Stage 5: Change Management Checklëscht
Déi 5. Etapp vum Verännerleche Manéier: Ëmsetzung
An dëser Phase gëtt d' Ännerung geregelt a féiert weider . Är gesamt Ziel an dëser Ëmsetze vun dëser Ëmsetzung ass Äert Konstanz vun Zweck ze erhalen.
Dir wëllt kontrolléieren fir sécher ze stellen, datt d'Verännerungen déi gewënschten Effekter hunn.
Dir musst Är Organisatiounsystemer fir d'Verännerungen ënnerstëtzen. Dir musst och d'Unerkennung an d'Beliichtung (positiv Konsequenzen) u Leit, déi déi geännert Behuelen weisen.
Wat fir Watch out For
Während der Ëmsetzung vun der Ëmsetzung gëtt Är Organisatioun de gréissten Unwilly. Verännert sech zwangsleefeg Strukturen, déi d'Kraaft, de Status an d'Kontroll kontrolléieren.
D'Verännerungen déi Dir maacht, ginn och net genee wéi geplangt. Äert Change ass normalerweis méi laang wéi erwuess. Nei Leit a nei Technologie kënne bis zu 18 Méint ophuelen fir effektiv ze schaffen.
Wat kann een maachen
Verännerungsagenturen, Senioren a Manager ze preparéieren Mataarbechter fir Systemer déi net direkt déi gewënschten Resultater produzéieren. Während dëser Etappe veränneren d'Leader secher datt déi folgend Aktivitéiten ofgeschloss sinn.
- Dir wëllt och nach weider Training ginn:
-Spezifesch technesch Weiderbildung déi net virdrun erwächt hat
-Konfektioun vu mënschleche Bezéiungskompetenzen fir all dat, wéi Konfliktléisung, Kommunikatioun, ze lauschteren a méi.
-Training an der Identifikatioun vu Probleemer an der Problemlösung
- Gestioun vum Training an der Leedung an an der Ëmsetzung vun der Technologie, wann néideg, an an aneren Gebidder, déi mam Innovatioun an Verännerungen déi Dir agefouert hutt.
- D'Problemléisung vu Gruppen a Veräiner gëtt u geschafft fir all Problemer déi Dir an der Ëmsetzung erliewen.
- Allgemeng Personal Staff iwwer d'Verännerungen an de Fortschrëtt vun der Équipe periodesch.
- Hëlleft all de Mataarbechter Membere vun der Verëffentlechung an hir Owescoursen iwwer d'Bäitrëtter, d'Förderung vun hirer Participatioun an der Planung, an d'Verpflichtungen fir de perséinlechen Engagement fir de Bäitrag ze kréien, deen Dir braucht fir déi nei Systemer ze erfëllen.
Sure Sure Things Are Moving to Plan
Während der Ëmsetzung vun der Ëmsetzung, wann d'Ännerung verännert gëtt, muss d'Organisatioun d'Problemléisungstechniken benotzen fir festzestellen, ob d'Verännerungen effektiv Effekt hunn. D' Leadere vum Changement muss d'Schrëtt maachen fir sécher ze sinn, datt d'Verännerungen Erfolleg sinn.
- Entwinne en System fir d'Effekter vun der Verännerung oder d'Verbesserung vun Ären Aarbechtssystemer, d'Interaktioun vun de Leit, d'Interaktioun vun de Clienten an all Komponent vun Ärer Organisatioun ze maache matenee a betrëfft. E Beispill ass wéi déi Ännerung déi afp Kommunikatioun tëscht Ären Dépensen hat. Wéi vill extra Aarbecht sinn d'Mataarbechter investéiert an déi nei Aarbechtssystemer déi duerch d'Verännerungen verursaacht goufen?
- Adress Quellen fir weider Wäerter a Konflikt . Dëst ass e puer Mol de Beschäftigten, déi net un der Ëmsetzung vun de Verännerunge bis zu dësem Punkt engagéiert hunn.
- Vergewëssert Iech datt all Probleemer, déi duerch d'Implementatioun an d'Iwwergang verursaacht sinn esou séier wéi méiglech behandelt ginn. Si wäerte sech selwer net léisen an, wann se ongeléist ginn, gi se just ënnert der Uewerfläch fest. Festering Probleemer hunn hir héscht Kapp an de längsten Zäit unzekënnegen an den Erfolleg vun Äert Verännerungen ënnergoen.
- Moosse de Succès vun der Verännerung. Dir wëllt weisen datt d'Verännerung déi Resultater produzéiert, fir déi se geplangt haten. Oder, wann d'Ännerungen net sinn, da wëlls de Course Korrekturen laanscht de Wee maachen.
- Vergewëssert Iech datt d'Verännerungen tatsächlech d'Problemer léisen, déi se entwéckelt hunn ëmzesetzen. Är Efforte fir d'Moosse vun den Effekter vun de Verännerunge gespuert ginn Iech Iech mat dëser Initiativ.
- Gitt Feedback fir all d'Memberen vun Ärer Organisatioun iwwer de Fortschrëtt, dat geschitt ass an den aktuelle Status vun den Ännerungen am Wandel.
- Äntwert séier op all Probleemer, déi identifizéiert ginn wann Dir Feedback iwwer den Fortschrëtt vun der Verännerlechkeet huet. Är Mataarbechter sinn an der bescht Plaz fir d'Probleemer an Schmerzpunkten ze identifizéieren déi den Erfolleg vun Ärer Ëmsetzung vun deenen Ännerungen ënnergoen.
- Komplett a gutt feelen d'Verännerungen an d'Systemer déi Dir benotzt fir d'Effekter vun der Verännerung vun Ärer Organisatioun an op Är Mataarbechter ze mëschen.
Déi bescht Linn
Wann Dir dës Moossnamen integréiert ass, wann Dir an der Ëmsetzung vun Ärer Ännereffekter sidd, kënnt Dir d'Wahrscheinlechkeet erhéijen datt Dir déi Verännerungen innerhalb vun der Organisatioun effektiv applizéiert. Et kritt keng besser wéi dat. Fannt jiddereen vun dësen Erfolleg faktlech Substanzen ënnerbreet fir Äert Resultat.