Är Opinion Matter bei der Aarbecht
D' Grënn Organisatiounen halen Treffen ass esou datt d'Mataarbechter an hirer Diskussioun engagéiere kënnen. Soss, firwat hält Dir eng Versammlung? Versammlungen si fir Diskussioun, Décisiounen an Engagementer.
Wann Dir Är Meenung net soen, egal ob Dir averstan sidd oder net averstan ass, sidd Dir net Deel vun der Diskussioun.
Dir hutt keng Ursaach fir dës Versammlung deelzehuelen oder un der Équipe deelzehuelen, wann Dir net wëllt Är Meenungen iwwerpréift ginn oder net mat de Meenungen vun Äre Kollegen deelhuelen. Wann Dir Angscht hutt Dir net mat Ärem Chef ze stëmmen , firwat brauch hien oder hatt Dir? Fir wat Dir hutt gesot? Fir Aktivitéiten an Taken a Wierk ze maachen? Oder, fir ze denken, ze innovéieren, ze planen an net averstanen.
Tatsächlech gesond Meenungsverschiddenheet ass ee vun de Marken vun engem erfollegräiche Team. Wann eng konstruktiv Diskussioun an Meenungsverschiddenheet fanne sinn, an Apathie ass d'Norm, hues du eng disfiktiouns Team oder Treffen.
Elo hunn all dat an de Sënn an d'Diskussioun iwwert d' Aarbechtsplaz Kultur , déi an engem fréiere Artikel iwwer d'Meenungsverschiddenheet diskutéiert ginn ass , hei sinn déi fünfzehn bescht Tipps fir erfollegräich Meenungsverschiddenheet.
- Fillt Är Schluechte gutt. Wann Dir net iwwer alles averstan sidd, ginn Är Kollegen Iech als argumentativ a vernoléissegt. Dir wäert de Ruff ëmmer entwéckelen, an Är raisonnabel Meenungsverschiddenheet gëtt esou dacks al ginn, al ginn . Also, wielt Beräicher déi Resultater beaflossen an déi substantiell, bedeitend a wichteg sinn.
- Halt net e Konflikt wann Dir rosen, emotional oder opgeriicht. Dir wëllt Är Emotiounen fir Äre Professionaliséierung, Argumenter oder Datenpräsentatioun beaflossen. Virun allem, Dir wëllt net datt Är Emotiounen fir Iech ze attackéieren, ze ruffen oder ze ruffen. Wann Dir sprooch, zu all Moment an enger Meenungsverschiddenheet, roueg bleiwt. Är Erfolleg Meenungsverschiddenheet hänkt dovun of.
- Meenungsverschiddenheet sollt net perséinlech sinn. Dir sidd net net averstanen mat Ärem Kolleeg, well et eppes mat senger ass oder Dir hutt se net gär. Dir sidd iwwer Meenungsverschiddenheeten, Erfahrung, Intuition, virum Team Erfolleg an Ausfällen, de Verfassungsvertrag iwwert ähnlech Projeten, an Är Organisatioun Kultur. Halt d'Diskussioun onverantwortlech andeems Dir Äre Kolleg net du hues wéi an "Dir verstitt einfach d'Verzweiflung vun deem wat Dir proposéiert". Keen perséinlech Attacke erlaabt.
- Dir wëllt Är Meenung Ärer Meenung validéiert. Identifizéieren déi Komponenten mat deenen Dir domat averstane sidd a feststellen datt Dir verstitt oder ze erkennen warwat se kéint d'Gefill fillen, wéi se et mécht. Opgepasst Är Meenungsverschiddenheet andeems se widderhëlt wat déi aner Partei sot anstatt als éischt an Är Gebidder vun der Meenungsverschiddenheet ze lancéieren. Hëlleft de Mënsch mengt wéi wann hie héieren huet, héieren an verstanen .
- Pfleeg op Är Professionalitéit. Respektvoll vun Ären Mataarbechter . Meenungsverschiddenheeten kann séiss, awer friddlech a effektiv sinn. Versprieche net d'Manipulatioun vun der Situatioun wéi ee fréiere Co-Dochter. Si rief. En anere war ëmmer op der Attack. Hien huet seng Munitioune gespuert an huet seng Mataarbechter mat alles wat hie bei sengem Arsenal war. Kee Mataarbechter war erfollegräich, an hir professionnell Ruff erliewt.
