Wat fir Incentives encouragéieren d'Employéen fir Contribute an Erzielerzelez ze encouragéieren?
Véier Aart Ënnerstëtzung ass fir d'Patronen fir op der Aarbecht ze benotzen. Aanerer kënnen dës Incentive ënnerschiddlech kategoriséieren, awer dës véier Kategorien si mat de meeschte Situatiounen.
- Compensation Incentives kënnen Elementer wéi Erhuelung , Präisverdeelung , Gewënnenaustausch , Bonusnotizen an Aktienoptiounen.
- Anerkennung Präventiv gehéieren Aktiounen wéi d' Employéen , d'Praise vu Mataarbechter, d'Präsentatioun vun Employeren mat engem Certificat vun der Leeschtung, oder Aussoen vun engem Accès bei enger Entreprise Reunioun. D'Employeure kënnen d'Unerkennung ugebende ginn als Deel vun engem Gesamtkennungsuniounskommissarprogramm. Si kënnen och d'Unerkennung vun der Mataarbechter am alldeeglechen Interaktioun vu Manager mat Employéen un. Eng perséinlech Notiz vum Lob vun der Verantwortung ass en Employé.
- Zu Reweeren Incentive gehéieren esou Saachen wéi Geschenken, monetäre Belohnungen, Service Award- Präsenz an Artikelen wéi Geschenk Certificaten. En zousätzleche Beispill ass Employee referral a Präsenz, déi e puer Firmen benotze fir d'Mataarbechter ze encouragéieren d'Aarbecht Kandidaten ze referenzéieren. Dës Reegele ginn oft a Konjunktiv mat Erkennungsduerchschnëtter verginn fir eng positiv Message op d'Employé ze schécken iwwer wat d'Bäitrag a Verhalensgefor den Employeur wëllt gesinn
- Appreciation Incentives gehéieren esou Fallen wéi Firmeparteien a Feierdeeg, eng Firma bezuelte Aktivitéiten fir Familienaktivitéiten, Eiscremedozials, Gebuertsfeierdeeg, Sportveranstaltungen, bezuelte Gruppeleppe a sponsore Sportteams. E Beispill ass eng Produktentwécklungsteam déi den Ziler vun der éischter Phase vun engem Produktprojet a Bestellungen an der Pizza fir d'Teamfeier zielt.
Wéi brénge d'Patronen Incentives?
D'Employeure benotzen Förderungen fir e bestëmmte Verhalen a Performance ze promovéieren, déi se gleewen, fir den Erfolleg vun der Organisatioun néideg ass. Zum Beispill stellt eng Softwarefirma Mataarbechter Lunches op Freides fir d' Teamwork an de Departementer a Funktionsgebidder ze förderen.
D'Iesse sinn och eng gutt Geleeënheet fir de Mataarbechter ze kierzen fir de Fortschrëtt vun der Gesellschaft ausserhalb vun hirem zugewiseene Gebitt ze bréngen. Si benotzen och d'Mëttespaus fir déi néideg Informatioune fir Mataarbechter oder fir Mataarbechter ze presentéieren, fir hir Mataarbechter op Hobbien a Interessen ze presentéieren, an all deenen, déi zu de Membere schaffen, déi sech besser kennen.
Si ginn aus Grënn wéi:
- Produktivitéit erhéijen
- Behënnert Mataarbechter
- Attrakt a belount héich Erfolleger
- Merci Employéen fir Erreechen a méi grouss Ziler
- Encouragement am Teamwork
Problem mat Incentiven
Incentives kënnen fir d'Patronen schwiereg sinn. Ofhängeg vun der Ënnerstëtzung, d'Patrone kënnen d'Teamaarbecht an d'Zesummenaarbecht encouragéieren oder beschiedegt ginn. Wann Dir e individuellen Zousatzzoustand fir d'Personal vum Verkaf stellen, wéi Dir garantéiert, datt Är Ofsetzungsmuecht net zesumme schaffen fir Verkaf ze maachen.
Alternativ, en Team encouragéieren an d'Mataarbechter d'Leedere vun de Leedere verfollegen, de beschte Methoden ze beschäftegten an ze schaffen als Team fir Verkaf ze maachen.
Traditioun hunn d'Produktiounsfirmen d'Produktivitéit oder d'Quantenziel ugepasst. Si hu festgestallt, datt se net nëmmen d'Qualitéit nees an d'Gleichung erofsetzen. Si hunn schottesch, schlechte Qualitéit deelen - och wann et vill ass.
