Hei si 6 Weeër fir Crowdsourcing fir Är Firma Kultur
Vill Studien weisen datt d'Gesamtzuel vun de Verloschter vum Mataarbechter vu Zénger vun Dausende vu Dollar bis 1,5-2X Joreszënsen rechent, also ass et am Interessi vun de Führungskräften Prioritéit fir d'Geescht vun den Aarbechter ze halen an d' Investitioun an d'Kultur ze investéieren .
Dëst ass do wou d'Crowdsourcing eng Entreprise Kultur spillt.
Während e puer Betriber haut op ménger Virdeeler wéi Gymnastikmembre oder e grousse Succès vu gratis Snacks solle sinn, muss Firmen méi wäit eraus goen fir d'Loyalty vun den Mataarbechter ze sichern. Mat Crowdsourcing vun enger Entreprise Kultur, Mataarbechter fillen sech wéi se eng bedeitend Roll spillen an hirer Organisatioun - net nëmmen an der Aarbecht déi se maachen, awer och an der Ëmwelt déi se schaffen.
Am Duerchschnëtt verbréngt e Salarié 40 Stonnen pro Woch an der Plaz vun der Aarbechtsplaz - et steet fir d'Grondsätz datt se wëllen datt d'Aarbechtskultur seng Perséinlechkeet oder wëllt wëll reflektéieren .
Dir kënnt Crowdsourcing vun Äre Firma Kulturkulpe mat Employée Input
Crowdsourcing eng Entreprise Kultur ass eng Bottoms-Up Prozess. Et fänkt un mam Junior-Personal un a fiert säin Wee bis zum Top vun der Organisatioun. Den CEO kéint definéieren d'Missioun vun der Gesellschaft, awer d'intern Bedierfness vun der Gesellschaft ass vun de Leit geformt mat der Organisatioun .
D'Direktioune kënnen d'Laascht maachen, mä d'Mataarbechter wäerte net zefridden sinn, wann se net fillen, wéi hir Stëmmen héieren. Duerch d'Erweiderung vun der méi grousser Gemeinschaft vu Mataarbechter (anstatt nëmme Leit) fir d'Kultur ze definéieren , kënnen d'Betriber e méi héije Buy-In-Tarif bezeechnen, wat zu méi héigen Zënssätz entstinn .
Wéi genee weess Dir d'Crowdsourcing vun Ärer Kultur ? De Prozess kann eng Rei Formulairen huelen - aus onbedéngt weltwäiten Ëmfroen a vis-à-vis Versammlungen fir informelle Gruppendiskussiounen, Entreprisen kënnen d'Input vun den Employéën op wat et wëllt an der Gesellschaft Kultur sammelen .
6 Wee fir Crowdsourcing Är Kultur
Hei sinn sechs Weeër Entreprisen kënnen d'Firmenressourcen Kultur an d'Fuerwierk ze vermeiden fir ze vermeiden.
1. Gitt net Kraaft: Eng positiv Gesellschaft fir Kultur ze lancéieren ass net ëmmer einfach ze kommen an e Wee fir de Prozess ze luesen, och méi, ass et fir d'Mataarbechter ze zwéngen. Et ass wichteg ze halen datt wann Dir grouss Leit déi richteg kulturell sinn , gutt Idéen an eng wonnerbar Kultur geschéien natirlech.
2. Gitt Leidenschaft Buy-In: D' Leadership Team soll als Enabléiert féieren fir Crowdsourcing Kultur. Wann d'Gestioun an d'Direktioune Investitioun an d'Firmenkultur ubidden, weist se och an hir Leit investéiert.
3. e Comité erstellen: En Commissariat, deen mat all de Membere vum Team engagéiert, garantéiert net nëmmen d'Organisatioun, déi reibungslos a effizient leeft, mee och als eng Verbindunge fir Iddie fir all an der Firma ze kommunizéieren. Form vun dëse Comittee duerch en demokrateschen Prozess a maachen all Stëmmen duerch den Froen fraesen fir Team Insight ze kréien an ze léieren wat wichteg si ass.
Eng Employée Engagement Comité kann all d'Initiativen vun der Firma um Firmen um Rendez- vous Wellness , Diversitéit a Inclusioun , d' Community ginn an d'Entreprise Geescht leeden. Dëst wäert net nëmme Weeër fannen fir d'Mataarbechter e puer Spaass um Aarbecht ze maachen, mee engagéiert Engagementaktivitéiten reflektéieren wat fir d'Mataarbechter wichteg ass. Fir vill, erfuhr héieren ass wat d' Leit glécklech fillen an zefridde sinn.
4. Lass de Budget net op der Manéier erreechen: Geldverhënnerungen sollen net an d'Art a Kultur förderen, tatsächlech knapp Budgets kënne lëschteg Iddien bréngen, déi Dir net erwaart. Wann Budget Verhandlungen eng Roadblock ginn ass oder och wann eng Firma onbegrenzte Fongen-crowdsourcing ass déi perfekt Geleeënheet fir kreativ ze kréien. Lean op d'Iddien an d'Talenter vun den Équipen, an ëmmer drun datt et einfach ass net onbedéngt gleewen langweileg.
5. Umellung vun der Eindeutegkeet vun Ärem Team: Fir Leit, déi d'Diversitéit vun der Équipe erkennen a feieren, fille besser a Problem ze feieren an de Problem méi séier ze léisen. Wann et ëm d'Gesellschaft geet, ass dat d'selwecht Philosophie. Dir kënnt Är Eindeutinitéit an Erfarungen vun hiren Teame vun hiren verschiddene Geschmaach vum Liewen oppassen wéi eng Crowdsourcing, och eng Chance opzemaachen.
Eng Iddi ass fir eng Kultur an der Gesellschaft ze feieren, wann Mataarbechter bereet sinn ze planen an ze educéieren Teams. Sou kënnen dës Mataarbechter eng perséinlech Verbindung mat hirem Aarbechtsliewen gleewen.
6. Bleift engagéiert: Natierlech sinn d'Wäerter net sou wichteg, ausser si sinn an enger Gesellschaft vu Praxis festgeschriwwe ginn. Wann eng Organisatioun "profetéiert" ass, sinn d'Leit eis gréisste Wäert, déi d'Organisatioun och an de Leit op visueler Art a Weis investéiere wäert.
Wegman ass zum Beispill Werte wéi "Leedung" an "Respekt", verspriechent Aussergewënn "eng Aarbecht [si wären] Léift". Et ass duerch hir Geschäftsleit virgesinn; Et ass de Ranking vun "Fortune" als fënneft Beschtfirma zu deem fir ze schaffen.
An deene leschte Joeren ass d'Kultur eng vun de meeschte Gespréicher iwwer buzzwords gewiescht - an aus guddem Grond. Eng staark a positive Firmenkultur ze cultléieren huet net nëmmen eng Emwelt entwéckelt, wou Leit schaffen ze kënnen, mä kënnen och op Basisgrënn fir Succès fir eng Organisatioun op laang Siicht sinn.
D'Virdeeler sinn kloer, ënnert anerem eng staark Mataarbechter Retention an eng Engagement . Also Firmen brauchen ze realiséieren, datt de Schlëssel fir eng differenzesch, Employeur a Client ënnerstëtzt Kulturplaz ass fir Är Entreprise Kultur ze berouegen an Är bestëmmten Iddien ze realiséieren.