D'Kapazitéit fir séier z'änneren ass de Key to Your Successful Success Center
Dir erkennt d'Notzung, Leit ze benotzen, déi agelste Zuchmerkunge a Charakteristike weisen.
Dir braucht Ariichtungen déi d'Agilitéit an d'Verbëndschaft förderen . Dir braucht kierchlech entwéckelten Plazen, sou Mataarbechter si encouragéiert fir oft ze interagéieren. Dir brauch Transparenz als Organisatioun, fir datt Är Mataarbechter d'Informatioun hunn déi se brauchen wann se se brauchen fir séier Aufgaben a Ziler ze schnell ze maachen
Beweegung ass Äre Wëllen ze changéieren, Är Fähigkeit ze changéieren, an d'Geigestin wéi Dir Äert Äert adaptéiert séier ze gesinn ass; Et ass wichteg fir Är Zukunft. An engem fréiere Artikel identifizéiert dräi wichteg Faktoren beim Schaffen vun enger agiler Arbechtsplaz.
Dëse Interview iwwer Agilitéit huet Brian McGowan, Managing Director & Global Healthcare Services & Solutions, Leader, bei ZRG Partners, LLC, wou hien Honnerte vu Succès mat Erfolleg gemaach hutt. De Brian ass der Meenung, datt d'professionell Charakteristik vu Agility-eng permanent Schüler, entscheedend Leader an strategesche Pseudonym - d'nächst Generatioun Leadung an de modernen Organisatiounen definéieren.
Am Interview, entdeckt hien agelere Mataarbechter, agility an de Leit entwéckelt a wéi d'Organisatiounen méi agil ginn.
Interview mam Brian McGowan
Susan Heathfield: Firwat déi berufflech Karakteristike vu Beweeglechkeet - eng permanent Schülerin, entscheedend Leader a strategesche Pseudonym - definéieren d'nächst Generatioun Leedung?
Brian McGowan Elo, a fir déi absehbar Zukunft, sinn déi gréissten Personalbedürfnisser an allen Industrien entwéckelt ongeféier Innovatiounen a Produkter, Go-to-Market-Systemen a Supplementkettenmanagement. Mat Boomers auszeüben a verstäerkter Technologie an Globaliséierung ze maachen, ass eng nei Aart vun der Exekutioun néideg.
Dës Zort vun der Exekutioun wäerten d'Méiglechkeet ginn fir ze léieren, intellektuell Päerd ze ginn an en immenser Kurioses. Hien oder si wäert en alldeegleche Schüler sinn , deen als eenzeg individuell beschriwwe gëtt, deen net nëmmen d'Gelegenheet erlabt ze léieren, mee och proaktiv seet e bessere Wee fir Geschäftsleit fir Wëllen vu sengem Betrib a seng Mataarbechter ze féieren.
Heathfield: Wéi eng Aspekter vum Geschäft hu sech zu Agility geziilt fir eng noutwänneg an definéiert Trait fir Manager / Manager / Manager?
McGowan: Moore's Law - vum Intel Co-Grënner Gordon Moore iwwer den Tempo, an deem d'technologesch Fortschrëtter an d'Energieeffizienz wächst méi wäit wéi Technologie an Chip Kapazitéit. Am heitegen globalen wettbewerbsgestäche Kader ass et bal net méiglech, kompetitive Virdeeler iwwer Produit oder Service eleng z'informéieren.
De Wee fir ze gewannen ass duerch Leit an Innovatioun. Fir Innovatioun ze förderen, brauchen Organisatiounen agelegend Denker, Entscheedungsprogramm an Problemsolver.
D'Geschwindegkeet fir de Maart an d'kontinuéierlech Verbesserung ass net méi spuenesch, mee eng kritesch Strategie fir d'Wënsch vu Revenuen ze kréien.
