Tipps iwwert wéi Dir d'Mataarbechter motivéiert ka ginn
Engersäits erkennen sie hir Kraaft uewendriwwer datt déi beschten Mataarbechter ze bidden hunn; Op der anerer fillt se sech net ënnerstëtzt, belohnt oder unerkannt fir hir Aarbecht fir motivéiert z'ënnerstëtzen, d'Mataarbechter ze beaflossen.
Den Virschlag fir Manager? Gitt et. Kee Aarbechtsumfeld gëtt ëmmer perfekt Är Beméiunge fir d'Mataarbechter ze hëllefen d' motivéiert Verhalen op der Aarbecht ze wielen. Och déi gréissten Supportplaze schaffen alldeeglech Erausfuerderungen a scheinbar sou krank mat den Ziler an Efforten fir d'Mataarbechter vun der Mataarbechter ze motivéieren .
Egal wéi een Klima Är Organisatioun ubelaangt, d'Motivatioun vun der Mataarbechter ze ënnerstëtzen, kënnt Dir, an de Perimeter vun Äert Verantwortungsberäich (an och iwwer der, wann Dir decidéiert Dir Är Héicht erofgewuewt) schafen eng Ëmwelt déi d'Motivatioun vun den Mataarbechter fërdert.
Chancen fir Influenz Mataarbechter Motivatioun
Dir kënnt all Dag Aktiounen huelen, déi d'Mataarbechter zefridden zitt. Recommandéiert sinn Aktiounen, déi d'Mataarbechter soen, an enger neier Gesellschaft fir Human Resources Management (SHRM) Survey, si wichteg fir hir Aarbecht zefridden . Gestiounsverhale vun dëse Beräicher schafen en Aarbechtsumfeld , wat den Employement motivéiert.
Zousätzlech ass d'Bestëmmung vun de Gebidder, wou Dir Motivatiounsprozesser vun der Employée zur Verfügung stellt, hei hier Schlësselide vu Lieser wéi iwwer d'Aktivitéit vun der Motivatioun vun der Mataarbechter an der Beschäftigung vun der Aarbecht .
Véier vun de fënnef wichtegsten Erklärungen an der Motivatioun vun der Mataarbechter: Aarbechtssécherheet, Virdeeler (besonnesch Gesondheetsversorgung) mat der Wichtegkeet vun Altersvorsorge, déi mat dem Alter vum Mataarbechter gesi sinn, Ausgleich / Pay , a Sécherheet am Aarbechtsvirgang diskutéieren an engem Artikel deen Adressen Themen déi ageschriwen an selten an den Hänn vun engem individuellen Manager oder Supervisor sinn.
Spezifesch Aktiounen fir d'Mataarbechter Motivatioun ze vergréisseren
Dëst sinn siwen Konsequenzen, woubäi een Manager oder Supervisor en Aarbechtsumfeld schafen kann deen séier an der Motivatioun vun der Mataarbechter förderen an beaflosst.
Verständlech iwwer Verantwortung an effektiv Informatioun vun Employeuren mussen hir Aarbecht méi effektiv maachen. D'Employeuren wëlle Memberen vun der Grupp, Leit, déi wëssen wat geschitt ass, sou séier wéi aner Mataarbechter wëssen. Si wëllen d'Informatioun néideg fir hir Aarbecht ze maachen. Si brauche genuch Informatioun, fir datt se gutt Entscheedungen iwwer hir Aarbecht maachen.
- Trefft mat Employéen déi de Verwaltungssëtzung vum Personal besat ginn fir se iwwer all Firma Informatioun ze updaten, déi en Effekt op hir Aarbecht hunn. D'Ännere vu datum, d'Feedback vun neie Clienten, d'Produktverbesserungen, d'Trainingschancen an d'Aktualiséiere vun neien Departementer oder d'Interaktiounsstrukturen änneren si wichteg fir Mataarbechter. Kommunizéieren méi wéi Dir denkt dat néideg ass.
