Wéi gëtt en Gehalt ugeholl a wéi funktionéiert d'Aarbecht?
D'Lounkreesserdeeg ass festgeluecht ginn duerch Maartliichtungsraten, déi duerch Maartbezuelungen etabléiert ginn, fir Leit déi ähnlech Aarbecht an ähnlechen Industrien an der selwechter Regioun vum Land maachen.
D'Zënssätz an d'Gehälterreihen sinn och vun eenzelne Patronen opgeriicht ginn an de Niveau vum Erzéiungswëssenschaft, der Kenntnis, der Fäegkeet an der Erfahrung ze erkenne fir all Job ze maachen. De Lounkreesser weist d'Bezéiungen vun de Jobs, déi vum Patron benotzt ginn.
D'Gehälterreform soll den Employeur wéi d'Iwwerlappung a Gehälterreihen reflektéieren, déi d'Karriärentwécklung erméiglechen an d'Zousaz erhéijen ouni Promotioun op all Niveau an de Prozentsatz vun der Erhéijung vun der Organisatioun en Employeur fir eng Promotioun ubidden.
D'Gehalt fir Expositionniveau ass normalerweis de gréissten; D'Gehalt fir méi niddereg Positioun ass normalerweis déi schmuelst. Méi Flexibilitéit gëtt fir Senior Leader.
Vill Betriber hu mat engem Lounsteel Maart iwwerpréift fir eng vertraulech Ressource fir Gehälterforschung ze kreéieren. Méi an méi Lounkéierforschung ass online mat Hëllef vu Lounkalkulator.
D'Salärspalette gëtt och bemierkbar duerch zousätzlech demographesch a Maartfaktoren.
D'Zuel vu Leit déi fir eng spezifesch Aarbecht an der Regioun vum Employeur ausféieren, Konkurrenz fir Mataarbechter mat den néideg Fäegkeeten an Erzéihung, an d'Disponibilitéit vu Arbechtsplazen, am Allgemengen d'Employeurhäerker, d'Gehalt fir eng bestëmmten Aarbecht.
A gréisser Organisatiounen, eng ganz Loun- oder Akommesstruktur entstanen ass fir Aarbechtsplazen ze klasséieren , d'Relatioun vun enger Aarbecht an den aneren, an d'Gehalt oder Lounkreesser, déi d'Leit, déi d'Aarbecht maachen, kompenséieren.
Awer déi ënnescht Linn ass datt Dir Gehaltserhéijungen kreéiert wënschen datt Är Mataarbechter matmaachen ze motivéieren an datt Dir hëllefe mat den attraktivsten Mataarbechter ze lancéieren an ze halen.
Wéi Dir e Gehalt ubidden, deen Mataarbechter motivéiert
Informatiounen iwwer Internet maachen d'Salärrechter erliichteren ze léieren wéi d'Gehalt fir Gehälter jeemools an der Vergaangenheet - awer och flott. D'Roll vum Gehalt fir Iech ze hëllefen eng motivéiert Mataarbechter ze schafen ass onschätzbar.
Dës Tipps hëllefen Iech fir d'Loun- a Gehälterregelen an eng Manéier ze schafen, déi zu der Motivatioun vun der Mataarbechter bei Ärer Organisatioun bäidréit.
Bestëmmung Salär Philosophie
Bestëmmt d'Gehaltphilosophie vun Ärer Organisatioun. Gleefs du, datt Dir den Niveau vun de Basissoutie an Ärer Organisatioun erhéicht oder Dir wëllt d'Flexibilitéit vum variablen Loun kréien ?
Eng wuessend, unternehmeresch Gesellschaft, mat verännerleche Verkafs- an Akommes, kann besser aus der Kontroll vun de Stufen Basisbezueler kontrolléieren. Wann d'Zäite gutt sinn, kann d'Firma Bonus Dollar un d'Ziler erreechen. A wéi schlëmm Zäit, wann d'Sue limitéiert ass, ass d'Gesellschaft net verlaangt datt hir Gehalte bezuelt ass.
Eng laangfristeg Firma, mat zimlech stabile Verkafs- an Erzeegungen, kann méi Suen am Basisloun sinn .
Fannt Verglach Faktoren fir Salär
Während ech gleewen, datt all Organisatioun vu Verdeelungstechnologien profitéieren kann, wann Dir vun renomméierbaren Organisatiounen geleet gëtt, wat méi grouss ass, ob Dir kompetitiv an Ärem lokale Maart fir déi meescht vun denge Positiounen ass.