Technologie an Mass media Plattformen erméiglechen Informatioune fräi ze fléissen an déi déi séier Informatioun an Donnéeën esou séier wéi méiglech erofhuelen ka sinn an se sinn nachdenken an entscheedend genuch fir ze handelen Leader fir haut an Zukunft.
Heathfield: Wat sinn d'Charakteristike vun enger Organisatioun déi agile Leedung? Anescht wéi, wat sinn d'Konsequenzen fir eng Organisatioun, déi vun enger Team gefeelt gëtt, déi Beweegung fehlt?
McGowan: Firmen déi agil sinn de Charakteristiken vum Vertrauen , der Erlaabnes , der Ambiguititéit Toleranz, der Persistenz, der Entscheedung, an enger Gesamterkennung fir Fehler a Verbesserung . Si ënnerstëtzen och e Wuestum, deen d'Leit bestätegt a Gedanken tëscht verschiddenen Geschäftsdiplom a Branchen.
Engersäits kënnen Organisatiounen , déi duerch Hierarchie a Veraarbechtung definéiert sinn, kënnen net séier genuch agoen, fir d'Avantage vun de Schwieregkeete a wuessende Maartchancen a Besoinen ze profitéieren, an als Resultat, verléieren se hir se op d'Märkte déi se servéieren. Eng Persoun muss nëmmen Markenfirmen wéi Polaroid a Kodak kucken, fir Beispiller vu Mängel vu Agilitéit ze verhënneren, datt hir Bewegungen an d'digitale Bulli séier verhënneren fir de Markt Leedung ze kréien.
Wat fir eng Eenzelpersoun mat der Agilitéit?
Heathfield: Wat sinn d'Charakteristiken vun engem Individuum deen d'Agilitéit besëtzt?
McGowan: Leit, déi besëtzen, a wat wichteg ass, Beweeglechkeet sinn déi, déi:
- leverage en ennersetzbaren Appetit ze léieren,
- huelen op kritesch Problemer,
- encouragéieren Risiko an
- wëllen Deel vun der Léisung sinn duerch Entscheedungsbefugnis an Ausféierung.
Déi agil Leedere sinn déi déi bereet sinn ze explodéieren an ze entdecken, wéi och adaptéieren an evoluéiert Situatiounen. Léieren kann net de Schluss sinn, mee d'Sprangbrett. D'Applikatioun vu Konzepter ass de Schlëssel fir Agility an, als Resultat vun dëser Applikatioun gëtt zousätzlech Léierprozess zu engem Resultat .
Heathfield: Firwat ass d'Charakteristik vun der Agilitéit an engem Leader schwéier ze fannen?
McGowan: Geschichtlech waren déi erfollegräichste Cheffe déi Leit, déi d'Erfolleg fir Erfolleg hunn ze hunn, fir se sécher an Amerika ze spillen. D'Demonstratioun vun engem passenden Ensemble vu mëllen Fäegkeeten a politeschen Akomme méi oft op d'Promotioun gewiesselt versus d'Fähigkeit, d' Saachen ze passéieren. Individuelle Beleidegungen waren - an ëmmer nach verknëppelt mat linearen Ziler a verspillenden Denken an Chancen.
Dëst ass d'Ëmwelt, an där d'Leader vun haut opgewues sinn, a professionell geschwaat. Dowéinst fanne sech d'Leit, déi d'Charakteristike vu Agilitéit besëtzen, erfuerderlech oft erausgezunn wann et normalerweis manner Choix ass. Vläicht hunn si vun engem anere agilleft Leader gepréift, vläicht hu se sech selwer erausgestallt, awer allgemeng sinn et net vill vun hinnen.
Wann Leader an Organisatiounen wirtschaftlech Hardships a politesch Onsécherheet erliewen, kréie Leit aus enger defensiver Plaz; ze vill Angscht, innovativ Entscheedungen ze treffen oder ze bewegen duerch Angscht virun de Konsequenzen. Et ass just net genuch genuch fir ze berechnen, geschäftlech erfleesch. Mat Agilitéit kënnt d'Selbstvertrauen fir schwéier Décisiounen ze maachen, awer nees, dës Zort Exekutiv ass schwéier ze fannen.
