Visioun a Kommunikatioun Foster Motivatioun
Laut Jon Gordon, Auteur vun Suppe: A Rezept fir Är Team a Kultur ze këmmeren (vergläichen d'Präiser), "Mataarbechter sinn an enger Funk.
Si sinn Angscht, iwwergestrooft, vernoléissegt an hunn manner Begeeschterung a Leidenschaft wéi jee. A wéivill Leader sinn ëmmer frustréiert vun der Performance vun hirer Équipe an enger gerénger Mataarbechter moralescher a engagéiert .
"D'Äntwert", seet de Gordon, "schreift net léiwer Technologie, en neit Stéck Ausrüstung oder extensiv R & D. Tatsächlech läit d'Äntwert an enger Basis mënschlech Emotie: Motivatioun.Leider, déi Iech motivéieren, elo méi wéi jee De Leader seng Aarbecht ass ze motivéieren an seng oder hir Mann ze verloossen duerch Erausfuerderungen. Dir kënnt d'Motivatioun net ausginn.Et sinn d'Leadere a Manager, déi motivéieren. "
"Déi meescht Geschäftsleit wëllen d'Emotze vu Geschäft unhuelen", seet hien ", mee dat ass enorme Feeler. Wann Angscht a Negativitéit déi éischt Emotiounen sinn, sinn Leit an Ärer Organisatioun Gefill, Dir musst mat e méi staarken Emotiounen, wéi Glawe, Glawe an Optimismus. Den Erfolleg hänkt dovun of wéi Dir Är Motivatioun ze motivéieren. "
Motivatioun duerch Direktioun
Jon Gordon huet an engem Interview matgemaach fir wichteg Iddien iwwer Gestioun an Motivatioun ze bréngen an d'Rollen vu Kultur , Kommunikatioun, Visioun , Emotiounen an Bezéiungen an der inspiréirender Motivatioun.
Susan Heathfield: All meng Lieser hunn eng Meenung an eng Foto an hirem Geescht wann se Wierder wéi Motivatiounsmaterial an Employé héieren.
Definéiert wat Dir mengt, wann Dir op d'Mataarbechter Motivatioun an d'Mataarbechter engagéiert, sou datt mir all mat engem gemeinsame Bild beginn.
Jon Gordon: Mataarbechter Motivatioun baséiert op der Kulturverwaltung erstellt a wat de Leader oder Manager seet an hëlleft d'Mataarbechter ze hëllefen op hir héchste Niveau.
D'Zil ass d'Mataarbechter mat der richteger Ëmwelt an der Gestiounsverwaltung ze motivéieren déi d'Beschten am Beschleeder bréngen, fir datt se hir Bescht fir d'Organisatioun an d'Clienten hunn. Employée Engagement ass wéi engagéiert, opgereegt, energizedéiert a passionéiert sidd Dir iwwer d'Aarbecht Dir maacht an d'Organisatioun déi Dir schafft.
Heathfield: Wat ass d'Verwaltung responsabel fir d'Ëmwelt ze schafen fir Mataarbechter?
Gordon: Ech gleewen et ass eng vun den wichtegsten Saachen, déi e Manager muss maachen. Si mussen de richtege Ëmfeld an d'Kultur kreéieren déi d'Leit an hir Leeschtung beweegt. Kultur fiert Verhalen, Verhalen dréit Gewohnheiten an Gewunnechten d'Zukunft. Wéi d'Leaderen bei Apple Computer soen, "Kultur begeet Strategie de ganzen Dag".
Heathfield: Wéi iwwer den Employé? Sollen d'Mataarbechter rëm zréck kommen a waart op hir Direktioun ze motivéieren? Wat ass hir gemeinsam Verantwortung?
Gordon: Jidder Aneren hëlleft bei der Kultur vun hirer Organisatioun. Dofir hunn d'Mataarbechter d'Verantwortung vun der Motivatioun. Tatsächlech kanns de net motivéieren wann een se motivéiert wëllt motivéieren. D'Verantwortung vum Employeur ass all Dag ze schaffen an ze schaffen mat maximaler Ustrengung an Energie fir d' Visioun an d' Ziler vun der Organisatioun bäidroe kënnen. Si brauche selwer z'erméiglechen. A Manager mussen och eng Ëmwelt schaffen, déi se motivéiert.
Heathfield: Wéi d'Unzuel vun Arbechtslouner eng ganz laang Zäit erreecht huet, sinn d'Mataarbechter onofhängeg an der Sich no Sich no Aarbecht a Verännerung. Vill Leit gleewen, datt se besser sinn, wou si sinn - mat enger Aarbecht - wéi Wandern ënnert de Stäre vun de Chômeuren.
Mäi Site Lieser 'Lieblingsartikel ass awer 5 méi Grënn fir Är Aarbecht ze beweegen , sou ënner de Verhältnisser muss et e pent-up Interesse ginn op de Wee vun aktuellen Employeuren.
Wësst dës, wéi géift Dir d'Administrateuren recommandéieren fir en ëmweltfrëndlecht Ëmfeld ze schaffen, wou d'Mataarbechter wëll bleiwen an motivéiert härzlech schaffen, dozou bäidroen an weider an hir Talenter a Fäegkeeten mat hirem aktuellen Employeur ze entfalen?
Gordon: Et mécht vill Sënn. Leit si net ophalen, well se Sécherheet wëlle sinn, net well Leader an Direktioune fir Gewënn vun Teams ginn . D'Léisung ass ze erschafen, wat ech eng Kultur vu Groussen nennen - eng Kultur, wou Dir konzentréiert gi mat der Kultur, déi Wäerter, Wënsch a seng Mataarbechter entwéckelt. De Schlëssel ass eng engagéiert Bezéiung mat Äre Mataarbechter ze kreéieren.