Fuerschung d'Gehalt fir ähnlech Positioune wéi och Jobbeschreiwungen . D'Beschreiwung vum Aarbecht ass besonnesch wichteg fir Vergläicher, mee normalerweis méi schwéier fir Verglach ze fannen.
Gitt fest, ob Dir konkurrenzfäeg mat ähnlechen Positiounen ass mat Organisatiounen ähnlech Gréisst, Verkafs- a Mäert. Wann Dir Firmen an der selwechter Industrie ubelaangt, virun allem an Ärer Regioun oder Regioun, ass dat eng aner gutt Vergréisserung.
Wat fir eng Ziler muss d'Gehalt hëllefen Iech z'erreechen?
D'Bezuelung muss d'Erreeche vun Ziler, d'Firma a Visioun bezuelen . E System, deen engem Employé den Duerchschnëttsniveau fir hir Industrie oder d'Dauer vum Service (normalerweis 1-4 Prozent) ubelaangt, ass konkret Produktivitéit fir Zielerzuelung. Och e méi duerchschnëttlecht Erhéijung, deen eng Persoun Persoun vun engem aneren ënnerschreift, kann demotivéieren.
Ee Manager bei enger GM-Plattform huet säin Personal Personal Persoun eng 7 Prozent erhéicht, well si all seng Ziler gemaach huet an hie sot zu hatt op Waasser.
Motivatioun? Sollt et awer net sinn, war et net wann d'Personalpersonal wësst datt anerer an der Organisatioun 10 Prozent erhéijen an méi. Et huet demotivéiert.
Zousätzlech muss Är Lountsystem Iech hëllefen d' Aarbechtskultur, déi Dir wënscht. Eng eenzeg individuell Bezéiung fir seng Solostatistik erliewen, hëlleft Iech net déi Team-Ëmfeld déi Dir wëllt.
Dofir musst Dir d' Aarbechtkultur festleeën, déi Dir schaaft a schreift Är bestëmmte Lounerhéigung bei deenen déi zum Erfolleg vun der Kultur bäidroe wëllen. Wann Dir Är Organisatioun änneren wëllt, definéieren d'Verännerung, a bezuelen hir Mataarbechter mat hirer Ënnerstëtzung a Beitrag zur Verännerung.
Endlech muss Är Gehälterstrategie mat Ärem mënschleche Ressourcen Ziler a Strategien ugepasst sinn . Wann d'HR-Funktion mat enger héichqualifizéierter, aussergewéinlecher Belaaschtung entwéckelt gëtt, musst Dir iwwert d'Industrie oder d'regional Duerchschnëtt bezuelen, fir déi qualifizéiert Mataarbechter ze bezuelen déi Dir sicht.
Bezuele manner wéi vergläichbare Betriber wäert Iech mediocre Mataarbechter bréngen an net de Wee ze erreechen fir eng aussergewéinlech Perséinlechkeet ze schaffen . Wann et op der anerer Säit de HR-Strategie ass, bëlleg Aarbecht an der Dier séier ze kréien, mat wéineg Respekt fir den Ëmsetze kënnt Dir d'Leit manner Loun bezuelen.
Assess de Konkurrenz- a Laboursmarchéën
D'USA hunn an der Vergaangenheet eng Period vu grousser Aarbechtslosegkeet erliewt. Vill Fachpersonal war duerch Aarbechtsverloscht, de wirtschaftlechen Abschwong, de Verloscht vu ville Punkt-Com-Firmen, an aner Grënn gereest. Am Moment ass awer d'ekonomesch Realitéit datt Dir vläicht e bësse Mënschen fir méi Sue bezuelt wéi an der Vergaangenheet.
Dës ökonomesch Realitéit ass ëmmer ze veränneren an et beaflosst d'wirtschaftlech Realitéit vu Salairen fir d'Patronen an d'Mataarbechter. An de kommende Joeren, de Krich fir Talent, deen erwaart ginn ass, sou wéi d'Patrone fir manner Leit mat héichbedingten Fäegkeeten konkurrieren, ass de Besoin fir eng fair, markéierbar Loungeriicht eng gegeben.
Wann Dir awer en Employement bezuelt oder en agefouert hutt, da kënnt et endlech erëm zréck op Iech leeën. Iwwergewiicht an Dir riskéiert Är Lounkreesser aus onerlaabten, ekonomesch onendlechsten an ongerecht fir laangfristeg Mataarbechter.
Wann Dir versicht ze korrigéieren, och wann e Mataarbechter eng Aarbecht akzeptéiert, da kënnt se sech ni vun Ärer Organisatioun fillen, wann hir Bezuelung mat hirer Erfahrung a Bäitrag eriwwer ass. Si kann hir Aarbecht wierklech ni richteg ophalen, wann Dir Är Firma als Reschtplatz gebraucht bis déi richteg Offer kënnt.