- Verstinn wat Är Kooperatioun braucht, Angscht a Hoffnungen aus der Léisung ze kréien. Wann Dir identifizéiert a wat fir d'Thema geet, d'Problemléisung, d'Empfehlung oder de Projet, Dir sidd méi wahrscheinlech fir Iech mat Ärem Kollektiv ze verbannen, fir mat Erfolleg ze kommen.
Frot Är Froen wéi: Wat ass Är wierklech Suerge wéinst dem Projet? Wat beméit dech iwwer dës aktuelle Léisung? Wat ass fir Iech ze bequem eng Léisung z'ënnerstëtzen? Sidd Dir bemierkt mat all Aspekter vu menger Suggestioun? - Nëmmen schwätzt fir Iech selwer. An enger klenger Firma, onofhängeg Schrëftsteller interagéieren op engem Forum. D'Membere goufe regelméisseg verärgert vun engem Kolleg, deen oft benotzt. Et huet eng Zäit entwéckelt fir de Problem mat dëser Post erauszestellen, mä hir tödlech Aktioun ass dass se konsequent versprécht fir all Freelancer ze schwätzen. Si benotzt Aussoen wéi "Mir all fillen dëse Wee." "Dëst ass d'Verännerung déi mer alleguer gär gesinn."
Wann d'Kooperateure souwisou soen, sinn se der Meenung, datt se d'Gewiicht hannert hiren Gedanken setzen, awer all dat ass normalerweis d'Leit rosen. Oder, am Fall vun engem Mataarbechter, kann d'Mënsche et se gesinn wéi se op hirem Wee ginn. Är Kollektiir kann och aus dem aktuellen Thema vun der Diskussioun zerstéiert ginn wéi se verlaangt, wat "we" ass. Also, andeems Dir de Wuert oder all Äerem entsprécht net wëlles ze hëllefen mat Ärer Meenungsverschiddenheet ze hëllefen.
- Stuf ewech vun Ärer Aarbecht a wéi Dir eng speziell Aktivitéit mécht. Fir effektiv iwwerdriwen ze sinn, musst Dir d'Situatioun vun Ärem funktionnären Zesummespill vum Kollektiv kucken. De Fuerderung vun der Hierarchie vun der Organisatioun Är Aarbecht ass, wat méi wichteg ass et fir all Thema vun enger totaler Organisatiounssiicht. Dir musst op nei Iddien a verschidde Weeër fir Problemer opstoen. Firwat ass Äert Wee dee bescht Manéier wéi aner Weeër gëlt fir dasselbe oder besser Resultat ze kréien? An Organisatiounen, Mataarbechter, déi iwwer d'Optimiséierung vun der ganzer Organisatioun denken kënnen, sinn déi Leit, déi gefördert ginn .
- Huet Äre Kollektoire net ausféieren. Froe stellen, fir de Standpunkt vun Ärem Employé ze verstoen ass passend. Hien huet en onbequemen Sträit vu Froen ze dréinen, fir hien z'entwéckelen, de Problem ze verwiesselen, sech ze gesinn oder schlecht z'informéieren ass net. Et ass och beleidegt an uerdentlech.
- Fazit de Facts (wann Dir et hutt) an Är Wëssen. Dir kënnt Är Experienz, Expertise, Wëssen an all Daten, déi Dir hutt, kéint Dir eng Richtung op d'Dësch bréngen. Dir schwätzt vun hinnen iwwert Är Bewegung ze bewegen. Awer de Géigere muss vermeit ginn. Nëmme well eppes gouf probéiert, a net an der Vergaangenheet net funktionéiert, heescht net datt et net dës Kéier wäert sinn. De Problem ass ënnerschiddlech. D'Spiller sinn anescht. Och de Wëllen fir d'Léisungsaarbecht ze veränneren.
- Sprach mat gemeinsamen Interessen a Besoinen. Just wéi Dir ugefaang d'Diskussioun unzefänken, andeems Dir an Äre Kollegement zoustëmmen, fokusséiert Är Diskussioun iwwert gemeinsame Interessen a gewollte Resultater. Wann Är Kollektiv denkt datt d'zwee vun iech an der selweschter Richtung gedréckt sinn oder e gemeinsame Resultat am Aklang sinn, géife Meenungsverschiddenheeten wéi et drëm geet, manner ass onheemlech an ongefruedend.
- Lauschter fir ze kucken de Kriibserkrank Punkt. An enger erfollegräich Meenungsverschiddenheet kënnen déi zwee Kolleginnen a Kollegen d'Positioun vun der anerer Partei iwwer d'Thema soen. Wann Dir net kann är Audiodateuren ënnersicht. Benotzt d'Technik vum Kriibs zréck op Äre Kolleg, wat Dir denkt datt hie gesot huet.