- Stop op der Aarbechtsplaz vun den Mataarbechter, déi besonnesch vun enger Verännerung betrëfft fir méi ze kommunizéieren. Vergewessert Iech datt de Mataarbechter kloer ass wat d'Verännerung fir hir Aarbecht, Ziler, Zäitzuel an Décisiounen heescht.
- Kommt all Dag mat all Ären Mataarbechter, deen Dir bericht. Och en angenehmer Gutt erméiglecht de Mataarbechter mat Iech ze engagéieren.
- Halt eng wöchentlech One-on-One Trefft mat all Mataarbechter, deen Dir bericht. Si gär wëssen, datt se dës Woch all Woch Zäit hunn. Encouragéiert Mataarbechter fir mat Froen ze froen, Ënnerstëtzung fir Ënnerstëtzung, Problembehandlung fir Iddie fir hir Aarbecht an Informatioun ze kréien, déi Iech dovun halen bleiwen oder enttäuscht ze sinn duerch e Feeler ze schafen oder als engagéiert ze produzéieren.
Mataarbechter fannen Interaktiounen an Kommunikatioun mat a Respekt vum Senioren a executive administrator motivational. An enger neier Etude vum Towers Perrin (elo Towers Watson) ass d'Global Workforce Study, déi bal 90.000 Aarbechter aus 18 Länner war, d'Roll vun de Senior Manager bei der Erweiderung vun der Personalbeschäftegung méi héich wéi déi vun direkt Kontroller.
- Kommunizéieren offen, éierlech an oft. Halt ganzt Personal Reuniounsreeschters regelméisseg, gitt regelméisseg Départementskierch ze besichen an ze kommunizéieren andeems Dir um Beruff Beräicher verbënnt, déi d'Personal trefft an d'Interesse an hirer Aarbecht ze demonstréieren.
- ËMert eng Open Tür Politik fir d'Personal ze sprochen, d'Iddie unzeginn an d'Bedenken ze diskutéieren. Vergewëssert Iech datt d'Manager d'Problemer begéinen, déi se kënne léisen a sollen opgeléist ginn zeréck ginn, awer et ass d'Exekutiounsfunktion fir ze lauschteren.
- Congrégéiere vu Personal op Liewensdauer wéi neie Babys, froen Iech iwwert Reesauskéet, a froen ech wéi d'Persouneverkéier a Betribsfähegkeet hunn. Pfleeg genuch fir an dësen Aarte vu Mataarbechter d'Liewen vun Aktivitéiten an Aktivitéiten ze bréngen.
Gitt d'Chance fir Mataarbechter hir Fäegkeeten an seng Fäegkeeten ze developpéieren. D'Employeuren wëllen hir Wëssen an d'Fäegkeeten weiderhin weiderentwéckelen . D'Employéen wëllen net Aarbechtsplazen, déi se als No-Gehirer drudge schaffen.
- Erlaabt d'Personal mat de wichtege Versammlungen, Versammlungen déi iwwerfuerdert Gebidder ze besichen, an datt de Supervisor normalerweis attestéiert.
- Bring d'Personal interessant, ongewéinlech Evenementer, Aktivitéiten a Versammlungen. Et ass eng Léiererfahrung fir eng Personalpersonal fir e exekutive Besëtzer mat Iech ze besichen oder d'Departement an Ärem Avanceur representéieren.
- Vergewessert Iech datt de Mataarbechter e puer Ziler ass, déi hien oder si wëllt als Deel vum alldeegleche Performance-Development-Plan (PDP) weiderféieren. Perséinlech Entwécklungsziler gehéieren zu deemselwechte Plang.
- Verantwortlech iwwerhuelen, datt de Mataarbechter net gär oder déi Routine sinn. Méi nei Mataarbechter, Stäiler a Kontrakt Mataarbechter kënnen d'Aarbecht erausfuerderen a belount. Oder op d'mannst all d'Mataarbechter hunn hiren Tour.
- Gitt d'Chance fir den Mataarbechter ze cross-train an aner Rollen an Verantwortlechkeeten. Verzeechnen déi Verantwortung fir Aufgaben, Fuerderungen an Projeten.
