Personalverwaltung

Wat ass d'Differenz tëschent Personnelmanagement a Humanressourcen?

D'Personalverwaltung bezitt sech op d'Funktiounen déi vill Employeuren bezéien sech haut als mënschlech Ressourcen . Dëst sinn d'Funktiounen, déi d'Personal Personal maachen relativ zu den Angestellten vun der Organisatioun. Dës Fonktioune sinn Recruiting, Employement, Ausbezuelen a Virdeeler, nei Employeur Orientéierung, Trainings- a Leeschtungreservensystem.

Personal Verwaltung ëmfaasst och d'Entwécklung an d'Implementatioun vun Politiken a Prozesser fir eng geuerdnete an Employeur-Support-Aarbechtsumgebung ze kreéieren.

Et ass eng laang Dauer, déi an modernen Organisatiounen an d'Uwendung falen.

De Personnel Department

Traditionell huet d'Personalpersonal d'Saachen iwwer d'Aarbecht, awer op e relativ nidderegen Niveau këmmert. Taken bestaan ​​vu villen Ausfëllunge Formulairen a Kontrollkäschten. Vill Leit mengen vun dëser Dépens un esou, obwuel meescht Firmen net méi Personalabteilungen hunn a stattdessen Personal Ressourcen hunn. Entreprisen schwätzen elo vun HR HR am Kader vum Personalmanagement.

Iwwerdreift gëtt Personal Personal e Begrëff, deen nach ëmmer a ville Regierungsbehörde benotzt gëtt, an haaptsächlech am Nonprofit Sektor, fir Funktiounen ze beschreiwen, déi d' Beschäftegung vu Leit an enger Organisatioun behandelen.

Am Fonctionnalitéitspakt behält eng Personalabteilung déi méi transaktionell a administrativ Aspekter vun der Personalmanagementorganisatioun. Allerdéngs sinn et déi, déi nach ëmmer de Begrëff nennen fir de ganze Gamut vun de Responsabilitéit a Servicer ze verweisen.

Fir den Ënnerscheed tëscht Personalmanagement a Personalmanagement ze verstoen, fannt Dir déi folgend:

Personnelmanagement Dossierer schloen:

Mat vill Organisatiounen, déi vu enger eenzeger Persoun oder enger Grupp vu Persounen gemaach ginn. Recruteure kucken op d'Checkbox Lëschten an Match Matcher këmmeren op déi Lëscht.

Compensatioun an Virdeeler, déi strikt Regele fir Pay-Classen a Steigerungen maachen . Zum Beispill, d'Grenze vun der jährlecher Erhéijung vun net méi wéi 10 Prozent ze maachen an d'Promotioun vu méi wéi ee Lounsystem ze verhënneren. De Wichtegsten Deel ass Konsequenz ze kreéieren.

D'nei Orientéierung vum Employé, déi aus Employementen hëlleft, hir Virdeeler ze schécken, ze dokumentéieren, ze weisen datt de Pausenzuel ass an d'Ofhängegkeet vum Employeurhandbuch erausbréngen. De Fokus ass op den Dokumenter richteg zougetraut a ginn ofgefouert ginn.

Ressourcenverwaltung Verhalensbefannen Include:

Mataarbechter déi vu Spezialisten gemaach gi sinn, déi e groussen Asaz fir d'Besoine vun der Organisatioun hunn. Si schaffe mat dem Manager hir Leit, Leit ze fannen déi net nëmmen d'Fäegkeeten hunn déi néideg sinn fir dës Aarbecht ze maachen, mee fit op d'Kultur vun der Organisatioun. Si realiséieren de Rekrutement vun de méigleche Prozeduren fir eng grouss Ambiance ze garantéieren.

Compensatioun a Virdeeler , déi d'Notzung erkennen datt net nëmme Fairness a Konsequenz iwwer d'Entreprise erfuëcht, mee d'Verstoe sinn datt d'Bedierfungen vun der individueller Mataarbechter entsprécht. Hir primär Punkt vum Fokus ass ëmmer, "wat ass am Beschten fir d'Geschäft?"

Dëst ka vläicht bedeit datt e Mataarbechter mat enger Fachkompetenz e neien Titel an Akommesniveau kritt, fir datt hir Entschiedegung erlaabt ze follegen ze schätzen an net fir e Konkurrenten ze schaffen.

Si erkennen datt souwuel si bezuelt kritesch sinn, si vill Mataarbechter en Avantage Pack als Grënn fir matzemaachen oder ze léinen. Et ass net nëmme Krankeversécherung, déi e grousst Uleeën wënschen, et ass flexibel Plattformen , Projeten a Firmenkultur .

Neie Mataarbechter vun der Mataarbechter déi bestinn aus der Orientéierung vum Employé an d'Gesellschaft. Während Dokumenter nach ëmmer wichteg ass - a jidderee wëllt seng Krankheetskapazitéit richteg ausfëllt - d'HR-Département fokusséiert op de Betrib fir de Succès. Eng nei Employeur Orientéierung kéint och e formelle Mentoring Programm. Oder ass et méiglech Chancen fir e Meet-a-Gréiss ze maachen, fir datt déi nei Mataarbechter kenne Leit kennen, déi se schaffen an och déi an verschiddenen Departementer schaffen.

Wat wëlle Dir fir Äre Betrib?

Kleng Betriber oft e gären de Sue spueren, andeems e Mataarbechter mat HR Responsablen deelhuelen, och wann dat net hiren Hannergrond ass.

Grouss Entreprisen, op der anerer Säit, si beweeglech fir HR-Obligatiounen op Firmen oder Consultants ze versuergen am Feld.

Denkt laang a schwiereg iwwert d'Quantitéit vu Geld Dir investéiert an Är Mataarbechter an stellen Iech selwer, wann Dir wierklech e Corner schneidert wéi d'Mataarbechter behandelt a verwaltet ginn. De Fokus op der mënschlecher Säit vun Ärem Geschäft ka méi eng staark Gesellschaft mat méi héije Moral a mannerem Ëmsetzer kreéieren. Endlech gespaart gëtt dëst Suen an d'Produktivitéit erhéijen.