Wann Dir e Incentiveprogramm entwéckelt, vergewëssert Iech datt Dir déi eigentlech Verhalen Dir wëllt encouragéieren. Et ass sou einfach, d'falsch Behuelen ze ënnersträichen - oft onbehënnert.
Wéi Dir Incentiven ubitt
Belounung an Unerkennung Aktivitéiten déi transparent Transaktioun sinn, fir Vertrauen mat Mataarbechter ze bauen . Wann d'Critèren oder den Unerkennungsprozess geheim sinn, wann se als Betribsdireker nëmmen erkenne sinn oder wann se arbiträr sinn, riskéiers de riskéieren Verzweifelen an demoraliséieren Mataarbechter.
Konsequent fir d'Erfolleg vun Incentives hunn d'Patrone:
- Vergewëssert Iech datt all d'Mataarbechter d'Ziler verstanen huet de Patron Openthalt.
- Fir sécher ze stellen, datt d'Kriterien fir d'Incentiver ze bekëmmeren sinn kloer geschriwwe ginn.
- Kommunizéieren déi spezifësch Kriteren fir all Mataarbechter. Gitt Beispiller Beispiller fir datt d'Mataarbechter verstoen wat Dir sicht an deelweis Erfolleg huet
- Stellt d'Timeline a bitt e gewëssen Zäit fir d'Mataarbechter ze erméigléie fir d'Aktiounen ze erfëllen, déi Dir gär gesinn wann Dir d'Kritike vun Incentives vermittelt.
- Gudden alle Employeur belount, deen d'Erwaardungen erreecht.
- Sot d'Angestellten genau firwat hiren Beitrag Dir matgedeelt datt de Fuerderungen unerkennen.
- Dir kënnt d'Kraaft vun den Incentivë grënnen, déi Dir schreift e Schreiben op de Mataarbechter, dee him oder hir wéinst hirem Kontributus bitt. Dir kënnt och all d'Empfänger vun der Fuerderung un enger Entreprise Reunioun annoncéieren a perséinlech d'all Empfänger soen.
Manager ginn encouragéiert fir Incentives op enger Daily Basis ze bidden
Zousätzlech zu Firmeprogrammer oder Initiativprozess hunn d'Manageren all Dag Méiglechkeet fir Präsenz fir Mataarbechter ze bidden. Een einfache Merci, och fir den Employeur ze froen wéi se hir Weekend fir Pfleeg a Ziil ugebruecht hunn, kascht näischt an eng laang Weeër ze hëllefe fir d'Mataarbechter ze hëllefen e positive Aarbechtsplatz Moral .
Geschenker déi fir spezifesch Erfaassen geläscht ginn, wéi zum Beispill de Releéiere vun engem Produkt oder e groussen Verkaf un engem zimlech random a häufeg sinn. Dir wëllt en Ëmfeld schafen, wou d'Mataarbechter d'Gefill hunn datt d'Unerkennung an d'Incentiver fir eng gutt Aarbecht méiglech sinn an datt se keng Nëtzlech Ressource sinn.
Dir wëllt och ëmmer vermeiden déi selwecht Saach maachen all Daag, well dës Foire schliisslech Urecht bereet sinn . Wann se Recht hunn, verléieren se hir Kraaft, Mataarbechter ze erkennen oder ze verdeelen a verstäerken de Verhalen den Employeur wëllt encouragéieren.
Incentives kënnen d'Employeuren verstäerken mat Employé d'Art vun Aktiounen an Beiträg deen hëllefe fir d'Organisatioun hëlleft. Gebrauchsfäheg, Förderer hëlleft dem Mataarbechter vun der Mataarbechter an dem Engagement . D'Employéen wëllen Deel vun deem, wat méi grouss ass wéi sech selwer.
D'Patronen mussen méi Incentivë benotzen fir d'Mataarbechter vun der Mataarbechter ze bauen an ze garantéieren datt Mataarbechter fir hir Ënnerstëtzung geschätzt ginn. Dee verdeedegt eng transparent Transaktioun déi d'Verstane versteet, kanns de net falsch begleeden mat Förderungen fir ze lompen a soen Employeur fir hir Leeschtung an d'Ënnerstëtzung.
Incentives hunn eng kraftvoll a bestätegend Unerkennung. Maacht méi dovun fir Ären Erfolleg vun der Organisatioun ze förderen.