Ech schreiwen vill iwwer dat an mengem Buch SOUP. Focus op d'Investioun an d'Leit: Ausbildung, Mouring, hinnen schätzen , erkennen an se encouragéieren hinnen, coachen se a këmmeren hinnen. Ganz einfach Ziler, awer ze vill Organisatiounen an Direktioune maachen se net.
Heathfield: Wat sinn d' Schlësselbereedunge vun der Mataarbechter vun der Mataarbechterin an dem Engagement, datt e Manager ka profitéieren, erkennen an verstäerken, sou datt d'Mataarbechter kloer sinn wéi déi am meeschten Wonsch?
Gordon: De Schlëssel ass d'Visioun vun der Organisatioun ze partizéieren an dann mat all Mataarbechter ze schwätzen an et muss all Beschäftegter verstoen wéi se zu dëser Visioun bäidroen. D'Visioun kann net op engem Stéck Pabeier sinn. Et muss zum Liewen an d'Häerz an d'Gedanken vun de Leit kommen, déi an Ärer Organisatioun ariichten.
Ech mengen datt all Organisatioun eng Visioun an Zweck muss hunn an all Mataarbechter muss wëssen, verstoen an ze demonstréieren, wéi se zu dëser Visioun an Zweck bäidroe kënnen. Och méi staark gëtt wann all Mataarbechter an hir perséinlech perséinlech Visioun an Zweck bäizetrieden fir zu der Visioun an dem Zweck vun der Organisatioun beitragen.
Heathfield: Wat wiere Dir Iech fir d'Gestioun e gëeeg fir eng Aarbechtsumgebung ze kreéieren, wou d'Mataarbechter motivéiert, opgereegt a bäidroen?
Gordon: Erwaart déi bescht aus den Employeren. Dir kënnt sech fir näischt manner wéi Excellence begleeden. Awer och Dir hëlleft all Mënsch eng Exzellenz. Dir hëlleft all Mataarbechter hir Bescht. Dir erstellt déi Kultur, déi motivéiert, spannend a flexibel ass an Dir hutt Mataarbechterzëmmer an dëser Kultur wuessen.
Net meng Micromanage. Vertrauen hinnen. Entwéckel Bezéiungen mat hinnen. Gitt hinnen Méiglechkeeten d'Iddien ze verbreeden, a bedeelegt sech a si wëllen. Gitt hinnen och Plaz fir Feeler ze maachen. Nëmmen effektiv d'Energie vun enger Organisatioun méi wéi Angscht virum Versoen.
Heathfield: Wéi kënnen d'Betreiwe mateneen ënnerstëtze mat engem motivationalen Aarbechtsumfeld fir Mataarbechter?
Gordon: Deelen déi best practice. Wann Dir eng Bäitstudie zesummen mécht . Duerch hir Erfolleg an och Ausfällegungen ze diskutéieren, kënnen se léieren a wuessen zesummen. De Schlëssel ass bescheiden a hongereg. Léieren a wuessen a verbesseren mat engem Hunger a Wonsch ofzeginn besser.
Heathfield: Wat sinn spezifesch Aktiounen, déi d'Gestioun op enger daaglecher Basis berücksichtegen, fir en motivéierte Kader fir Mataarbechter ze kreéieren?
Gordon: D'Aktiounsverwaltung kann sou einfach sinn wéi allgemeng Sinn an si sinn onverständlech praktizéiert ginn ... Déi Aktiounen gehéieren: lächelen méi op Mataarbechter. Lauschter hinnen, hir Iddien a Léisungen. Verdéngt Vertrauen andeems Dir soe wat Dir maacht a maachen wat Dir sot. Genéisst se mat engem "haaptsächlech" Merci. D'Betriber verginn Milliarden op Unerkennungsprogrammer an déi aner déi wierklech wëllen se "Merci".
Trainer se also, datt se wëssen datt Dir Iech ëm si këmmere wäert. Investéiere an hinnen, fir datt se wëssen, datt Dir Iech iwwer hirem Wuesstem an zukunftsorientéiert betrëfft. A: Maacht déi kleng Saachen, fir hinnen zevill ze weisen: Eng encouragéiert Wuert, e lauschtert Ouer. Wann Dir se net wéi eng Rei behandelen, gi se Iech net oder Är Clienten wéi eng Ziffer.
Heathfield: Wéi eng Aktiounen um Management deelzehalen déi Employë verginn an ze rächen, onfrëndlech a negativ maachen?
Gordon: Dat Schlëmmst? Yelling bei hinnen. Berodung se. Si maachen hir schwéier awer net d'Unerkennung oder d'Unerkennung. Negativ Bemierkungen. Meeschtens alles, wat si fillt wéi se oder hir Aarbecht ass net wichteg.
Roll vun der Verwaltung an der Motivatioun
Elo, d'Gestiounsverwaltung fir en Ëmfeld ze kreéieren wou d'Mataarbechter Motivatioun wielen entscheedend ass d'Schlësselelementer fir de Succès vun Ärer Organisatioun.
Aner Rollen, wéi d'Verännerung vu Verännerungen , hir talentéiert Mataarbechter an d'messbare Ziele setzen, ginn duerch d'Fäegkeete vun der Gestioun verbessert, fir Motivatioun a Bäitrag vun de Mataarbechter ze inspiréieren. Motivatioun wichteg, de Management, d'Mataarbechter an Är Organisatioun.