Rollen fir Team Member am Recruiting Employéeën
Auswiel a festgehalen eist Personal ass wichteg fir geschäftlech Erfolleg. Talentéiert Leit, déi weider Fäegkeeten entwéckelen an hir Wäert ze erhéigen fir Är Organisatioun an Är Clienten sinn Är wichtegst Ressource. Hei ass wéi Dir dës Leit wielt a behale mat an en Ëmfeld schafen, wou se weider bloe ginn.
Déi elementar Elementer vun engem Plang fir d'Qualitéit vum Personal ze verbesseren beinhalt d' Verbesserung vun der Qualitéit vu neie Betriber , Identifikatioun a Bestëmmung vu biergerleche Mataarbechter an d' Entwecklung vun den Mataarbechter (besonnesch déi mat groussem Potenzial fir de Wuesstem).
Eng Performance Entwécklung Approche fir Aarbechtsplazen Erwaardungen an Feedback kréien hëllefe mat dësem Prozess.
Zur selwechter Zäit musst Dir d'Ënnerperforming Personal kucken. Frot déi all eenzel an der falscher Aarbechtsplaz. Gitt fest, ob Dir spezifesch a kloer Ufroen ugeet, sou datt den eenzelne weess wat Dir vun him erwaart. Vergewëssert Iech datt Dir Feedback iwwert Ziler a Ziler hutt fir datt d'Persoun weess datt hien d'Erwaardungen net erreeche wäert.
Entscheed wann iwwer e Verbesserungsplang vum Performance hëlleft den individuellen Bäitrag zum Succès vun Ärer Organisatioun. Wann Dir Äre Deel gemaach hutt fir en ëmweltfrëndlecht Ëmfeld ze erbréngen, wou en individuell geléngt - an d'Persoun net opgeléist gëtt - lass de Mënsch goën . Är Organisatioun wäert besser an senger Abonnement sinn an d'individuell Méiglechkeet huet eng Aarbecht ze fannen, an där hien kann maachen.
Wéi verbessert d'Qualitéit vun Ärer Aarbecht
Wéi géift Dir gär de Pool vu Kandidaten fir Selektioun erhéigen, méi Wäert op Äre Interviewprozess erhéigen, d'Mataarbechter treffen, d'Ënnerstëtzung vun den Peer-Bezéiungen opbauen an d'Retentiounsreschter gläichzäiteg verbesseren?
Duerch eng Implikatiounstrategie vun der Teamsequippe erreecht Dir all dat a méi. Et ginn vier Schrëtt am Team Recrutementsprozess:
- definéieren Aarbechtsberäicher brauch,
- fannen a kachen Qualitéitskandidaten fir dës Bedürfnisse ze reagéieren,
- Interviewe vun der Optrett an der Auswielung vun den beschten Appellaner
- fir nei ausgewielte Mataarbechter an de Betrib ze orientéieren.
Déi effektiv Team-Recrutement Approche schreift Mataarbechter op alle véier Etappe vum Prozess.
Am aktuelle Mataarbechter am Recruiting Employees involvéieren
Obwuel et vill mär Methoden, déi Mataarbechter am Rekrutéierungsprozess involvéiert sinn , weist dësen Artikel déi dräi am meeschte verbreedete Strategien: Employé als Agent, Employeur als Contributor, an engem Employé als Sponsor oder Peer Mentor .
Employé als Agent am Recruiting Employéeën
Et gëtt e bescheide Rekrutementprogramm ënnerstëtzt eng positiv Public Public Relations an d'Wäertpabeieren vun den Angestellten vun hirer Bezéiung mat der Firma ze verbesseren. E bestehende Mataarbechter fënnt ee Wäert op eng Employeur Rekrutioun Kampagne fir e puer Grënn.
- Well Mataarbechter e funktionnelen Verständnis vun de verschiddenen Rollen an Verantwortlech vum Geschäft hunn, ginn se méi wahrscheinlech Kandidaten, déi Positionserfëllen passen.
- Kreativ Auswiel vun der Kandidatur wäert d'Verhale vu externen Agenturen reduzéieren an Zäit a Geld spueren.
- D'Employéeën wäerten fillen, wann e perséinleche Recommandéiert gëtt.
- Positiv Öffentlech Bezéiungen erkenne selbstverständlech wann d'Mataarbechter wëssen datt se profitéieren aus deenen anere kënnen an d'Geschäft z'organiséieren.
- D'Participatioun hëlleft e Geescht vu Beitrag zum grousse Bild.
Normalerweis gëtt en Employé en bescheidene monetären Incentive am Verglach mat externen Agenten ofginn. D'Halschent vum Betrag gëtt bezuelt wann de Kontrakt ënnerschriwwe gëtt, an de Saldo ass op der Erfolleg vun enger Prévisiounsperiod geliwwert (d'Ënnerstëtzung vun der Peer-Ënnerstëtzung och no der ursprénglecher Offer maacht).
Employé als Contributing Evaluator am Recruiting Employees
Invitéiert Mataarbechter fir un den Interviewprozess ze bidden wéi d'Evaluateuren d'Contributioun vum Wäert vun der Employeur bäitrieden a proposéiert Frontalinnewichten iwwer d'Eignung vum Kandidat a passen an enger existenter Teamstruktur.
Während d'Mataarbechter an der Interview Sëtz deelhuelen kënnen an däerfen awer net aktiv aktiv sinn, kënnen hir Kommentaren fir Manager ze benotzen sinn ganz nëtzlech bei der Evaluatioun vun der éischter Ronn interviewees. Dës Methode vun der Inklusioun huet eng breet Palette vu Virdeeler.
