Eng Aarbechtstransfer ass e Wee fir e Mataarbechter ze hëllefen méi brong a méi breet Erfahrung am Geschäft. Et ass méi oft méi wéi eng Promotioun, well manner Mataarbechter bewunnt sinn allzeg léiwer Schicht, wéi se d' Organisatiounsplattform agefouert ginn .
En Transfer kënnt net normalerweis zu engem méi héicht Gehalt , obwuel et kann besonnesch wann d'Iwwermëttlung eng Promotioun ass oder wann déi aner Mataarbechter déi selwecht Aarbecht maachen méi Suen maachen wéi de Vergaangende Mataarbechter.
Wéi den Manager kucken Weeër fir d'Mataarbechter ze hëllefen weiderhi Fäegkeeten, Erfahrung an Wëssen iwwer d'Geschäft z'entwéckelen, en Transfer ass eng Optioun. Wann Dir mat engem Leeschtungsentwécklungsplanungsprozess (PDP) Prozess zesummefaellt, zesummefaasst mat Suggestiounen eng Transfere eng Chance fir e Mataarbechter ze léieren a wuessen.
Soumat ass et motivéiert fir Mataarbechter. En Transfer op eng aner Aarbecht am Beruff ass e Zeechen datt d'Organisatioun këmmert a wärt Chancen fir d'Entwécklungszesummenaarbecht bidden, ee vun de fënnef Faktoren, déi d'Mataarbechter vun der Aarbecht kritt hunn .
De Fait, d'Fuerschung vun der Society for Human Resource Management (SHRM) beweist datt d' Karriärentwécklung eng enorm Partie vun deem wat hëlleft d'Patronen hir héchst Mataarbechter .
Also, wann Dir e Rettungsschierm ugeet , ass eng Aarbechtentransfert eng aner Méiglechkeet, déi Dir fir Karriere-erstaunlech Mataarbechter bitt.
Virdeeler vun engem Transfer
En Transfer kritt ee Karriärwee fir en Employé, wann eng Promotioun net verfügbar ass. Et gëtt Virdeeler fir e Mataarbechter. An enger Iwwersetzung huet de Mataarbechter:
- Gitt nei Wëssen a Kompetenzen andeems een eng aner Aarbecht gemaach huet, déi nei Kompetenzen erfordert a verschidde Verantwortlech gëtt.
- Iwwerleeft d'Léiwung an d'Onzefriddenheet mat sengen oder aktuellen Aarbechten duerch eng nei an ënnerschiddlech Aarbecht mat verännerter Verantwortung an Aufgaben.
- Gitt eng nei Erausfuerderung, eng Chance fir den Employeur fir seng oder hir Erléisse weiderzegoen, erreechen, beaflossen an potenziell, beaflossen aner Aspekter vum Aarbechtsplaz an der Organisatioun.
- Erliewt eng Verännerung vun der Szen an dem Aarbechtsumfeld, déi den Employeur erausfuerdert fir sech z'änneren an ze léieren, de Changement ze verwalten . (Erhéije d'Kapazitéit vum Employé mat Ambiguititéit.)
- Wëllt Dir iwwer verschidden Elementer, Aktivitéiten an Aarbechtsplazen an der Organisatioun léieren a wéi d'Aarbecht an de verschiddenen Departementer oder Beruff Funktiounen erfëllt? (Dëst wäert seng oder hir organisatoresch Wëssen an d'Fäegkeet bäi d'Saache fäerdeg bauen an och d'Wäert erhéicht, déi si fir d'Organisatioun bitt.)
- Si bereet fir eng Promotioun oder méi breet organisatorial Roll ze maachen, andeems hien seng oder hir Fäegkeeten an d'Verantwortung erweidert a méi breede Wësse vun der Gesamtorganisatioun kritt.
- Gains Visibilitéit mat enger neier Grupp vu Mataarbechter a Manager . Visibilitéit fir e gudde Mataarbechter bréngt potentielle Chancen. Déi méi Leit, déi de Wäert verstoen, datt se d'Organisatioun an d'Organisatioun bréngt - dat besser.
- Erlaabt de Mataarbechter all déi vun deene Virdeeler ze erreechen, während hie seng aktuell Gehalt, Beneficer , e Gesellschaftsschäiner behalen . Eng Aarbecht Ännerung fir dës selwescht Virdeeler ze erreechen kéint zu engem Verléieren vun néideg sinn a Kompensatioun, Virdeeler an Zäitproblemer wéi d'Zuel vu Wochen Vakanz ze kréien.
Downsides vun engem Transfer
Et ass provozéier ze soen datt et kee Downside gëtt, wann e Mataarbechter eng nei Aarbecht kritt, awer dat ass net an all Fäll. Also, kucke mer d'Potenzial Downsides beim Fëlle vun den uewegen Positiven.
Dëst kléngt gelaacht wéi wann d'Flip Side vun all positiv en potenziell Nodeur ass, awer dës potenziell Negativer an enger Employé iwwerweisen.
- De Mataarbechter mussen eng ganz nei Aarbecht léieren. Wann e Mataarbechter eng bequem an glécklech Aarbecht an hirer aktueller Positioun gemaach huet, kann dës Verännerung vill Energie Investitioun, Léier a Verännerung erfuerderen.
- De Mataarbechter muss e neie Réseau vu Clienten a Kolleegen entwéckelen, mat deenen hie mat Erfolleg funktionnéieren kann. Deen neie Réseau huet verschidde Weeër fir Aarbecht ze maachen an ëmmer Saachen ze maachen. Hien muss hir Wee maachen fir säi Geschäft ze léieren an seng Verhalen am ganz neie Netz vun Bezéiungen anzehuelen.
- En neie Chef kann oder net effektiv effektiv mam transfere Mataarbechter geschafft ginn. Et gi béis Bosse dobausse gefall an wéi wann hien ee vun hinnen ass? An der fréierer Positioun huet de Mataarbechter geléiert mat dem Chef, deen hie gemaach hat. All Kéiers erfuerdert en neie Chef.
- Wat ass wann de Mataarbechter net un der Aarbecht, der Aarbecht oder vu senge Kollegen? Hie muss Erfolleg oder hien wäert wahrscheinlech net anhand vun extra Transfere sinn a Promotiounen. Alternativ kann hien d'Gesellschaft verlassen.
- De Mataarbechter muss hart schaffen, méi laang Stonnen a méi ze beweisen, datt hien déi nei Positioun verdéngt an dass d'Organisatioun d'Recht huet d'Chance d'Chance ze hunn.
Fir de Patron ass de groussen Nofregefall datt de Mataarbechter net esou erfollegräich wäert ginn, bis hien oder seng nei Aarbecht léiert. De Patron muss och den Employeur mat engem aneren Employé ersetzen.
Fir dës Bedenken ze konfrontéieren, froe wéi eng gutt Mataarbechter, déi an der Vergaangenheet erfollegräich ass, léiere séier lass fir d'nei Positioun ze bidden. Wann de Patron geschafft huet fir Successiounsplanung ze entwéckelen , huet de Patron de richtege Mataarbechter gewaart, fir de Job vum Employeur vun der Vergaangenheet ze huelen.
Maacht weg datt d'Wuerttransch dacks austauschbar mat dem Begrëff, lateral bewunnt benotzt gëtt , obwuel en Transfere kann och eng Promotioun involvéiert, während eng lateral Bewegung net. Als Sot, an der Geschäftswelt, obwuel den Employeur wahrscheinlech d'Beweegung op eng Promotioun nennt.