Wéinst enger Concept Called Task Crafting kann d'Underemployment méiglech sinn
D'Manager huen oft net Leit, déi iwwer Aarbecht qualifizéiert sinn, hir Aarbecht ze präziséiere wéinst der empfandenen Elteren, déi de Wëllen an d' Ugestallerung vun der Mataarbechter bréngen .
De General Consensus am Geschäft ass net iwwerqualifizéiert Mataarbechter. Allerdéngs huet eng nei Studie dee säi akzeptéierten Glawen op de Kapp.
Mataarbechter fir qualifizéiert Mataarbechter kënnen e Plus-Side hunn
De Bilian Lin (Chinesische Universitéit vu Hong Kong bei Shen Zhen), Kenneth Law (Chinesische Universitéit vu Hong Kong) an Jing Zhou (Rice University) gesinn Ënnergrënn vu Leit a feststellen datt d'Leit an dësen Positiounen méi kreativ sinn wéi hir voll beschäftegte Kollegen, well en innovativen Approche genannt Task Crafting.
Iwwerqualifizéiert Mataarbechter oft deelhuelen an Task Crafting
Task Crafting befaasst d'Aarbecht ze huelen an ze änneren, fir datt d'Aarbecht besser gëtt. Dir hutt zum Beispill e Employé agestallt, fir méintlech Berichter vun enger Datebank ze preparéieren. De fréiere Mataarbechter deen dës Aarbecht maachen, huet d'Informatioun zesummen mat der Hand all Mount.
Eng iwwerqualifizéiert Task Crafter kann soen, "Hey, ech konnt e Code schreiwen an Excel géif d'Donnéeën huelen an d'Berichte fir mech maachen." Wien profitéiert?
D 'Geschäft.
Firwat maache Mataarbechter dës Aufgab fabrizéiert? Well se "positiv Selbstbild" brauchen brauchen. "Dat ass awer net esou einfach." Da ginn d'Rapporte automatiseiert, huet de Rapporteur just eng Aarbecht gemaach? "Et ass méiglech.
Et ass och méiglech, datt en alen Schoulchierfobjekt Objet soen a soen: "Mee mir hunn et ëmmer mat der Hand gemaach." (Jo, dat passéiert leider.)
Sollt Dir Hire Leit déi iwwerqualifizéiert sinn
Natierlech kënnt d'Äntwert op dës Fro vun Äre Geschäftsbedürfnisser. Wann Dir eng Persoun sidd, déi qualifizéiert ass, mécht hir hir Bescht. Mä, sollt Dir net eng iwwerqualifizéiert Persoun abweisen wann déi Persoun déi folgend Charakteristiken huet:
- Gleeft uewen an iwwer
- Ass komfortabel mam Gehalt
- Huet d'Fäegkeeten, déi Dir braucht, déi Äre Betrib hëllefen
An, et ass net nëmme wichteg, datt de Mataarbechter dës Charakteristiken huet. De Manager muss och erwächt fir d'folgend Aktioune mat engem Mataarbechter ze huelen deen iwwerqualifizéiert ass.
- Lauschteren d'Idd vun der Mataarbechter. Wann Dir eng Persoun këmmert, déi iwwerqualifizéiert ass, sollt Dir hir Iddien héieren . De Mataarbechter hätt vill Erfahrung déi Dir hutt. Si kann och Problemer a Chancen an engem anere Liicht gesinn wéi wéi Dir traditionell nogekuckt huet.
- Bereet fir de Mataarbechter d'Aarbecht ze wiesselen. Task Etikett heescht datt de Job, d'Interaktiounen an d'Output ze veränneren. Kënnt Dir Äert Verännerungen innerhalb Ärer Dépensen akzeptéieren? Wann Dir e Mikro bauten Chef, deen mat enger Eisen Faarf regelt, ass eng iwwerqualifizéiert Persoun wahrscheinlech net Är bescht Wiel.
- Kann Plaz fir Wuesstem ubidden. E Manager, deen gutt mat enger iwwerqualifizéierter Persoun funktionnéiert, muss Offeren, net nëmmen Promotiounsschancen , mee méi héigen Niveau, déi Erausfuerderung mat neie Experienzen unzepassen wann néideg sinn. Soss kënnt Är iwwerqualifizéiert Persoun weider . Selbstverständlech, Dir musst et net op all Zocker maachen (d'Aarbecht an der Hand muss gemaach ginn), awer wann se verbessert Aarbechtsprozess hutt, belount se se net méi midd.
Wéi vill Ënnerschittung ass zevill
Lin, et.al. datt dës geknupperte Aarbechtsplaze eng grouss Roll spillen hunn. Wann Dir e fréieren CEO als Kassierer an Ärem Geschäft kaaft, da wäert d'Aarbecht wahrscheinlech net gutt sinn. De Mataarbechter solle "ze demotivéieren fir ze handelen."
Wann Dir en eegene Supermarché Frontend Koordinator als Kassierer kaaft hutt, hutt Dir d'perfekt Situatioun geschaaft fir Task ze gestalten. Leit mat "kleng bis moderéiertem Niveau vun der Chômage" sinn déi, déi am Beschten optimal fir de Betrib mat hire Aufgab ze bréngen.
Wëssen ass Kee
Fir Aarbechten ze maachen, hunn d'Professoren fest fonnt datt de Mataarbechter muss wëssen datt se fir d'Positioun iwwerqualifizéiert ass. Et ass wichteg, datt de Mataarbechter an de Manager unerkennen, datt de Mataarbechter e Plus vun der Fäegkeet ass fir d'Aarbecht.
Si hu festgestallt, datt "Mataarbechter, déi an enger Wohltéit Aarbecht wëlle maachen, wéinst den pro-sozialen Wäerter, déi d'Barmherzéiung vertrëtt, kënnen net als Ënnergrond gesinn, och wann dat objektiv Realitéit ass."
Also, de Virdeel deen Dir gewielt hutt, eng Persoun, déi iwwerqualifizéiert ass fir ze schaffen fir Är Net-Gewënn ze léieren, ass limitéiert, ausser Dir sidd mat der Persoun geschafft fir ze garantéieren datt hatt se iwwerqualifizéiert ass. D'Organisatioune mat kleng Budgets kënne profitéieren am meeschten vun dëser Aufgab, mais d'Persoun muss wëssen, datt hatt et fäeg wäert méi maachen.
Ausserdeem verspriechen ech e Mataarbechter niddereg ze halen, sou datt se net fillt, wéi wann se se weiderlafe kann, just deng Efforten ze ënnerhuelen fir e grousse Succès-Crafter ze hunn.
Also, fir déi éischt Fro ze äntwerten, sollt Dir eng Persoun këmmeren déi iwwerqualifizéiert sidd? Vläicht. Kuckt Iech un Är Organisatioun an de Kandidat an Är Entscheedung. D'Locatioun kéint Iech gutt fir Iech sinn - a fir si.