Si gesinn och HR Personal als Supportdireker, net regelméisseg Mataarbechter. Si attribéiere Ziler a Motivatioun fir HR Personal a schwätze firwat si héieren HR .
Een Deel vum Problem ass datt HR d'Interessen vu fënnef verschiddene Stakeholderen balancéiere musst, also Mataarbechter kënnen fillen, datt hir Interessen ignoréiert ginn. A HR muss eng besser Aarbecht maachen fir eegent säin Hunn ze sammelen an d'Erzéihung vum Personal iwwert wat se dozou bäidroen.
HR ass wichteg
Eng gutt HR Departement ass kritesch fir en employeeorientéierte, produktiven Aarbechtsplatz, wou d'Mataarbechter energieséiere an engagéiert sinn. Hei sinn d'Grënn firwat.
- HR hält d'Kultur iwwerwaacht. E puer Organisatiounen soen datt HR seng Kultur gehéiert, awer wéi an all aner Bezierkverbände wichteg ass, empfehle ich, datt d'Propriétatioun iwwer all Mataarbechter verbreet ass.
- HR huet d'Gesamte vu Managementsystemprozeduren. Am Konjunktiv mat anere Manageren féiert de HR de Wee an der Gestioun vun der Gestioun , der Leeschtungmanagement , der Succèsplanung , vum Karriereweg an aner Aspekter vum Talentmanagement . HR kann et net eleng maachen an e schützt op Manageren a exekutive Personal fir ze hëllefen d'Strategien ze planen an auszerechnen. Awer muss HR nei Ideeën an effektive Praktiken an der Organisatioun bréngen.
- HR ass responsabel fir déi iwwer all Recrute vun enger Iwwerzuverständlechkeet. Eng Kéier kann den HR net eleng maachen, mais et muss Ënnerstëtzung fir hir Manager sinn , déi zousätzlech och fir eng besser Persoune schaffen . HR muss Leedung, Training, Schedulung hëllefen, en systematesche Betriberungsprozess , Rekrutementplängpräisser , Interview Expertise, Selektiouns Monitoring a méi.
- HR recommandéiert marktbaséiert Salairen an entwëckelt en allgemeng strategesch Ausgleichsplang. HR leet Orientatioun fir Manager wéi se d'Gehälterreihen innerhalb vun hiren Organisatiounen bestëmmen.
- HR Researchen, recommandéiert a realiséiert Programmer Beneficer Programmer , déi Är beschten Mataarbechter unzéien an ze halen. HR ass och responsabel fir d'Käschten ze kontrolléieren a verschidde verschidden Optiounen ze beroden, ier Dir d'Adoption empfielt.
- HR ass responsabel fir Recommandatioune fir d'Leit an d'Organisatioun an d'Organisatioun ze stéieren, déi weider d' strategesch Ziler vun der Organisatioun erreechen. Wann Är Organisatioun Richtung ännert, nei Produktioun, Changement , Visioun oder Ziler änneren, muss de Wee mat Mataarbechter Programmer a Prozesser leeën.
- HR suergt dofir datt Aarbechtsaktivitéiten, Evenementer, Feierdeeg, Zeremonien, Feldreesen an d'Opbauaarbechten vum Team geschéien. Aner Mataarbechter plangen a realiséieren d'Aktivitéiten mat oder ouni HR-Hëllef, awer de HR Leader ass allgemeng responsabel fir d'Budgetskontrollen an d'Kontrollkommissioun vun der Supervisioun.
- HR sech fir Ugestaller, déi Probleemer oder Konflikter mat Administratioun an Coaches Manager a Manager maachen, déi méi effektiv Approche fir eng Aarbecht mat bestëmmte Mataarbechter ze sichen. Net jiddereen ass jhust een aneren, awer se brauchen effektiv Aarbechtsbeziehungen fir d'Vergaangenheet an d'Produktivitéit ze entwéckelen. HR kann hëllefe mat der Wësse vun den Akteuren an der Nuecht déi néideg Roll als Enseignant, Coach an / oder Mediateur.
D'Wichtegkeet vum HR ass liicht an de beschten Dag vun der Aarbecht am Aarbechtsplatz gekuckt ginn, awer ouni Ënnerstëtzung an all dëse Beräicher ass d'Organisatioun manner Succès.