Eng agil Organisatioun ëmfaasst Verännerung
Si beschreiwen Iech, wann Dir Är Carrière an Äre Bäitrag zu der Kompetitivitéit an Erfolleg vun Ärer Organisatioun handelt.
Eng agil oder äntwert fäeg ze organiséieren ass séier an de Wandel vun den Ëmstänn anzestellen; Et ass fäerdeg fir alles. Et kann onméiglech op séierste Cliente fuerderen. Déi agiler Organisatioun rappt en direkt an de Produkter a Servicer un de Clienten.
Et liwwert Informatioun mat Liwweranten a Clienten zu begeeschtert Weeër. Déi agiler Organisatioun integréiert Mataarbechter, Kontraktoren, Clienten a Liwweranten fir Wëssen an Fäegkeeten z'ënnerstëtzen.
Gitt Beispiller
An engem Gesondheetszenter kann dat heeschen Terme Rendezvous fir all Patienten, déi se wëllen. An enger Produktiounsfirma ass een Basisprodukt zéng verschidde Weeër ze verschafen, fir datt de Match beim Produkt benotze kënnt.
An engem HR-Büro kann e provisoresche Helpdesk representéiert Iech op Ärer Websäit um Bildschirm, Interview an Employéeën huelen. Är Mataarbechter kënnen Benefice Informatiounen a verännert direkt an eng Websäit, déi vun der Firma zur Verfügung gestellt gëtt, déi Dir de Benefice-Management ausgelagert huet.
An enger Produktiounsfirma kënnt Dir bei engem Liwwerant fir an engem kanban (kontinuéierlech Verbesserung) deel ze huelen fir den Aarbechtsprozess ze verbesseren deen Är Rohmaterial liewt.
An enger Versécherungsgesellschaft sinn all selbständeg Formateuren, déi Är Produiten verkafen, kënnen erreechen an kënnen all Zougang zu enger netvoller Datenbank kréien.
An enger Bank gëtt all Frontnumm-Mataarbechter iwwert all Kundendienstfunktioun ugebueden, och d'Abonnemente, d'Kredittapellesprooch an d'Investitiounen an d'Zertifikatioun vun der Akeefung.
Human Ressourcen an Agility
Denkt un dës Welt. Ass Är Organisatioun schonn op dësem Wee? Oder, brauch Dir et ze hëllefen an dës Richtung ze nicken? Denkt iwwer d'Leit, déi am meeschten Erfolleg am Ëmfeld arbeiten.
Wéi en HR-Beruff, wéi garantéiert Dir Är Organisatioun ze gewannen an hiert Wëllkomm, agil, flott, adaptiv Leit?
Méi wéi de Chantier änneren, wäert dësen Artikel unzefänken, wéi Dir Ären aktuellen Employeren hëllefen kann dës Kapazitéit entweckelen. Mir kucken op d'Aarbechtsumgebung, d'Organisatioun an de Klima, déi Iech erméiglechen, d'Beliichtung fir d'Zukunft ze nennen.
De Richard A. Shafer, Associate Dean an Direkter vum Centre for Leadership bei dynameschen Organisatiounen an der Johnson Graduate School of Management am Cornell University, huet traditionell HR Organisatiounen a Strukturen am HR Magazine erausgestallt (Vol. 44, Nr. 11).
"Dëst Bewegung zu Agility kreéiert eng nei Roll fir d'HR Funktioun", schreift hie. "A ville Organisatiounen hu si bestehend HR-Systemen grouss Hindernisser fir agile Wierkstoffer ze schafen. Am gréissten Deel hu HR-Systeme entwéckelt Variabilitéit ze reduzéieren an Verhalensnormen ze standardiséieren, fir Flexibilitéit a adaptive Verhalensmoossnamen ze promovéieren. "
Hien predigt datt HR Organisatiounen méi kleng ginn.
"Hir Kriterien a Prozesser ginn geännert fir ageleg Attributiounen ze reflektéieren. D' Jobbeschreiwunge ginn eliminéiert an d' Entschiedegungssystemer entwéckelt méi relaiv fir Entreprisen a Resultater ze bezuelen a relativ manner fir individuell Resultater."
