Merit Pay Rewards Mataarbechter fir hir Leeschtung a Kontributiounen
Mee, All-in-all, Merit bezuelt ass de beschten Wee fir d' Mataarbechter ze belounen , déi Dir am meeschten wëllt halen . Merit bezuele schéckt eng mächteg Noriicht iwwer wat Dir aus der Leeschtung vun de Mataarbechter an de Bäitrag gesitt.
Et gëtt benotzt fir d'Efforte vun de Mataarbechter an d'Ënnerstëtzung ze belounen an ze bestaunen a bestätegt wat Dir am Wäert vun de Mataarbechter hutt .
De Rendez-vous vun der verfügbaren Verdénge bezuelt publizéieren erméiglecht Är Employë fir ze gesinn, wou hir Erhéijung fällt an de Verdingungsënnerlagen, déi vun Ärem Entreprise bezuelt ginn. Dëst verstäerkt d'Aktiounen an d'Verhalen datt Dir méi wëllt kucken a erhéicht d'Wahrscheinlechkeet datt d'Mataarbechter e gudde Verdéiwungstax fir de nächste nächste Joer erreechen.
Wann d'Mataarbechter Gespréicher mat hiren Supervisors iwwer hir Top Merit nei erhéijen, léieren se all d'Beiträg an Aktiounen, déi am meeschte vun der Organisatioun staark ginn. Dëst ass immens beandroegend a verstäerken. Et ass och eng gutt Geleeënheet fir de Manager ze bestätegt wat se an all seng Reportagepersonal hunn.
Mat Employéën, déi manner wéi déi grouss Zounung kritt hunn, huet de Supervisor d'Méiglechkeet fir genee ze beschreiwen an ze diskutéieren, wéi de Mataarbechter seng oder hir Leeschtung ze verbesseren fir de Verdéiwung vun der Verdauung am nächste Zyklus vu Opschwong ze qualifizéieren.
Hei ass méi iwwer d'Grënn fir datt Dir Merit bezuelt an den Nodeeler an d'Herausfuerderungen unhëlt datt e Gehaltssystem bezuelt ass, deen d'Verdéiwung vergréissert.
Virdeeler vum Merit Pay
Dëst sinn Grënn, firwat Dir wëllt Merit bezuelen.
- Verdingschtheet hëlleft engem Patron d'Differenz tëschent der Leeschtung vu héijer an de performante Mataarbechter ze bestëmmen an d'Leeschtunge vun den héijen Interpretatiounen ze belounen. Dëst ass e Retention-Effort, well keen Employeur d'Bestinstanz vun der Organisatioun verléiert.
- Merit bezuelt, am Géigesaz zum Profitenaustausch oder ähnlechen Bonusbeispolitik, erméiglecht et dem Patron eng Trennung tëscht der Performance vun der Firma als Ganzt an der Leeschtung an de Kontributiounen vun engem Individuum. Verschidde Merit-Pay-Programme bidden och eng global Belounung déi un all Mataarbechter verdeelt gëtt, fir Wäertë wéi Teamwork, eng zesumme positiv Bezéiungen an effektive Client Service ze promouvéieren, en Deel vun der disponibel Kompensatioun ass fir hir stäerkt.
- Merit bezuele och e Vehikel fir e Patron fir d'individuell Leeschtung op enger eenzeger Basis ze erkennen. Dëst ass nëtzlech fir léinen Employéen, déi vläicht an engem One-Time-Projet deelgeholl hunn wéi d'Ausféierung vun enger neier HRIS oder en neit Vertriebsgebitt.
Nodeeler an Challenges Inherent a Merit Pay
Dëst sinn d'Erausfuerdereren d'Patronen mat Erfolleg ze bezuelen.
- Et ass kee Wee, mat 100 Prozent Genauegkeet, fir d'Leeschtung vun de verschiddene Mataarbechter ze differenzéieren, fir ze bestëmmen, wien am meeschten Verdénge vu Verdienstheet ass. Déi wënschenswert Erliewensmëttel a Bäitrag si bal ni messbar, sou datt de Manager oder d'Supervisor d'Iwwerleeunge konstant bleift ëmmer a bestëmmend Verdéngschter bezuelt. Wann Dir just Elementer benotzt, déi Dir maacht, fannt Dir déi wichtegst Aspekter vun Äre Beschäftegungsplazen.
- De Betrag vun Zäit a Energie, déi Organisatiounen investéiere an e Versuch, d'Performance meiglech fir Verdienstpropositiounen ze maachen , wéi zB d'Kompetenzen, d'Messungen, d'Baselines fir d'Performance, etc., ass besser fir de Service fir d'Clienten ze bréngen. Organisatiounen hunn Dokumenter mat verschiddene honnerte Säiten erstallt, déi d'Verdeelung a verschidde Arbechten bedeit. Wéi kann dat e gutt Gebrauch vun Ärer Zäit sinn?
- Wann d'Limitatioune vu Metriken, d'Fäegkeet vum Supervisor, fir all Mataarbechter de Wäert vu sengem oder hirem Beitrag kommunizéiere komm sinn, a wat déi bescht Leeschtung ugeet , wat et verdéngt verdéngt ze bezuelen, ass eng ongeheier Erausfuerderung. Verschidde Supervisors kommunizéieren besser wéi anerer a Kommunikatioun iwwer wat d'Iwwergank méi héich ass wéi an anere.
Selbst mat den Aschränkungen, déi an der Vergaangung vum Verdienst bezuelt sinn, ass de Verdienst bezuelt ass ëmmer nach Är bescht Chance fir ze garantéieren datt Är aussergewéinlech Performeren mat der Firma bleiwen an weiderhin erstaunen. Keen System ass ëmmer e perfekte System.
Training Är Manager a Superviser wéi d'Dokumentatioun vun der Performance , wéi Dir mat enger Lounerhéijung ze kommunizéiere komm ass , a wéi Dir kloer Erwaardunge festleet, ass déi bescht Plaz fir e faire Merit Pay System ze schafen.
Mee, erënners de, am wichtegsten, näischt ze luede vun engem High Performer méi schnell wéi et wësst datt déi Mataarbechter, déi vill un der Organisatioun bäigedroen hunn, déi selwecht Bezuelung erhéijen oder Bonus kréien. Gitt net dohinn.
Et wäert d'Intensitéit vun Ärer Ennerstetzung ënnerbannen fir eng besser Belaaschtung ze kreéieren déi sech op d'Werterwert konzentréiert, d'Produktivitéit verbessert, d'kontinuéierlech Verbesserung praktizéiert an d'Schätzung vu geschätzte Bäiträg gemaach.