Wéi Dir en Exit Gespréich mat engem Employé Who Leaving
Gitt séier, an mat der Absicht, d'Informatioun séch auszedrécken, exit Interviewen sinn entscheedend fir d'Organisatioun ze verbesseren, well selten kritt Dir esou frëndlech Feedback vun aktuellen Mataarbechter.
Dir kënnt feststellen datt e puer Elementer opléisbar waren, wann Dir virdru informéiert huet wéi zB eng extrem härzwierresch Aarbechtsumgebung oder d'Mataarbechter beim Ausdehnen vun Aufgaben a Ziler.
Awer aner Problemer, déi an engem Exit Interview identifizéiert ginn, hu misse net sou wéi de Wonsch op eng grouss Lounerhéijung oder en anere Chef.
De soziale Besoin mat der Direktioun vum Departement oder der Gesellschaft ass oft onverdeelbar, well et iwwert eng laang Zäit an de exitéierte Mataarbechter opgeruff gouf. Universell, Mataarbechter, déi an engem Exit-Interview deelhuelen, identifizéieren d'Kommunikatioun als e Problem an datt se (méi wéi néideg) méi Informatioun hunn fir hir Aarbecht effektiv ze maachen.
D'Exit Interview ass net wann Dir e grousse Problem léiert
Leider, wann Dir Verbesserungen an Ideen oder Mataarbechter an der Ausgab interviewt léieren, ass et ze spéit fir Aktiounen ze maache fir de exitéierte Mataarbechter ze verbesseren oder ze hëllefen.
Déi bescht Zäit fir e Mataarbechter ze iwwerprobéieren , Onzefriddenheet a Suggestiounen mat sengem Patron ass zwar e eng engagéierten Aarbechter, net op sengem Wee aus der Dier.
Vergewessert Iech datt Är Organisatioun verschidde Chance kritt, ze sammelen a léieren vum Feedback vun der Employeur, ënnert anerem Employé Zufriedenheitsfragen , Interviewen , Ofstëmmungstreffen, Kommentaren oder Suggestiounsformen a méi.
Dir sidd interesséiert, am Exit Intervie, am Feedback vun den Mataarbechter, déi hir Aarbecht mat Ärer Organisatioun fräiwëlleg këmmeren. Allerdéngs verpasst d'Geleeënheet net fir d'Feedback vun de Mataarbechter ze bréngen fir fir d' Presentatioun oder d'Performance ze feieren. Dir kënnt nëtzlech Informatiounen während der Ofstëmmungstour fir d'Mataarbechter fir Iech bréngen. Si kënnen Iech mat Iech driwwer soen, firwat datt se mengen datt si ënnerperforméiert ginn, wat Iech Fodder fir d'Verbesserung gëtt.
An enger jünger Küstestëmmung huet de Feierowend mat der Personal Personal Personal informéiert, datt de Job him verbrannt huet, well et langweileg war. Si huet eng Ermëttlung ze proposéieren iwwert d'Schicksal vun der Schoul anstatt fir eng aner langweileg Industriestellung ze maachen.
Wéi eng Exit Interview maachen
Exit Interviewen ginn allgemeng perséinlech an der Vergaangener Mataarbechter gemaach. Heiansdo mécht de Manager den Exit-Interview, awer meeschtens eng Personalpersonal Persoun huet d'Exit-Interview. De Personal Personal huet d'Verknëppung vu Feedback vun verschidden Austrëtt aus der Ausfahrt zesummesetzt anstatt d'Feedback vun all Persoun ze verdanken op Grond vun der Vertraulechkeet vu HR .
E puer Organisatiounen benotzen eng schrëftlech Exit Interviewen, awer vill HR Personal sinn Proponien beim Gespréich mam Ofschlefdirekter, fir seng oder hir Meenung während dem Exit-Interview méi komplett ze erkennen an ze verstoen.
Dir kënnt de Gespréichspartner an der Persoun maachen Dir kënnt probéieren an Froe stellen.
D'Exit interviewt Froen déi Dir froen, sinn Schlëssel fir eng Aktiounsinformatioun ze kréien. Fänkt Är Exit-Interview mat enger lëschter Diskussioun un, fir den Ofgang vun Ärem Employeur ze hëllefen ze fillen sech bemierkbar Är Froen ze beäntweren. Assuréiert de Mataarbechter, datt keng negativ Konsequenzen duerch ehrlech Diskussioun bei der Ausfahrt interviewt ginn.
Erkläert datt Dir d'Informatioun während dem Exit-Interview, am aggregéierte Format, benotzt fir Är Organisatioun ze hëllefen ze verbesseren an behalen geschätzte Mataarbechter . Freet Iech all zwou Äntwerten méi fir Erklärungen a komplett Verständnis.