Dir wëllt och Prognosen fir d'Gehalt an Gehalt an ähnlechen Aarbechtsplazen am lokalen Ëmfeld proklaméieren. Frot Iech ob Dir en Employé bass, deen Dir wierklech wëllt halen? Wann Dir et mécht, bezuelt de Mataarbechter e Gehalt, deen Iech hir Patron vun der Wiel mécht .
Plazare Salariéen innerhalb der Organisatioun erstellen
D'Leit schwätzen ëmmer iwwert Lounairen a bezuelte Froen. Egal wat Dir frot, datt se hir Gehalt an aner perséinlech Mataarbechter bei der Aarbecht diskutéieren, se hunn an si hunn dat Recht. Also Gruppéieren ähnlech Positiounen mat ähnlech Verantwortung an Autoritéit an Akommesskäschten maachen normalerweis Sënn an d'Qualitéit vun Äre Mataarbechter.
Keen Effekt op d' Employeur Moral sou vill wéi Leit déi fillen, datt se net bezuelt sinn am Verglach mat aneren op Basis vun hirem Bäitrag an déi vun aneren ähnlechen Aarbechtsplazen.
Erkennt Är Virdeeler D'Päcksteier an der Satisfaktioun
Eng Organisatioun, déi besser wéi déi duerchschnëttlech Virdeeler bitt kann manner Loun bezuelt ginn a nach ëmmer motivéiert, d'Mataarbechter contribuéieren . Wann Är Gesondheetsplan opzemaachen an eropgoen, da bezuelt Dir d'Käschte weider, d'selwecht ass wéi Dir an Är Taser am Employeur bezuelt.
De Réibau vu Virdeeler, déi Dir ubitt, an hir Käschte fir de Patron, ass e kriteschen Deel vun all Gehalt Approche . Déi gréissten Irreecher vun Organisatiounen maacht den Netanhale vum Wäert vun de Virdeeler ze vermëttelen.
Bestëmmt d'Bonus Philosophie a Potenzial
Dir kënnt e Bonus bezuelen , dee individuell festgesat gëtt baséiert op de Wäert vun den Ziler déi ausgefouert ginn an de Persounen an Är Organisatioun. Dir kënnt all Mataarbechter dee selwechte Bonus ginn, baséiert op Zielergrupp vum Grupp, iwwer de Bord.
Dir kënnt och Gewënnenaustausch benotze fir datt e Portiounsgespréich ofzeschléissen an all Persoun, déi während der Zäit benotzt gouf.
Fannt un Bonusnotiz ze bezuelen, als Deel vun Ärem Gesamtbezuelungssystem, sinn nëmmen duerch Är Fantasie limitéiert. D'recommandéiert Bonus Strukturen sinn fair, konsequent, verständlech, kommunizéiert a virgesi war a mat messbare, realiséierbar Ziler gebonne ginn.
De Besser ass déi gemeinsam Bild vun deem wat e Bonus ass, vun der Organisatioun an dem Mataarbechter, dest méi wahrscheinlech de Bonus wäert d'Mataarbechter motivéieren an den Erfolleg.
Kommunikéiert Är Salär Philosophie a Virun
A ville Organisatiounen, wien wat et gëtt a firwat ass eng Ursaach fir Versternung, Klatschen , Demotivatioun an Onglécklechkeet. De méi transparent maachen Dir Är Pay- a Lounphilosophie a Bestëmmungen, wat Dir wahrscheinlech Dir mat positive Mataarbechter moralesch an motivéiert.
Bleift Är Salärsphilosophie e Geheimnis. Jo, déi individuell Kompensatioun ass vertraulech, awer Är Methoden fir d'Bezeechnung bezuelen mussen kloer an verständlech sinn fir Mataarbechter.
Konklusioun
Wann Dir dës Tipps am Häerz hëlt an se an Ärer Organisatioun uwennt, vergréissert Dir d'Wahrscheinlechkeet datt Dir glécklech motivéiert Mataarbechter hutt. D'Alternativ ass de Salariéesystem a Lounkreesser ze benotzen fir ergräifend, gräifen, onfruchtlech Leit z'erreechen.
Wéi eng Grupp mengt Dir dass Dir eng besser Aarbecht maacht fir Äre Clienten ze bidden? Är Rentabilitéit? Dir sidd de Patron vun der Wiel? Erhéigung der positiver Visibilitéit an Ärer Gemeng? Gitt et Fro an Ärem Gedanken?