Wat Organisatiounen ka maachen fir Fraen ze hëllefen d'Stäerkt ze benotzen
An deem Sënn hunn ech interviewt d'Susan Lucas-Conwell, deen de weltwäit Generaldirekter vun der Great Place to Work® ass. An engem erfollegräicht Geschäftsleit, huet Susan keen perspektivpolitesche wéi d'Konstruktioun an d'Wichtegkeet vun der Aarbechtsplaz Kultur fir Succès geschafft.
Si ass och e Fachmann fir d'Fraen an Leadere Rollen an Organisatiounen ze drénken.
Susan Heathfield: Wat sinn déi gréissten Erausfuerderunge Fraen am Aarbechtsplatz?
Susan Lucas-Conwell: Vill vun den Erausfuerderungen, déi d'Fraen an der Aarbechtsplaz maachen, sinn déi selwecht wéi déi fir Männer. Dës Erausfuerderen schloen d'Aarbecht / d'Liewensqualitéit, d'Elteren, Jonglieren e grousse Responsabilitéiten a Multitasking.
D'Challenges speziell fir Frae sinn nach ëmmer e Lounpolitik-Fraen ëmmer nëmmen 73 Prozent vun de Mënsche verdéngt fir déi selwecht Aarbecht. Diskriminéierung bleiwt op der Aarbechtsplaz; sexueller Belästigung ass leider net e Saz vun der Vergaangenheet an d'Héich erop, déi Dir gefördert gëtt, déi manner Fraen do sinn.
Et ginn manner Rollen Modellen a Mentoren fir Frae Fraen. UC Davis publizéiert eng Studie 2011, déi d'400 gréisste Firmen zu Kalifornien iwwerpréift. Dës Etude huet gewisen, datt nëmmen 9,7 Prozent vun de Stellvertrieder oder Top-Positiounen executive Positiounen vun Fraen gehollef hunn.
Tréierdem Véierter Prozent haten keng Fraen op hirem Exekutivplang, a keng vun de Firmen an der Studie haten eng alldeeglech Brieder. Ausserdeem war keen vun den Entreprisen eng geschlechtsspecéiert Verwaltungsrats- oder Gestiounsteam.
Heathfield: Wéi kann Frae dës Erausfuerderunge iwwerwannen?
Lucas-Conwell: Ob geschitt oder real sinn, fillen d'Fraen heiansdo den Drock fir de männlecht Führungsmodell ze meeschteren an wann si dem Drock dréit, huet si eng vun hire eegenen Quelle vu Kraaft a perséinleche Kraaft.
Den éischte Schrëtt fir iwwer all Erausfuerderung ze iwwerwaachen ass d'Bewosstsinn. Wann se sech bewosst sinn, kann se e puer Queewen setzen, fir ze ruffen, hir emotional Intelligenz ze verléieren an déi direkt Situatioun ze verlaangen an net ze konform mat e puer Roulmodell an assoziéiert Aktiounen déi se ofgeschloss sinn ze denken.
D'Frae kënnen dat iwwerwannen, andeems si ze stäerken a handelen aus hirer Gebuertsstëmmung (zB Kreativitéit a Zesummenaarbecht) an hirer alldeeg Approche zur Aarbecht an d'Iwwerhuelung vun den inévitable Hürden. Frae tendéieren aus engem méi interaktiven, kooperativen Stil, deen oft zur Stärkung vum Sense-of-Team bei den Mataarbechter oder wéi mir soen op Great Place to Work "mir sinn alles an dësem zesummen", inspiréieren e méi héijer Grad Engagement fir ze streiden fir d'Zilsetzungen ze erreechen.
Heathfield: Wat sinn d'Virdeeler fir Fraen um Exekutivplang ze hunn?
Lucas-Conwell: Virun allem ass et d'Gläichgewiicht datt Frae bei engem Exekutivplang bréngen. Einfach gesoot, Frae bréngen eng aner Perspektiv op Basis vun engem aneren Ensembel vun de Liewenserfahrungen. Dës Perspektiv kann d'Inspektioun a Virdeeler vum Exekutivplang erweideren a vertifikéieren, wann Dir et méi efficace an ageläibend wäert méi Succès op déi eenzegaarteg Erausfuerderunge vun hire Geschäftsleit an hire jeweilege Mark.
Awer d'Fraen um Exekutivplang ass net nëmmen déi richteg Saach ze maachen - et ass gutt fir déi ënnescht Linn . Wéi déi nei Catalyst.org-Studie bericht huet, hunn Fortune 500 Gesellschaften mat dräi oder méi Fraen am Verwaltungsrot aner Firmen mat 53 Prozent méi Retouren op Aktien, méi 42 Prozent méi zréckzekrutzen an 66 Prozent méi investéiert Kapital. Awer, zum Beispill, laut dem National Center for Women and Information Technology, sinn Fraen Direktere fir nëmmen 6 Prozent Chefpartneren op déi Top 100 Technologiefirma.
Heathfield: Wéi kann d'Fraen hir eenzegaarteg Ausgesinn op der Aarbechtsplaz hunn?