Als professionell ass Är Aarbecht eng Organisatioun ze kreéieren déi seng Kapazitéit ëmmer baut duerch d'Kapazitéit vun de Leit déi Dir benotzt.
Gestioun an enger agiler Organisatioun
Méi verschidde Schichten vun der Gestioun, déi eenzel Persounen aus Informatioun, Clienten a Separatioun ze trennen, kënnen net an Ärer agiler Zukunft këmmeren. Weder wäert Leit déi wëllen eng Aarbecht maachen, limitéiert Entscheedunge treffen, kee Risiko hunn an all Herausfuerder op hir Supervisor stiechen.
Als Manager an der gewënschter Emwelt, all Kéier wann Dir eng Entscheedung maacht, déi vum Mënsch, deen d'Wëssen, d'Nopesch zu der Situatioun gemaach hutt, an de Besoin bräicht kéint Dir dës Persoun vun der Chance wuessen.
Dir zerstéiert Employée .
Direktioun a Fuerschung, an dësem Ëmfeld, gëtt vu Leadere gelieft, déi d'strategesch Visioun vun der Organisatioun op der Aarbechtsplaz, all Dag, ongestallter a konsequent z'erfëllen kommunizéieren . Leit inspiréieren dës Visioun an hir Aarbecht ze maachen fir hir Erreeung maximéieren.
Ausserdeem, wann Dir nach ëmmer op de Besoin vum Client Bedarf konzentréiert gëtt, wann Dir e Qualitéitsprodukt erlaben, op deem Zäit, deen Ufuerderungen entsprécht, e Präis deen Äre Client net wëll bezuelen, da sidd Dir hannert der Léierkurve.
Den Daryl R. Conner, CEO vun ODR, Inc., am "How to Create a Nimble Organization", publizéiert an der "National Productivity Review" (Hierscht 1998)
"De definéierte Moment fir de Kundendienst ass net wann d'etabléiert Bedierfnesser ausgedréckt sinn, mee wäert sinn, wann d'onerwaart Ergänzung iwwert d'Nuecht materialiséiert."
Conner zitéiert dräi kritesch Eegeschafte vun der flotter Organisatioun. Dës Organisatiounen:
Hire nëmmen agelere Mataarbechter . Conner mengt datt deen op Ärem Team ass méi wichteg wéi d'Team strukturéiert ass oder hir Aufgab ass. "Wann Dir Är Organisatioun fir Noutwennegkeet personaliséiere", seet hien, "80 Prozent vun dengem Ressourcen solle fir Leit déi hir scho géint d'gewënscht Attribute attraktiv sinn, an dann Training a Coaching ze verbesseren fir hir Fäegkeeten nach méi ze vergréisseren.
Nëmmen méi wéi 20 Prozent vun Äre Ressourcen sollen zougestëmmt ginn, fir déi Leit ze hëllefen, déi soen, se sinn bereet ze schaffen ze schaffen géint hiren eegene Instinkt a Biisen a versichen ganz neie Propensitéiten ze entwéckelen ... "méi héisch an onseelhaft.
D'Interaktioun vu Kontroll a Widerstands verstoen. Wann d'Ännerung agefouert gëtt, gëtt et normalerweis besser vun behuelenden Leit gehandhabt. Et ass besser integréiert duerch Leit, déi gewiëlt ginn änneren, a wien net vun der Iwwerraschung duerch d'Ukënnegung oder d'Demande iwwerrascht ginn.
Build e Kär vu Kompetenz an der Ambiguititéit. Déi Leit, déi d'Verännerung bewältegen am meeschten effektiv erkennen datt dës Verännerung Angscht kënnt, vläicht onheemlech an et ass ëmmer eppes Ënnerscheed vu hinnen. Trotzdem si se weider an d'Geleeënheet erop an hir hir Responsabilitéiten effektiv maachen.