Kuckt de Recommandéierte Beschäftegungsende Schecklëscht fir d'Patronen fir ze verfollegen.
Beispiller Exit Interview Froen déi Garner Useful, Actionable Informatioun
Dës sinn Beispiller fir Froen op den Exit Interview . Fillt sech gratis an all Kombinatioun vun dësen Exit Interviewfroen an Ärer Organisatioun kopéieren an ze benotzen.
Déi éischt Propositioun ass kritesch a et ass déi wichtegst Fro, déi Dir an allen Exit-Interviewen gitt, déi Dir verlaangt.
- Wat huet Iech veruerteelt fir eng nei Aarbecht ze fannen op déi éischt Plaz?
- Firwat hutt Dir decidéiert, d'Firma ze verloossen?
- Hutt Dir Är Bedenken mat jiddereng an der Entreprise zesummebruecht fir ze entscheede fir ze verloossen? Wat war d'Äntwert?
- War eng eenzeg Event fir Är Entscheedung ze verloossen?
- Wat schreift Är nei Firma, déi Iech encouragéiert huet fir hir Offer anzetrauen an dës Firma ze léien?
- Wat bezuelt Dir iwwer d'Firma?
- Wat hutt Dir net gär iwwer d'Firma?
- D'Qualitéit vu Betreiung ass wichteg fir déi meescht Leit am Beruff. Wéi war Är Bezéiung mat Ärem Manager?
- Wat kéint Äre Supervisor maachen fir säi Management oder seng Fäegkeet Gestioun ze verbesseren?
- Wat sinn Är Meenung iwwer d'Gestioun an d'Leedung, am Allgemengen, an der Entreprise?
- Wat hutt Dir am meeschten iwwert Är Aarbecht gemaach?
- Wat hutt Dir iwwer Är Aarbecht gemaach? Wat géift Dir Är Aarbecht veränneren?
- Fannt Dir datt Dir d'Ressourcen hutt an d'Ënnerstëtzung néideg fir Är Aarbecht ze maachen? Wann net, wat ass gefeelt?
- Mir probéieren eng Mataarbechter-orientéierter Firma ze ginn, an där Mataarbechter positive Moral an Motivatioun erliewen. Wat ass Är Erfahrung mat Mataarbechter moralesch an motivéiert an der Gesellschaft?
- Waren Är Aarbecht Responsabilitéiten korrekt während dem Interviewprozess a Orientéierung gekëmmert?
- Huet Dir kloer Ziler an Dir wësst wat Dir vun Ärer Aarbecht erwaart hutt?
- Hutt Dir eng adequat Réckkopplung iwwert Är Performance am Dag an am Planungsprozess vu Leeschtungspläng.
- Hutt Dir kloer verstanen a fillt een Deel vun der Erfëllung vun der Firma a Ziler?
- Beschreift Äer Erfarung vum Engagement vun der Firma fir Qualitéit a Client Service.
- Huet d'Gestioun vun der Firma ëm Iech interesséiert an Iech hëllefe fir Är perséinlech a berufflech Entwécklung a Karrienaarbecht ze maachen?
- Wat wéilt Dir Iech fir ze hëllefen e besseren Aarbechtsplatz ze schafen?
- Gitt d'Politiken an d'Prozedere vun der Firma hëlleft eng gutt verwaltete, konsequent a gerecht Aarbechtsplaz, wou d' Erwaardungen kloer definéiert sinn ?
- Beschreift d'Qualitéiten an d'Charakteristiken vun der Persoun, déi am héchstwahrscheinlechsten an der Gesellschaft erfollegräich sinn.
- Wat sinn d'Schlësselqualitéite an de Fäegkeeten déi Dir sollt an Ärem Ersatz sinn?
- Hutt Dir Reklamatioune fir eis Entschiedegung , Virdeeler an aner Beloun- a Unerkennungstrahung?
- Wat wëllt Dir Iech fir d'Zukunft weider an dës Firma ze schaffen?
- Wëllt Dir Är Entreprise als eng gutt Plaatz fir Är Frënn a Famill ze schaffen?
- Kënnt Dir aner Commentairen déi eis et erlaaben ze verstoen firwat Dir auslaacht, wéi mir kënne verbesseren an wat mir maache fir eng besser Gesellschaft ze ginn?
End den Austrëtt-Interview Treffen iwwert eng positiv Notiz. Eng Commit fir d'Informatioun ze benotzen fir Är Aarbechtsplaz ze verbesseren. Wonsch Äre Suen Erfolleg an seng oder hir nei Equipe. End den Exit-Interview gett.