D'Mataarbechter gewannen vill Motivatioun vun der Natur vun der Aarbecht selwer. D'Mataarbechter fannen d'Autonomie an Onofhängegkeet an Entscheedungsbefugnis a wéi se hir Aarbecht a Aarbecht erreechen.
- Gitt méi Autoritéit fir de Mataarbechter fir selwer ze managen an Entscheedungen ze huelen . Am klore Kader vum PDP an der aktueller effizienter Kommunikatioun delegéiert Décisioun d'Entscheedung no Grenzen, Grenzen a kritesch Punkten, bei deenen Dir Feedback kritt.
- De Job uphallen fir nei Responsabilitéiten ze léisen. Verzeihen de Responsabele vum Employeur deen hëlleft him oder hir hire Wësse vermëttelt . Dëss Dépensë erlaabt d'Personal capacités ze developpéieren an hir Fähëgkeet ze leeschten bei der Aarbecht ze bidden. (Bäi e puer vun der ze verzweiwelt, manner wënschenswert Aarbecht an der selwechter Zäit ze maachen, sou datt de Mataarbechter net fillt datt dat wat "delegéiert" ass "méi" Aarbecht.)
- Gitt de Mataarbechter eng Stëmm op héijem Niveaustreffen; méi zougänglech zu wichtegeen a wënschensfäegsten Treffen a Projeten.
- Informéiert Iech méi Informatiounen, andeems Dir de Mataarbechter op spezifesch Mailing Lëschten, an Entreprisen an Äre Vertrauen.
- Gitt méi Chancen fir de Mataarbechter ze beaflossen op Département oder Betribsziel, Prioritéiten a Miessungen.
- Assignéiert de Mataarbechter fir Projeten oder Teams opzehuelen. Assignéiert de Mataarbechter vum Personal fir seng oder hir Führerschaft iwwer Projekte oder Équipen oder ënner enger oder enger direkter Kontrollatioun.
- Aktivéiert de Mataarbechter méi Zäit mat sengem oder hirem Chef. Déi meescht Mataarbechter fannen dës Aufgab ze belount.
Den Elise an d'Employé concernéieren an Reklamatiounen un, ier se en Employé oder Aarbechtsplaz funktionnéieren. Nolauschteren fir Beschäfter an Employéën an informéiert ze ginn datt Dir mat der Beschwerdung informéiert sidd, kritesch fir eng motivéiert Aarbechtswelt ze produzéieren .
Och wann d'Beschwerdefaarw net fir d'Zegfanatioun vun der Mataarbechter geléist ginn ass, datt Dir d'Klo uginn hutt a Feedback iwwert d'Berodung an d'Resolutioun vun der Beschwerde beim Mataarbechter gëtt geschätzt. D'Wichtegkeet vun der Feedback-Schleife bei der Bekämpfung vun den Mataarbechter betrëfft net iwwerzeechent.
- Haalt Är Dier op a fuerdere Mataarbechter fir Iech mat legitimen Bedenken an Froen ze kommen.
- Always adresséieren an Feedback iwwert den Employeur iwwert de Status vun hirem ausgedréckten Besuergt. D'Suergen oder Reklamatioun kann net zu engem donkelen Lach verschwannen fir ëmmer. Nëmmen datt et méi Versternung fir en Employeur mécht wéi e Gefill, datt hiren legitimen Interêt unaddresséiert gett.
D'Erkennung vun der Leeschtung vun den Mataarbechter ass héich op der Lëscht vum Bedierfnisser fir Motivatioun. Vill Superviser sinn d'Belounung an d'Unerkennung mat monetäre Gidder. Während d'Mataarbechter schéi Geld verdéngen, si schätzen och Lob, eng mëchtlech oder schrëft Dank, ausser-on-the-ordinary job Inhalter Opfaassungen an Opmierksamkeet vun hirem Supervisor.
- Schreift Iech e grousse Merci datt Dir liewt a liewt e Mataarbechter fir e spezifeschen Beitrag an esou Detailer wéi méiglech ze verstäerken an ze kommunizéieren an de Mataarbechter déi Verhalen Dir wëllt weiderhi gesinn.