Den HR-Contributer fir Agility- a Manageren D'HR HR Funktionalitéit ze maachen
Den Beitrag vun der HR-Funktion fir d'Entloossung an d'Entwécklung vun agil, flaache, kriteschen Leit ass kritesch. Dir entwëngt oder verwalte meescht Organisatiounen, déi zu Agility beitragen.
- Auswielen déi Auswiel, Testen an hir Kriteren, déi divers verschidde, widerstandsfäeg a flotter Leit identifizéieren.
- Orientéierung maacht , déi d' Visioun vun der Organisatioun an d'Erwaardunge fir Agilitéit betont.
- D'Assistent a Coach Leader fir d'Visioun ze kommunizéieren an eng Aarbechtsumgebung ze entwéckelen, déi Barrièren auswiermt, de-Hierarchie kontrolléiert, ënnersträicht d'Empereelung an d'Leit an d'Leit direkt an de Clienten a Liwweranten.
- Flexible Beschreibungen op d'Aarbechtsplaze erstellen, déi regelméisseg wiesselen fir d'Organisatioun néideg ze erhalen. Bedenkt mat engem Plangplang unzefänken ass esou Mataarbechter responsabel fir hir Fonctionnalfunktiounen a Ziler ze iwwerwaachen.
- Gitt Méiglechkeete fir Leit ze schaffen op Cross-Functional, och virtuell, Teams, déi e Problem léisen oder eng nei Chance ophuelen.
- En Ëmweltministère anzeginn, wou verschidde Ideeën, Ausbildungen an Erzéiung déi individuell Kapazitéit entwéckelen an d'Liesen d'Norm sinn.
- Halt d'Leit verantwortlech fir hir Resultater. Et ginn Konsequenzen fir iwwerfëllt a net beherrscht Ziler.
- Push Décisiounen ze ënnerhuelen , duerch oder an der gesamter Organisatioun sou datt d'Leit net op Entscheedungen waarden bis éier d'Action gemaach huet.
- Entwinne en Feedbacksystem deen de laange Wee, daagent Feedback leet, sou datt d'Leit ëmmer wëssen wéi se et maachen. Invest d'Zäit fir e Kompetenzebasiséieren, individuell geplangt a verhandelt, Resultater baséiert Performance Feedback System. Eliminéiert déi traditionell Leeschtung.
- Präiss Leit déi Resultater produzéieren, déi breet Auswierkunge vun der Organisatioun hunn. Präiss u Resultater a Auswierkunge, net lonjvistik oder Déngschtzäit. Präiss, op d'mannst véierzeg. Betrag d'Gewënn ze dinn.
- Basis Promotiounen zum Beitrag an Auswierkunge.
- Encouragéiert intelligent Risiko Ofhuelen an Diskussioun, a souguer e puer Konflikter iwwert verschidde Ideeën a Visiounen. Vermeit Gruppenhinn fir Bezéiungen ze pflegen.
- Coach Manager fir hir eegene Leit ze behandelen , anstatt fir se ze handhaben. Dir maacht hir Kapazitéit an esou vun Ärem Organisatioun als Ganzt.
D'Präsenz fir den HR Manager, deen dës Aarbecht an d'Arbechtsqualitéit bitt, sinn immens. Dir befaalt sech direkt un d'Enn vun der Organisatioun a kann u sech d'Gesamt strategesch Visioun beaflossen . Dir sidd op e Par zougeschloe mat de Leit, déi Leitlinnfunktionen verwalten.
D'HR Welt verännert. Viru kuerzem, an enger Jobbeschreiwung fir e HR-Direktor an engem Detroit, Michigan-Paper, huet et am Prinzip festgestallt datt HR-Traditioune déi hir Aarbecht als Administratioun an Politikpolitik ugeet net brauche.
D'Firma wollt Programmen nëmmen aus Kandidaten wëllen an der Firma kënnen op der héchster, wichtegst strategescher Basis soen. Sidd Dir prett fir Är Plaz um Dësch ze huelen? D'Zukunft ass elo fir all déi Wëlle bereet.