Effektive, erfollegräich Manageren Sidd Dir de Schlëssel fir d'Mataarbechter ze halen
Et ass net genuch, datt de Manager gutt gefall oder eng schéi Persoun ass. Sécher ass e schéint e likable Manager Iech e puer Punkte mat Äre Mataarbechter. Eng draconian, béis oder kontrolléierend Verwalter nennt Punkte vun Ärer Organisatioun.
Awer ënner Marché profitéiert a Kompensatioun. Mee, e Manager oder Supervisor, dee Profie bei der Retentioun vun der Mataarbechter ass, weess, datt d'Qualitéit vun der Supervisioun den Haaptfaktor bei der Rentenëmlafbunn ass.
Effektiv Manageren Erstelle Employement Retention
Manager, déi d'Personal erwaarden, andeems e kloer Erwaardunge fir de Mataarbechter kommunizéieren . Si weisen hir Bild vun deem wat Succès fir de Mataarbechter an deenen erwaarten Liwwerungen aus an d'Leeschtungsfäegheet vun hirem Job ass.
Dës Manager vermëttelen regelméisseg Réckkopplungen a maachen de Mataarbechter feele geléiert. Wann e Mataarbechter en Austausch mat engem Manager, deen d'Personal behält, ofgeschloss huet, huet hien oder se fäheg, erméiglecht an en Vertrauen an hir Fäegkeet, d'Aarbecht ze kréien.
Employéë Reklamatiounen iwwer Manager an Iwwerwaachungszentren op dëse Beräicher. Mataarbechter loossen Leit Manager déi net:
- Kloerheet iwwert Erwaardungen,
- Kloerheet iwwert d'Entwécklung vun der Carrière an de Verdéngtpotenzial,
- Regelméisseg Feedback iwwert d'Leeschtung ,
- geplangte Versammlungen ze halen an
- e Kader, an deem de Mataarbechter wësst, datt hien et fäerdeg bréngen.
Wéi Dir Hëllef Manageren Mat Employement Retention
Ka bal all Manager kann hir Kapazitéit erhéijen, Mataarbechter ze halen andeems se hir Gestiounsverwaltung entwéckelen. D'Léiere vun engem Manager wéi d'Wäert vu Leit méi schwiereg ass.
Besonnesch wann de Manager net scho vill Leit an hir Ënnerstëtzung an hirem Geescht a Häerz wäert sinn, wäert et e Spronk fir si sinn hir Wäerter ze veränneren .
Dës Iddien hëllefen Iech Är Organisateuren Manageren ze entwéckelen, déi un deem Ëmdenken an Handelen handelen déi d'Mataarbechter Retention ënnerstëtzen.
- Kreativ Wäerter ëm d'Leit integréieren an eng Missioun an Visioun, déi Leit erméiglecht, sech mat der Gesellschaft ze richten. Kommunizéieren d'Wichtegkeet vun dësen an kloer Erwaardungen iwwer d'Verhale vu Manager déi erwaart hunn fir all dës Manager ze féieren.
- Verhandelen mat engem Verwierklecht Entwécklungsplang mat all Manager, deen d'erwuessene Gestiounsgebitt vun der Entwécklung betreffen,
- Gitt Training an de Fäegkeete Fäegkeete fir all Manager. Core-Management Fäegkeeten gehéieren wéi:
- Integratioun vun der Performance-Manager inkludéiere Goalchance,
- gidd an Feedback kréien ,
- erkennt a gewëssen Employeren,
- Trainer Leeschtung ,
- Employéeen Reklamatiounen an Problemer erteile kennen,
- e motivéiert Aarbechtsëmfeld, an
- Eng Berufflechsprooch Diskussioun mat Mataarbechter.
- Stinn regelméisseg Reunioune fir Coaching an Feedback ze bidden. Dir kënnt d'Manageren hëllefen hir Gestiouns- a Kompetenzen ze verbesseren. E regelméisseg Treffpunkt hëlleft Iech Verzicht Événementer wéi se geschéien, während d'Erënnerungen iwwert de Austausch frësch sinn am Kapp.
- Zäitpläng a léieren Organisatioun Veranstaltungen wéi d' Buchcluben , Produkterausbildung, Projekterbicher a Diskussiouns- a Planungsreesen.
- Gitt finanziell fir Konferenzen an Erzéiungsdokumentairen fir Manager ze léieren weider ze léieren.
- Am Kader vun engem voll integrafféiertem Performance Management System bidd 360 ° Grad Feedback , fir d'Manager och wëssen, wéi hir Gestiounsform verwéckelt ass.
Wat ass wann e Manager net bei Employement Retention?
Wann e Manager net beim Retent vun der Mataarbechter fällt, sinn d'Chancen gutt, datt de Manager net konnt oder net wëlle fir hir Fähigkeete leeden an d'Leit ze respektéieren. Manager, déi e Muster ze presentéieren an deem hir wichteg Mataarbechter vun Ärer Organisatioun verloosse sollt hir Verwaltungsréit net behënneren.
Wann Dir zimlech an ethesch dem Manager d'Léierméiglechkeeten proposéiert hutt, kënnt Dir, an engem gudden Gewëssen, d'Persoun aus hire Führungsrolle spillen.
Déi allgemeng Erfahrung vun der Demotion déi meeschten Organisatiounen fënnt, ass datt déi meescht Manager sech esou ee Verléiere vum Prestige betraff sinn an datt se d'Organisatioun fräiwëlleg verlassen.
Wann se se entscheeden fir ze bleiwen, hu si sech verpflicht ze ginn, effektiv ze ginn, d'Mataarbechter ze bäidroen. Wann de Manager dës Spréng net maachen kanns, musst Dir de Manager erof goen, ier hir Negativitéit de Rescht vun Ärem Aarbechtsplaz beaflosst .
Op Grond vun den Hierkonftsmoossnamen, déi hei opgelëscht sinn, kënnen déi meescht Manager amgaang sinn Manager ze ginn, déi hir beschten Mataarbechter halen. Är Investitioun an Ären Manageren kënnen den aktuelle Succès vun der Organisatioun bréngen. Eigentlech ass et d'Qualitéit vun de Leit, déi Dir beschäftegt a festhält datt et de Häerz vun Ärem Succès ass.