360 Grad Feedback
An der grousser 360 ° Réckrass vu Débat, maachen Memberen vun der Organisatioun 360 ° -grad Feedback anonym oder a Gesiicht?
Do 360-Grad-Feedback-Ratings beaflossen d'Performance Evaluatioun vum Ratings an d'Gehalteerhéijungen erhéicht oder ginn se benotzt fir d'Employeuren Feedback just fir d'Personalentwicklung ze kréien?
Dës an e puer aner Debatten réieren op der Performance Management Welt. Proponenten a Géigner schéissen Argumenter fir all Punkt. D'Einféierung vun 360 ° Grad Feedback Methoden ze spiere volatile Diskussioun all Kéier wann d'Thema an enger Organisatioun kënnt.
Am méngem virdrun Artikel 360 ° Feedback: De Gutt, de Schlecht, an d'Ugly , hunn ech diskutéiert wéi een 360-Grad-Feedbacksystem effektiv kaaft. An dëser Serie vun Artikelen wäerte mer d'Debatten betraff sinn, déi d'Ausdrock bréngen, wann Organisatiounen decidéieren, 360 ° -grad Feedback zu hirem Performance-Management-System ze addéieren.
Et ass en efficace a nëtzlech Komponent wann Ären Zil ass d'Entwécklungszesummenaarbecht an d'Kapazitéit ze féieren. Wann Dir Pünktlech oder Onprofessionell benotzt benotzt, ass d'360 Réckkopplung fir den Erfolleg vun der Organisatioun schuedend.
Approaches Debatted
Et ginn legitim Argumenter op zwou Säiten vun all dës Debatten. Obwuel ech net virstellen, all Aspekter vun der Meenungsverschiddenheet iwwer dës Froe ze iwwerdenken, sinn et déi Schlësselbereedunge vun Diskussioun iwwer 360 ° Grad Feedback Pläng.
- De Goal: Entwécklungsinstrument a benotzfäheg Evaluatiounstechnik.
- D'Methode: onofhängeg ausgefëllt 360 ° Grad Feedback Rückgrëff géint d'Gesiicht an d'Gesiicht, oder Bekannte Feedbacker oder eng Kombinatioun vun deenen. Wien wielt d'Mataarbechter déi Feedback kréien?
- D'Resultat: 360 ° Grad Feedback Resultater Auswierkunge Gehaltserhéijungen erhéicht vs. sie hunn keen Impakt op Kompensatioun.
- De Prozess: de Mënsch huet d'Donnéeën vun 360 ° Degustatiouns Feedback un d'Organisatioun, ënner anerem de Manager, kënnen Zougrëff op iwwerpréiwung an d'Benotzung vun den Daten.
- D'Instrumenter: Selbstverständlech 360-Grad-Feedback-Evaluatioun vs off-the-shelf computerized or pen and paper instrument.
- D'Bereetschaft: d'aktuell Klima an Ärer Organisatioun fir Feedback ass ee vu Vertrauen vs. de Klima brauch eng éischt Vertrauen ze bauen.
Déi Miessunge fir d'Entschiedegung an engem sougenannte System ze bestëmmen gehéieren zesummegesat messbare Ziler, Attérance an Beitrag anstatt d'360 Réckkopplung.
Organisatioun vu Liesung zum Benefice vu Feedback
Organisatiounen hunn Graden fir d'Innovatioun wéi d'360 ° Grad Feedback. Wann Är Organisatioun Klima an Kultur ass eng vun Vertrauen an Zesummenaarbecht, Dir sidd méi bereet fir e Feedback vun 360 ° Deg.
Wann Dir Vertrauen futti mécht an e Koup vu Verdacht hunn, maachen d'360 ° -grad Feedback mat vill iwwer d'Bedierfnesser vun de Leit an Ärer Kultur.
Dir wäert neier Systemer entwéckelen déi geheimt, anonymer an vertraulech sinn. Och sinn d'Leit net gleewen, datt d'Réckkopplung vertraulech ass. Dëst wäert d'Daten beaflossen, déi Dir sammelen.
Elo ass et bescht fir éischt d'Kultur ze verstoen besser ze verstoen an dann op Är Kultur a Klimawandel ze schaffen fir d'Organisatiounsgesetz ze kreéieren wou d'360 ° -grad Feedback validéiert wäert sinn a fir d'Entwécklung vun de Leit an der Organisatioun benotzt ginn.
An all deene Fäll ass d'360 ° -grad Feedback am meeschten Erfolleg, wann se integral an Är Aarbechtsumgebung integréiert gëtt als en Instrument fir d'Entwécklung vu Leit an der Verwierklechung vun der Organisatioun Missioun, Visioun a Wäerter z'ënnerstëtzen .