Top Down Management Zerstéiert Kreativitéit, Mataarbechtereignisse an Passioun
An enger Topkonfiguratioun kënnen all Mataarbechter wëssen, wat se gemaach hunn an hoffentlech do hir Responsabel verantwortlech. Gitt, datt e puer Entreprisen exklusiv op Top Down Management mat engem Diktator CEO lafen , awer vill a funktionnéiert a modifizéiert sinn, mat all Departement vun engem Leader deen d'Aarbecht vun aaneren Employeren (Micromanages) riicht.
Perils existéieren an der Organisatioun wann d'Top Down Management d'Methode ass, déi fir d'Verwaltung vun den Mataarbechter benotzt. Hei sinn vier Problemer mat der Top Down Management.
Dir Miss Out op grouss Ideeën an enger Ëmwelt vun Top Down Management
Jo, de Boss weess dat Geschäft an wëllt dat Geschäft erliichtert, awer keen deen weess alles. An och wann de Chef weess alles iwwer dëse Geschäftskomplex, erënnert Iech un Är Firma net an engem Vakuum.
Dir hutt Konkurrenten, déi dech all Dag erausfuerderen. Dir hutt Clienten déi ännert mat der Zäit. Dir hutt Maartmäerder opgespillt, deen Äre Betrib op eng Manéier oder aner Auswierkungen beaflossen. Dir braucht d'Iddien an d'Input vun anere Leit . Dir bezuelt d'Leit d'Aarbecht ze maachen; Dir sollt hir Iddien och nolauschteren. Dir musst d'Input aktiv ënnerstëtzen, fir datt si d'Pläng a Fortschrëtter hunn.
Diversitéit ass houfreg iwwer dës Deeg geschwat, awer Diversitéit ass méi wéi Leit mat verschiddene Hautfarben, déi an Ärem Büro sëtzen.
Diversitéit ass héieren an ënnerschiddlech Iddien, fir den Hannergrond an d'Erfahrung vun Äre Mataarbechter ze respektéieren an d'Respekt a Respekt vun der respektiver Manéier ze maachen.
An dëser méi breeder Sicht vun Diversitéit heescht datt Dir op Leit kuckt, déi net am Eckhaus sëtzen.
Awer wann Dir mat enger strikter Top-Down-Management Approche fonktionnéiert, leet de Senior Team all d'Aarbechten a kee weess d'Fäegkeeten, déi se brauchen fir ze léieren, fir datt se preparéiert ginn .
Top Down Down Management Kills Employée Engagement
D'Leit schaffen dräi Ursaachen: d'Suen, d'Erausfuerderung an d'Erfolleg. An enger Aarbecht déi nëmmen eng vun dësen Bedürfnisser entsprécht - d'Suen - déi meescht Leit verbréngen hir Zäit ze kucken fir sech ze bewegen. Oder, si wären fir Äerzwongchersäiten ze gesinn .
Dëst ass okay - all Mataarbechter mécht Choixen, a wann Dir wëllt eng Aarbecht wou Dir einfach ka goën, maachen Är Aarbecht a kommen doheem a konzentréieren op Är Famill an Hobbien, et ass gutt. Awer eng wëskarke Firma wëllt Leit déi op der Aarbecht beschäftegt sinn. Fir dat ze geschéien, brauchen Är Mataarbechter eng Erausfuerderung an e Gefill vun Erfëllung .
Wann Är Aarbecht ass einfach ze maachen wat Dir gemaach hutt, kann et Iech erausfuerderen, awer et wäert Iech net vill erausfuerderen wéi eng Aarbecht, an där Dir d'Detailer a Plan virstellen muss. Dir erlabt e klenge Sënn vun Erfëllung, wann Dir eng Aufgab gemaach hutt, awer Dir erliewen e bessere Sënn vu sengem Erfolleg wann Dir erausfonnt wat et maachen a wéi Dir et mécht. Dir sidd méi wahrscheinlech zevill ze fillen, wann Dir eng Gehir net an d'Aarbecht gesat huet.
Ierffreegend Planung ass e Katastrophen an enger Ambiance vun Top Down Management
Wann de gréissten Deel vun de Mataarbechter an der Entreprise just d'Aarbecht maachen, an e Leadership Team mat den Ideeën opkommt, wat geschitt wann eng vun deenen Leadere fänke ? Dir musst sichen vun der Äussehung no, well keen deen an der Hierarchie méi niddreg ass, weess wéi et mat Iddien a Bleif komm ass. Et ass alles vun der Direktiounteam fäerdeg gemaach.