- Verbuet léift an e Mataarbechter fir e Bäitrag unerkennen. Besicht de Mataarbechter an sengem Arbeitsplaz.
- Gitt de Mataarbechter e klengt Zeechen vun Ärer Dankbarkeet. Eng Kaart, hir léif Séissbäik, e Schneid vun enger Planz an Ärem Büro, Fruucht fir d'ganzt Büro a méi, baséiert op Traditioune an Interaktiounen an Ärem Büro, bréngt en Employé aus.
Mataarbechter schätzen eng Responsabilitéit an engagéiert Relatioun mat hirem direkten Supervisor.
- Vermeide regelméisseg Treffen ofzeschléissen, a wann Dir musst, op der Aarbechtsplaz ze entschëllegen, entschëllegen, bitt d'Ursaach an direkt ofgeschnidden. Regelméisseg fehlt eng Employeurversammlung eng mächteg Botschaft vu Respekt.
- Frot all Dag mat all Mataarbechter, déi Dir schreiwt. Déi alldeeglech Interaktioun baut d'Bezéiung an hält e stänneg, wann d'Zäiten entfouert ginn, Enttäuschungen opmaachen, oder Dir musst d' Verbesserung vun der Personalvirstellung verbesseren .
- D'Interaktioun vun engem Mataarbechter mat sengem oder hirem direkten Supervisor ass de wichtegste Faktor bei der Zefriddenheet vun der Mataarbechter. Praxis just ze lauschteren . Encouragéiert de Mataarbechter, deen Iech eng Idee oder Verbesserung bréngt. Och wann Dir mengt, datt d'Iddi net funktionnéiert, datt d'Iddi an der Vergaangenheet erfollegräich ofgelauschtert ass oder Dir mengt datt d'Exekutiv Leedung net ënnerstëtze gëtt, dat ass net dat wat de Mataarbechter vum Supervisor héiert.
- Et ass net an Äre beschte Interesse fir d'Motivatioun vun der Mataarbechter fir de Kibosh iwwer d'Employéeen an d'Iddien ze setzen. Du kŽpkt se aus, verlooss se an hir Gedanken net onnéideg. Kreativ sinn iwwer d'Art a Weis wéi Dir d'Iddi erkenne kann, de Mataarbechter op seng oder hirs Quest ze ënnerstëtzen, fir d'Innovatioun ze probéieren, Zäit ze experimentéieren a méi. Encouragement bréngt Akommes op eng positive Motivatioun fir d'Mataarbechter.
- Vergiesst datt Är netverbal Kommunikatioun méi expressiv kommunizéiere wéi d'Wierder, déi Dir benotzt fir Är éierend Äntwert op Employé'en Gedanken, Bedenken an Suggestiounen ze vermittelen. Opgepasst, Froen ze stellen fir weider Informatioune z'erreechen, a konzentréieren op d'Kommunikatioun vum Employeur. Verloscht Är Reaktiounen: d'Hëllef vun der Hëllef vun de Schulter, d'Rollen oder d'Deelëms Attentioun beleidegen a degradéieren .
- D'Bezéiung vun de Supervisorë vum Personalpersonal ass dee wichtegste Faktor bei der Rentenëmlaf . Bleift am Top wat Är Mataarbechter braucht a wëll eng Aarbechtsumgebung fir d'Motivatioun vun der Mataarbechter ubidden.
Employement Motivatioun ass e gemeinsame Interesse vun Superviser a Manager, déi responsabel sinn, d'Aarbecht vun aneren Mataarbechter ze kontrolléieren. Dir kënnt Äert Effort fir d'Mataarbechter vun der Mataarbechter verbesseren. Wann Dir ëmmer op déi bedeitend Faktoren bei der Motivatioun vun der Mataarbechter konfrontéiert kuckt, kritt Dir mat motivéierte, opgereegt, Mataarbechter. Kann eng besser ginn wéi dat fir e Manager oder Supervisor?