Lucas-Conwell: D' Fra brauche seng eenzegaartege Talenter ze identifizéieren, ze verstoen wat se an d'Aarbechtswelt bréngen, fir Suen am beschten aktiv ze maachen an ze garantéieren datt hir Stëmm gehal ginn ass . Spréckt raus, schwätze mir a bäitrieden.
D'Frae kënnen Schwieregkeeten hunn an et an villen Aarbechtsumgebungen. Also ass et wichteg, eng Gemeinschaft bannent d'Organisateuren, Roll-Modelle, Netzwierker ze fannen, déi hëllefe kënnen hëllefen duerch eng Organisatioun an en Supportprogramm ze bidden.
Heathfield: Wéi kënnen Organisatiounen Rekrutin féieren a behuelen d'Fraen Leader?
Lucas-Conwell: Am beschten Aarbechtsplazen / Entreprisen si wichteg Aufmerksamkeet a Ressourcen op Rekrutéierung, Fraen a Fuerschung vu Frae Leit. Et ass net nëmmen déi richteg Saach ze maachen, et ass intelligent Geschäft. Et gëtt keen A Gréisst-passt - all Approche zur Recrutement, Retention an Entwécklung.
Wichteg Betrib ass op d'Virdeeler, déi eng Organisatioun ubitt. Onsite Kannerbetreiung, Maternitéiten, Fraen Netzwierker, Mentoring an Entwécklung sinn fir Fraen wichteg. Mee, wéi eng Léisung, déi wierklech iwwer hir Fraen Mataarbechter këmmerkt, hir Fraen halen. Mir hunn festgestallt, datt dës Entreprisen, déi aktiv Politiken anhuelen, déi d'selwecht Rechter vun de Fraen garantéieren an hunn aktiv Schrëtt geholl fir ze rekrutéieren déi Ungleichgewicht am meeschten Erfolleg.
Mir encouragéieren Organisatiounen ze ernutmen op d'Schafung vun enger geschlechterneutraler Ëmwelt. Fir dat ze maachen, musse si richteg verstoen, wat Fraen an der Organisatioun wëllen a brauche vun hiren Employeuren. Wat sinn se? Fir e puer kann et sinn d'Méiglechkeet vu flexiblen Aarbechtsarrangementer oder Aarbechtsplazen . Fir anerer kann et Employeur Ressourcen Gruppen a Mentoren sinn.
E puer vun de bescht Organisatiounen hunn d'Fra vun der Täsch Force vun Fraen, déi se kënnen bieden, besser ze verstoen wat d'Frae brauchen an am meeschte Wäert hunn. Wann d'Fraen net bei der Organisatioun bleiwen, ass et wichteg fir ze wëssen wat a wat fir eng Changement ze verbesseren ka besser ze bleiwen fir déi laangfristeg ze bleiwen. Wann dës bestëmmt ginn ass de nächste Schrëtt dës Programmer, Politiken a Praktiken ze realiséieren an ze maache fir d'Effizienz ze meeschteren.
Heathfield: Wéi eng Verännerungen hu Dir Prognosen fir Fraen an der Aarbechtsplaz an de kommenden 5 bis 10 Joer?
Lucas-Conwell: Wéi flexibel ass wéi eis Aarbechten an Organisatiounen, Flextime, Aarbechtszäiten an virtuelle Aarbechtsplazen déi Norm ginn, ginn et normalerweis méi Balance bei der Unzuel vu Männer a Fraen am Führerscheet, besonnesch méi Fraen un der Spëtzt vum Dësch.
An Opsëtzer wéi Anne-Marie Slaughter, "Firwat kënnen d'Fraen net alles kënnen" wäerte sinn an der Toun verschwonnen, wéi d'Aarbechtsplaz eis all, Männer a Fraen erlaabt, et alles ze maachen , awer mir definéieren et.
Heathfield: Wéi kënne mir méi Fraen encouragéieren an déi héich bezuelt a beruflech praktesch garantéiert Felder vun Wëssenschaft, Technologie, Ingenieur a Mathematik (STEM Karriär) ze goën?
Lucas-Conwell: Mir mussen dëse Wee vu zwou Wénkel zoukommen. Éischtens ass et e Krich vun der Forschung gewise ginn, déi de Wäert vun de Fraen ze fréi op STEM Sujeten fréi ze gesinn. Als Mamm vun de Meedercher selwer schwätze mir vun der Erfahrung wann ech soen datt mer hir Neugier an hiren Naturinteresse mat Programmer an Aktivitéite stimuléieren déi den Funken lieweg halen.
Allerdéngs brauchen mir och e Beispill. Mir mussen d'Frae feieren, déi Trailblazer an dësen Themen gehalen hunn, fir datt vun engem jonke Alter d'Fraen méi Rollmodeller hunn, mat deenen se identifizéieren. Mir hunn méi Frae CEOs am Technologie Sektor wéi mir je virdrun - vun Yahoo! op IBM.
Mee, mir hunn nach ëmmer d'Aarbechten am Mëttelmanagement ze maachen , fir d'Zuel vu Fraen an dëse Firmen ze erhéijen. Wéi déi Zuel, hoffentlech, vergréissert, dëst och hëlleft, well se als Mentor, Leadere, Rollenmodeller a Mammen fir jonk Meedercher sinn.