Obwuel et heiansdo Sënn mécht, fir Leit vu baussen ze bréngen, ass et besser fir Leit aus der Organisatioun ze preparéieren . Dir wëllt dass d' Leit an hirer Carrieren wuessen - et hält se engagéiert an erausgefuerdert a gitt hinnen e Gefill vun Erfëllung.
Wann e Senior Manager geet, sidd Dir fest. Dir musst nach e Mataarbechter aus der Äusserne kucken oder en Employé förderen, deen e klengen Experienz beim Gedanken, der Planung oder der Direktioun vun anere Mataarbechter hutt.
Top Down Management Mat Micromanaging Är Mataarbechter
Et gi sou vill Saachen déi net wichteg sinn. Zum Beispill, wann Dir eng Task hutt oder éischt B. Sëcher ass et normalerweis Sënn fir eng Aufgab ze maachen Eischt, awer heiansdo mécht et méi Sënn fir B éischt ze maachen. An enger Top-Top-Gestiounsorganisatioun sinn d'Mataarbechter amgaang ze maachen Eent éischt och wann de B op dësem bestemmten Dag vill méi Sënn mécht.
Si kënne Entscheedungen fir selwer net maachen. Dëst Mikromanagement schéckt net nëmme Fräi de Mataarbechter ze frustréiert , et verlaangt oft op d'Geschäft op laang Dauer. Firwat? Well Flexibilitéit de Mataarbechter d'Optioun ergëtt mat der bescht Léisung fir d'Situatioun ze kommen.
Et ass kee gudde Wee fir mat engem rosen Client ze schwätzen. Et gi vill identifizabel Onrecht, awer net eng eenzeg richteg Manéier. Wann Dir Topmanagement hutt, muss en Employé dës Instruktiounen aus engem Chef, deen dës Client ni kritt hat, befollegen, kennt d'exakt Situatioun net a kann d'Spannungen net schonn an de Raum riichten. Et ass net efficace.
Är Mataarbechter sollten d'Entscheedungen huelen wann d'Leit echt derwäert an d'Situatioun an de Besoin fir eng Entscheedung sinn.
Kann Dir d'Top Down Management fixéieren?
Dir musst net fir Är Hierarchie ze befreien fir eng trendy Holaka, wou jiddereen e gläicht. Wat Dir maache kënnt ass Är Mataarbechter Muecht an Afloss op hir eege Sphär. Manager bleiwen nach ëmmer d'Aarbecht, awer Dir erlaabt datt d'Mataarbechter d'Aarbecht erliewen, wéi se am beschte gesinn.
Dëst kann op d'Nerven vum Manager sinn, déi benotzt ginn, fir hir Wuert als Äquivalent vun engem Gebitt erauszesprangen aus héich. Mee, et kann net nëmmen d'Stress an den Drock op d'Leadership Team reduzéieren, mee d'Verpflichtung an d'Gléck vum Personal erhéijen.
Dir musst Iech an eng Verännerung fannen. Zum Beispill, Dir kënnt Äert Team froen fir unzefänken an dann (dat ass super wichteg) ëm mindestens ee vun dësen Iddien ze realiséieren. Dir mengt, datt Är Iddi besser ass, awer behalen datt Äert Team méi no bei der aktueller Aarbecht ass wéi Dir sidd - well se et maachen. Probéiert et eraus.
Dann, wann e Mataarbechter bei Iech mat engem Problem kommt, kënnt Dir e puer Ideen oder Brainstorm ubidden an dann soen ", maach wat Dir mengt, ass besser", an et heescht et. Denkt drun, datt och wann d'Iddi vum Employeur net fäeg ass, kanns de net rosen oder de Mataarbechter bestrofen . Dir kënnt Feedback an Aarbecht maachen firwat d'Léisung net funktionnéiert, awer Dir kënnt keng Strof fir de Versoen erreechen.
A datt de Feeler vun der Strof fir de Versoen de Schlëssel ass wann Dir versicht aus engem strikten Top-down-Management-Stil ze bremsen. Vergiesst net, datt d' Leit net matdeelen, well se net benotzt ginn . Et ass iwwer d'Léieren a Léieren ëmmer mat Versiefung ass. Dir musst hinnen léieren datt et an der Rei ass probéieren an ze versoen, well soss kënnen se net léiere wéi et versicht ze bréngen.
Wann Äre Betrib am Moment mat Top-Top-Verwaltung operéiert, fänkt elo dës geféierlech Situatioun ze fixéieren. Dir erlieft e bësse vun engem Fielsvirsall, awer Dir kritt eng besser Aarbecht fir Är Efforten.