënnen net gär wëssen, fir e genaue Feedback ze kréien, well se wéinst der Auswierkunge vum Impakt op d'Erhéijung beaflosst ginn . An engem negativen Ëmfeld, oder an engem Ëmfeld, wou d'Leit konkurriéiere gi fir aus engem limitéierten Poolszoustand ze konkurréiere kënnen, kënnen d'Leit kolludéieren, fir sécher ze sinn, datt d'individuell Feedback erhalen ass net léisteg fir e Steieren.
D'Employéeën sinn och ëmmer doriwwer gewosst, datt de Feedback op e puer subliminalen Niveau de Manager vun der Verantwortung vum Personal beaflosst. Och wann d'Réckkopplungsergebnis net sollen Appraisalitéit beaflosst, erhéicht an Sotiounen , Mataarbechter gleewen, datt se maachen.
Erlaabt de Mataarbechter d'360 Degree Feedback Daten un
Fir dës Mataarbechter betrëfft, hunn ech a menger Aarbecht mat Firmen et fonnt datt vill Leit iwwerzeegend léiwer datt déi eenzel Donnéeën d'Donnéeë vum 360 ° Grad Feedback hunn. An dësem Szenario zielt d'Informatioun d'Informatioun mam Supervisor wéi se wählt. De Supervisor an aner Memberen vun der Organisatioun hunn keen Zougank zu den Daten.
Wann d'Organisatioun d'Daten besëtzt an de Supervisor Zougang zu der Informatioun ass ze oft d'Réckkopplung direkt oder onverhënnerbar, Deel vun der individueller Appraisalitéit. Dëst negéiert d'Entwécklungsziler vum Prozess. Nëmme wéivill Leit sollen d'Aspekter vun hirer Aarbecht verbesseren, wann se gleewen, datt d'Informatioun Deel vun enger Evaluatioun vun der Ausgleichung ass.
Ech hunn erausfonnt iwwer dës Resultater vu Leit, déi mech froe firwat et mat der Bewäertung ze stierwen wann de Supervisor no Zougang zu den Daten huet. Meng Äntwert ass generell gewiescht datt wann de Supervisor wierklech fir d'Entféierung vum Employé erauskuckt, de Mataarbechter d'Donnéeën deelen.
An engem Leeschtungsverwaltungssystem benotzt de Mataarbechter d'Feedback fir e Leeschtungsplang ze developpéieren ; also huet de Supervisor indirekt Zougang zu der Informatioun.
An engem Ëmfeld vun Vertrauen a Kooperatioun kënnt Dir eng Norm festleeën, datt de Mataarbechter d'Donnéeën mat dem Supervisor teelen.