Ausleeft Äre aktuellen Job mat Gnod fir Ären Erfolleg Zukunft z'erreechen
D'Fuerscher Anthony Klots a Mark Bolina hunn d'Leit iwwerpréift, déi hir vollzäiteg Aarbecht verloosse a se an verschidden Stiler klasséiert hunn.
Dat sinn:
- 31 Prozent zréck am Buch. Dëst bedeit datt se hir Cheffene Gesiichter ugeet hunn, e Bréif vu Récktrëtt, an no bei Standardprotokoller erausgestallt, inkludéiert fir avancéiert Erënnerung ze maachen . Dës Leit hunn och e Grond firwat se verluer hunn.
- 29 Prozent goungen duerch déi selwëcht Motiounen wéi virdrun, awer hunn net deelen wat se probéiert hunn hir Organisatioun ze verloossen.
- 9 Prozent hu schwéier hir eegent Üngang ze gläichen.
- 8 Prozent léiwer Bosse wëssen am Viraus, datt si hir Organisatioun verloossen.
- 9 Prozent hu sech net iwwert hir Aarbecht no hir Cheffe geännert. Heiansdo ginn se duerch HR verluer oder e Weekend oder e Message schécken.
- 4 Prozent beweegen op Impuls. Dëst geschitt normalerweis no eppes wat opgeriicht oder schrecklech geschitt ass bei der Aarbecht.
- 10 Prozent waren Brécker. Dës Leit hu keng Gedanken iwwert wat d'Leit iwwer si hunn, nodeems se se verlassen hunn. Brécker verbrennen, onverschëppelt, kuerzfristeg Zeechen.
Wat heescht dat alles? Gutt, et hänkt dovun of, ob Dir de Manager oder d'Persoun ass, déi verléift ass. Béid Gruppen kënnen vun dëser Analyse léieren.
Manager kënnen léieren
Déi meescht vun den Impulgequitêter an Bréckebrenner beruffe souwisesch Bosse . Wann Är Mataarbechter oft ouni Begrëff ofleeën oder handelen, wéi wann se net interesséieren wat Dir dovunner denkt, et kéint bedeit datt Dir, de Chef, de Problem ass.
Während schrecklech Mataarbechter ëmmer erëm existéieren , wann dat regelméisseg an Ärer Organisatioun passéiert ass, ass et Zäit, Äert eegent Verhalen ze iwwerdenken. Frot Iech déi folgend Froen:
Gëschter weess ech? Erhuelt Är Stëmm ka schlussendlech als effektiv Wee fannen, fir Informatiounen ze kréien, awer et mécht Är Mataarbechter onwuel.
Ech behandele Mënschen zimlech? Ass Äre beschte Frënd ee vun Äre direkte Rapporte? Da sidd Dir wahrscheinlech ënnerschiddlech wéi déi aner Mataarbechter.
Wéi hunn ech déi lescht Persoun, déi opzehalen? Hutt Dir d'Liewen eng lieweg Hëft fir e Mataarbechter, deen eng zwou Woch Benotzung huet? Hutt Dir hir Stonnen geschnidden oder Dir déi schlëmmste Verännerungen? Wat iwwer Referenzen? Huet Dir zukünfteg Entreprisen erzwongen, wéi schrecklech si war, fir Rache ze bréngen fir hatt ze verloossen? Är aner Employéën bemierken datt Dir aner Leit behandelt, wann se se beweegen.
Gitt mir konsequent a Rotschléi? Wann Dir eng Aufgab ass, kënnt Dir spéider zréck an erzielen der Persoun et op enger anerer Manéier ze maachen? Gitt Dir Är Mataarbechter op a verloosse Froen ze beäntweren bis de Projet net geet?
Wann Dir Jo op eng vun den uewe genannten Froen beäntwert hutt, da gitt et un. Dir behandelt Är Mataarbechter schlecht, a si sinn net nëmme méi wahrscheinlech opzehalen, mä si sinn och méi wahrscheinlech fir Iech an der Kraaft ze verloosse wann se maachen.
Äre Business läährt méi flott wann Dir de Fortschrëtter vun engem beaarbechten Mataarbechter kritt , also belount de Leit fir datt Dir et wësst. A behandelt all zimlech all d'Zäit. Äre gudde Succès hänkt dovun of.
Mataarbechter kënnen léieren
Wann Dir de Mataarbechter wëll wëlle behalen , dat bescht Verhalen fir Är berufflech Zukunft ass fir Iech de Boss fortgeschéckt ze ginn a schaffe bis zum Enn vun Ärer Aarbechtsplaz. Erlaabt Är Gesondheet (mental oder kierperlech) a Geeschter, ondäitlech Verloscht oder Brennen Brécke ass net eng gutt Iddi.
Dir mengt, datt Dir bréckert alles bréngt, wat Dir wëllt, well Dir kee Kontakt méi mat Ärem fréiere Chef géift ëmmer erëm. Awer Dir kënnt net ëmmer erëm wielen. Wann Dir Iech eng nei Aarbecht hutt, kann de Recruteur Äre fréiere Chef bei oder ouni Är Erlaabnes kontaktéieren .
Déi meescht Entreprisen wëllen op mannst de HR Personal iwwer all Job ze schwätzen, déi Dir an der Vergaangenheet gehat hätt.
Wann Dir opzehuelen ouni ze notifizéieren oder eppes fir Bréckebuerder ze brengen, ass de HR Personal oder Äre Manager net wahrscheinlech ze soen: "Jo, se huet ouni ze notifiéieren ouni datt et war, well ech si schreien." Nope, si sinn nëmme "Schluss ouni Stopp. Net ze léisen fir ophëlt. "An, se bleiwen der.
Natierlech, wéivill Notiz du kenns de Manager, a wéivill Dir erzielt him iwwer d'Grënn firwat Dir leaving leave depends on your manager and the company culture . Wann Äre Manager en Ruck ass, a seet: "Ech luewen, well Dir e Ruck ass", wäert Iech näischt hëllefen.
Wann Äre Manager en gudde Manager ass , awer mat enger Politik ze verbannen, seet: "Ech gi fort, well ech e Highscreen sinn, an d'Firma erlaabt Iech net e gudde Rais ze ginn", eng super Saach fir maacht dat, wéi Dir Är Manager Leverage huelen fir Ären ehemolegen Mataarbechter ze hëllefen wann Dir fort ass. Dir musst dës Entscheedung iwwer Är Experienz vum Manager a vun der Organisatioun baséieren.
Denkt drun, och wann Dir e Ruck fir e Manager sidd , kritt Dir déi zwou Wochnéie fir Är Zukunft ze hëllefen an den Iwwergank fir Är Kollegen ze verbesseren.
Egal wéi Dir Är Entscheedung verluer hutt, erënnere wéi datt Dir d'Dier haut erauskënnt, kann Äer Aarbechtsplaz fënnef Joër op der Strooss féieren . Maacht Är Virsiicht gutt.