- Gitt eng Stëmmung fir déi Departementer, déi mam neie Mataarbechter schaffen.
- Erhärmt d'Wäertung vun den Employeren duerch Inklusioun.
- Fëmmert positiv Aarbechtsrelatiounen tëscht Manager a Reportage vum Personal.
- Gitt als praktesch Training Ausübung fir Interviewen vu Fäegkeeten .
- Stützt e Geescht vu Kooperatioun iwwert organisatoresch Eegeschafte.
- Gitt Schlëssel, Frontlinn, Operatiounsinspektiounen iwwert d'Fähegkeet vun engem Kandidat op d'Positiounspositioun ze reagéieren.
- Stützt d'Eegeschaften an d'Erhéijung vun der departmentale Aktivitéit.
Et gëtt näischt méi mat engem neie Mataarbechter méi wéi eng Kéier op hirem éischten Dag vun der Aarbecht ze gesinn, mat wéineg Kenntnisser iwwert wat se gemaach gi soll, wéi se an der Koppel passen oder déi Leit am Team ass. De Mangel vun Informatioun an Ënnerstëtzung ass eng Haaptursaach fir Stress fir nei Mataarbechter op all Niveau.
Während e gudde Orientéierungsprozess kéint hëllefen, d'Stress ze reduzéieren, d'Sponsoren vum Kollegen (heiansdo "Buddy-System" genannt) hänkt dovun aus. Mataarbechter Sponsorship ass normalerweis mat ganz groussen Organisatiounen ass.
D'US Air Force benotzt en Sponsoringprogramm fir nei Rekruten ze hëllefen an hir nei Positioun an d'Gemeinschaft z'adaptéieren. Déiselwecht Approche kann a benotzt ginn, fir kleng a mëttelgrousse private Betriber a Organisatiounen. E Sponsoring Programm profitéiert esouwuel um Sponsor an en neie Mataarbechter op vill Manéier.
- Déi initial Ufuerderungen vun neie Mataarbechter gi verbessert - ëm d'Liewe vu virdrun.
- De Sponsor fillt sech als e contribuéierende Member vun der Organisatioun.
- De Sponsor ass periodesch un Entwécklungspolitik, Ziler, Aufgab an Visioun erënnert .
- Peer Bezéiungen op Basis vun der Ënnerstëtzung vun der Équipe ginn gefördert.
- Kommunikatiounskompetenzen vun den Mataarbechter gi gebraucht a verbessert.
- Ee Geescht vu Gemeinschaft ass geschafen a gehollef.
- Déi nei Mataarbechter verstoen déi grouss Bild an d'Art a wéi se an hirem éischten Dag /
Components an engem Employé Sponsorship Prozess
E fundamentesche Sponsoringprogramm enthält e Bréif an Informatiounspaket, déi vum Sponsor vum neie Betrib vun der Mataarbechter geschéckt ginn ass virum éischten Aarbechterdag. De Package ka mat Informatiounen iwwer:
- D'Geschicht vun der Firma;
- Schlësselbiographie a Rollen an Organisatiounskartell ;
- Positiounen Beschreiwungen a wéi se d'Geschäftszoustand ënnerstëtzen.
- Wëlkomm Bréiwer vum relevante Manager, ënner anerem de President ;
- administrativ Kommentaren an Politiken;
- sozialen Chancen beschriwwen;
- Präisverfaassung; an
- Domain Informatiounen wéi Kaarten, Internetsite, Restauranten, Veräiner, Attraktiounen, a sou weider.
De Sponsor personaliséiert d'Pauschal mat engem Cover Letter fir Kontakt Informatioun, Schlësseltum an Zeiten fir Personalveraarbechtung an Induktioun, an allgemeng Kommentaren.
Wéi Dir e Sponsor fir den neie Employé wielt
Sponsoren ginn normalerweis aus der Peer-Grupp vum neie Mataarbechter ausgewielt. Zum Beispill, en neie Graphiker géif engem Kollektivgraphik als Sponsor nominéiert ginn.
En anere Sponsor soll fir all nei Rekrut gewielt ginn, bis jiddereen an der Departement eng Chance hat fir Sponsoren ze hunn. Dëst sollt op all Niveau vun der Organisatioun gemaach ginn. Obwuel de gréissten Deel vun der Informatioun an der Sponsoring Package conservéiert ass, sollt et fir all nei Mataarbechter am gréissten méiglech sinn.
D'Einféierung vun der "Koppel", virun der neier Beschäftegter vun der Aarbecht, hëlleft den neie Mataarbechter wëllkomm. De Sponsor liwwert e neie Standuert fir den neie Mataarbechter fir Hëllef an Informatioun ze kréien. De Sponsor bitt e fréie Benotzungssystem fir potenziell Problemer an verluer Chancen fir den neien Employeur effektiv integréieren ze kënnen.
Résumé vum Team Member Rollen am Recruiting Employéeën
Duerch dës Aktivitéiten déi dräi Reklammungsmethoden vum Team matmaachen, bleiwen d'Retention Efforten duerch d'verbesserte Wahrnehmung vun neie Recrute a vun der aktiver Participatioun vun aktuellen Mataarbechter gläichzäiteg gestärkt. Förderung vun engem Geescht vu Gemeinschaft duerch Inklusioun wäert d'Recruiting an d'Retention Efforte méi effektiv maachen.