Heathfield: Wéi fannt Dir aguläumt Charakteristike beim Auswerten vun Applikatiounsmaterial?
McGowan: Resume / CVs sinn déi bescht Markéierungspositionnel fir e Privatpersoun an datt letztendlich eng Exekutioun kommunizéiere wat se mengen datt se wichteg ass a wéi se sech selwer kucken. Just wéi eng Geschäftsstrategie, e klenge Leader wäert him oder hir méi mat der méi grousser Bild virstellen, fir säi Resumé ofgeschloss ze ginn an d'Hand an der Hand.
Eng frëndlech Recruteur oder Interviewer kann e grousst Intenee erfannen, wéi deen eenzelne Mënsch beaflosst gouf, wéi seng Carrière de Wee gewielt hutt , wéi se en Afloss gemaach hunn a wat se erreecht hunn. D'Executives, déi Problemer a Léisunge markéieren, déi op e puer vun de virdrun erwähnt sinn, liesen e attraktive Diskussiounsdokument fir e Gespréich ze starten.
Executives déi spezifesch Beispiller vu Verhalen an Erfahrung an Proportenz a Vielfalt deelhale bidden déi bescht Chance fir d'Agilitéit z'identifizéieren. Kuckt an der ganzer Sicht vun der Opnahm, net nëmmen hir spezifesch Positiounen, an Dir kënnt vill léieren.
Wéi eng Organisatioun féiert weider d'Agilitéit ze developpéieren
Heathfield: Wéi kënne Manager a Führer d'Geleeënheete vun den Mataarbechter agelageren an ze erkennen?
McGowan: Erstelle eng Kultur vun Exploration, Adaptatioun, Ausféierung, Risiko'en an Kreativitéit, a kucke wéi wien bis op d'Aufgab kënnt. Empower Mataarbechter fir Risiken ze huelen, erauszefuerderen, fir sech iwwer hir perséinlech Betreiung Zonen ze verschränken, Projeten ze maachen fir cross-functional expertise and exchange. Erwaart Äert Niveau vun der Erwaardung, an déi mat enger Neigung zur Niveaude vun der Noperschaft ginn Iech selwer presentéiert.
Heathfield: Wéi kann eng Organisatioun professionnell Entwécklungsprozesser förderen déi d'Agilitéit bauen?
McGowan: Manager musse mam Beispill virgoen . Vill Mataarbechter sinn net d'Tiefe an d'Breet vun de Fäegkeeten ze verstoen, déi e méi agelueden Leader sinn. Et ginn Trainings- an Mentoring , Wäertung an Intelligenz. D'Agilitéit ass e Frame vun der Geescht ass sou vill wéi et eng Kompetenz ass.
Entdeckt Leedere vu bannen an ausserhalb vun Ärer Organisatioun, wou Dir wëllt Är Teams emouléieren. Dann artikuléieren, ganz speziell, firwat dat ass. Dee Charakteristike schreiwt déi Matière, a wöchentlech ëmgesat, wann net deeglech, Übungen an Applikatiounen fir dës Ziler ze spillen.
Heathfield: Wéi kann e flotten professionellen Heber dës Rechnung fir eng Organisatioun virzebereeden?
McGowan: Am Schluss vum Dag ass et alles iwwer d'Schafe vu Wäerter, nohalteg Kompetitivitéitsvirdeeler a Gewënn op den Marché. Eng agile Leader weess net hannert der Szenen. Wann Dir de Charge leeën wëllt - ob vu ville, mëttleren oder r d'Réck vun der Pack - fett mat Ärer Äusserung vun innovativem Denken fett, e bessere Verständnis vun der Wirtschaft, an d'Bereetschaft fir nei Saachen ze probéieren.