Wéi Dir eng Kultur mécht, déi Positives Meenungsverschiddenheet stimuléiert
Leit innerhalb vun Organisatiounen fäerde sech Konflikter ze provozéieren , a si wëllen net an engem Argument oder Unstëmmung kommen, datt se net kënne handelen.
Si fäerte Public Erniedrigung, schädigend hir professionell Mark an den Aen vun der Organisatioun, falschen Evaluatioun an Oflehnung vun hiren Kollegen.
Et heescht datt Leit, déi Organisatiounen oder Départementen, Equipen oder Aarbechtsgruppen ausmaachen, haaptsächlech net am Bestehen vun de Leit, déi hire Miet an Employé net méi kréien.
Erstelle eng Kultur déi Honoré'en Differenz mécht
Dir musst eng Kultur maachen, déi ënnerschiddlech Meenungsäusserung an ënnerschiddlech Meenungen ass. Déi Leit, déi belount an anerkannt sinn fir gesond Meenungsverschiddenheeten, kënne wahrscheinlech net averstane sinn.
Dëst Ëmfeld muss och Sëcherheet fir den Employeur, deen net averstanen ass. Et heescht datt Manager an Treffe Leit wësse mussen , wéi Dir Konflikte vermittelt . An, Mataarbechter mussen wëssen, wéi et effektiv an Unstëmmegkeeten deelhëllt.
Wéi, freet Margaret Heffernan, Auteur a fréiere CEO vu fënnef Entreprisen, an hirem TED Talk, "Ginn mir gutt am Konflikt?" Si seet, datt et gutt am Konflikt léisst d'Leit kreativ ginn a Problemer léisen.
Si freet, wéi mengt Dir Gespréicher méi einfach a méi öffentlech an Organisatiounen a gesond Meenungsverschiddenheet eng Norm?
Am Beispiel deen se benotzt huet, gouf e Manager méi Angscht vir den Schued, deen d'Stierfegkeet op d'Gestiounsteam verursaacht huet. Hien huet méi Angscht vir der Stëmmung wéi hien vun der Unstëmmeg war.
Hien huet décidéiert, sech besser zu enger Unerkennung ze verbesseren, an hien huet seng Approche geännert. Mat Engagement a Praxis, kënnt Dir d'Dynamik vun Ärem Team änneren.
5 Tipps fir wéi eng Kultur ze entwéckelen, déi Meenungsverschiddenheet encouragéiert
Ech hunn geschriwwen iwwer wéi Dir eng Aarbechtkultur an Ëmfeld schafft, wou Meenungsverschiddenheet a Konflikt eng gesonde Norm ginn . Si gehéieren Schrëfte wéi:
- Erwaart kloer Erwaardungen, datt Konflikter a Meenungsverschlechter ugeet, respektéiert, ëffentlech erkannt a belount.
- Wann Dir de Leader vun enger Équipe oder Département ass, iwwerpréift Dir, ob Dir vläicht onregelméisseg Meenungsverschmotzung duerch Är Wierder oder Aktiounen entfäärt. Wann se net mat Ären erwuegenen Erwaardungen incongruent sinn, stoussen ech d'Meenungsverschiddenheet.
- Frot Är Team fir respektvoll Meenungsverschiddenheeten op d'Normen vun der Grupp .
- Vergewëssert Iech datt d' Exekutivkompensatiounen an aner Employéeë Präisverdeel an d' Gewënneraustausch am Succès vun der Firma als Ganzt an net fir eenzel Departementer gebunden sinn.
- Hire Mataarbechter, déi scheinbar Fäegkeeten an enger gesond Meenungsverschiddenheet a Konfliktléisung sinn. Dir wëllt Leit, déi Problemer a Problemer léisen, kënne selten ouni Meenungsverschiddenheet geléist sinn.
Wéi et net mat engem Kolleg gëtt
Während Aarbechter net an enger Rei vu Weeër a Astellunge net averstane sinn, trëfft haaptsächlech e Begrëff während enger Versammlung - vun zwee Mataarbechter oder e puer.
Dir kënnt och iwwer Email, IM, Telefon, Skype, a méi haut. Mä, Meenungsverschiddenheeten sinn besser an der Persoun wéi déi meescht Kommunikatioun .
De Professionalismus vun Ärer Approche fir Meenungsverschiddenheet ass kritesch. Ee Kolleg, deen sech héieren, respektéiert an unerkannt huet, ass d'Resultat vun enger positiver Meenungsverschiddenheet.
- Wann Dir net averstan sidd mat der Erkenntnis vun de Stäerkte vun Ärer Kollektivitéit, fänkt Dir op festen Terrain.
- Stinn Iech och mat de Punkte déi Dir an Äre Kolleg iwweregens iwweregens an bauen Äre Fall fir d'Ënnerscheeder tëschent Ärem Gebitt vun engem Accord.
- Egal wéi Är Aarbecht oder Departement, wann Dir net mat engem Mataarbechter sidd, brauch Dir Schrëtt vun Äere Interesse fir seng verstoen. D'Chancen sinn datt hien esou passionéiert wéi seng Approche wéi Dir iwwer Äres mécht.
Wann Dir denkt iwwer wéi Dir net averstanen sidd, erkennen datt Dir all Dag mat dësen Kollegen weider ariichten.
E Kompromiss kéint d'Äntwert sinn. Also vläicht datt se erkennen datt et gewësse Punkte gëtt, déi Dir niemols eens sidd, fir datt Dir vläicht net averstane sidd.
Frot Iech un, obwuel si wichteg Punkten sinn, se si Wäert fir eng global Léisung ze sabotéieren? Normalerweis sinn se net. E Punkt ass, wann d'Organisatioun e Forward setzt - och mat enger onentstänneger Léisung.
Sidd Dir domat averstan op eng Léisung, Approche oder Aktionsplang, de Schlëssel fir organisatoresch Erfolleg, datt d'Team oder d'Treffe Memberen iwwer säi Besoin bewegen mussen missten d'Définitiounskommissioun net stëmmen. Et heescht datt et ganz häerzlech engagéiert Engagement fir en Effort ze maachen Erfolleg. Alles wat sabotéiert den Erfolleg vun Ärer Organisatioun.