Zum Beispill, "Johannes, ech gleewen, datt Är Positioun dës ___ ass." Dat erzielt Äre Kolleg, datt Dir lauschtert wat hien muss soen. Leit verschwannen eng vill Zäit an Argumenter déi hätt vermeidt hätt wann se nëmmen déi aner Positioun besser verstanen hunn. Si stousse iwwer onbefriddenene Meenungsverschidden a Detailer. - Vermeit fir Är Iwwerzeegungen, Interessen an Iddien ze verbannen. Dir kënnt eng Meenungsverschmotzung mat Mataarbechter hunn, ouni datt se se fillt wéi d'Wäert oder d'Denken ass falsch. Tatsächlech kontrolléiert Är Course selwer bei der Dier, wann Dir eng Versammlung deelhëllt. Den Respekt un d'Iddien oder d'Positiounen vum Kollegen ze weisen, ass irgendwou anscheinend irgendwou anescht, besonnesch am Beruff. D'Freed ze maachen ass nach méi schlëmm. Maacht vläicht vläicht mat zëhelen teasing. Vill vun Äre Koordinatoren goufen vun Mammen opgeriicht, déi d'Léierpersonal léieren, datt "hannert all e klengen Teasing ass e Korn vun der Wahrheit".
- D'Zil ass net ze gewannen, awer d'Loft an all Meenungsverschiddenheet bei der Aarbecht ze klären. Dir wëllt wëssen, datt d'Froen suergfälteg diskutéiert hunn an iwwer déif geduet hunn. Dir wëllt sécher datt Är Relatioun mat Äre Kollegen intakt ass. Wann Dir gewannt, verléiert Dir och, well Ären Kollektor verluer ass. Dëse Verloscht hänkt schwiereg an Ärer Relatioun, an et wäert Iech Är Fäegkeet behalen an net averstanen an der Zukunft. Et ass och wichteg datt Äre Kollekt a Dir sidd kloer iwwert Är Gebidder vun Eenegung a Meenungsverschiddenheet.
- Kompromëss wann néideg. Dir kënnt net alles aneneen averstanen, awer léisen dës Fakt Dir Iech net fir eng generell Eenegung on enger Richtung oder enger Léisung erreechen. An enger Organisatioun kënnt Dir net an der Plaz fräisetzen an näischt maachen, well Dir keng perfekt Léisung fonnt huet, déi all Partei selwer ass . Dir musst Iech net averstane sinn iwwer Aspekter vun der Léisung oder der Problemléisung.
An engem Kompromiss muss Dir sécher sinn, datt d'accordéiert Elementer sinn déi Dir kënnt mat der Versammlung zesummenliewen. Zur selwechter Zäit wëlle mer datt Konsens Entscheedungsbefugnis vermeit, wou de nidderegsten gemeinsamen Nenner de Wee gemaach huet. Konsensentscheedungsentwécklung kann zu niddrege Qualitéitsentscheedungen an Léisungen als e Mann kämpfen fir mat enger Léisung ze kommen, déi all acceptabel ass.
Meenungsverschiddenheeten kënne schwiereg sinn, a vill Leit fannen et ängschtlech. Mä, wann Dir dës fënnef Konzepter fir Konflikter praktizéiert, fannt Dir dat meeschtens wat Dir maacht iwwerhapt net.
D'Majoritéit vun Äre Kolleeginnen wëllen d'Zoustëmmung iwwert d'Léisungen erreechen a Problemer léisen. Si wëlle positive Bezéiungen mat hiren Mataarbechter pflegen . Si wëlle positiv u Gedanke ginn, a si sinn e Sëtz op der Lëscht vun gudde Mataarbechter .
De Schlëssel fir Konflikt a Meenungsverschiddenheet ass datt all déi schwätzt; All Spiller mussen d'Entscheedungen erreechen. Et ass blesséiert fir Är Organisatioun fir Mataarbechter ze ziehen an ënnerschiddlech Richtungen, Second-Guessing-Décisiounen, a verschéckt gemëschte Messagen an d'Koalitiounskandidaten an d'Clienten.
Dëst ass net datt Dir kënnt virschloen datt Dir net iwwer Entscheedungen gelauschtert ewéi d'Zäit an d'Erfahrung bréngt Iech méi Informatiounen. Awer fir ze begleeden ass Är Aarbecht fir déi aktuell Entscheedungen ze maachen.