Wann Dir wësst, kënnt Dir Employée turnover verhënneren
Et ass onbedéngt schlecht, mee gutt Employé fänke hir Aarbecht opgrond fir datt en Employeur net kontrolléieren kann. D'Verännerung vum Liewen vun de Mataarbechter an hir Verwierkunge kënne se an der Gradschoul zréckschécken oder iwwer dem Land réckelen. Hir Ehepartner a Partner hunn och Grad Schoul gemaach an si verschwannen fir hir Post-College-Aarbecht Sich ze maachen.
Eltere kënnen décidéieren, Elterendeel eng Vollzäitaarbecht ze maachen. Mataarbechter kënnen méi gréng Pâtisser kréien oder hir Erfahrung erliewen oder eng Promotiounszuel widderhuelen, déi am Moment net am Aarbechtsplatz verfügbar ass. An och erëm, d'Patronen hunn e wéineg iwwer d'Liewenszyklus vun de Grënn, firwat hir Mataarbechter ophalen.
Käschten op d'Patronen Wann d'Mataarbechter ruffen
Et ass traureg wann gutt Mataarbechter ophalen, well Är Organisatioun vill am Kapital an d'Mataarbechter hinsichtlech op Ausbildung, Opmierksamkeet an Engagement investéiert huet. De gréissten Deel vun Ärer Investitioun ass net meisbar, fir datt Dir e gudden Mataarbechter ze verléieren ass e schlëmmen Schlag fir Är Organisatioun.
Wann Är Mataarbechter zrécktrieden, verléiert Dir déi Aarbechtsbeziehungen, déi de Mataarbechter mat hire Kollegen, hir Kontakt an Interworking Erfolleg mat Äre Clienten a Verkafer entwéckelt huet, de Wëssen, dat de Mataarbechter iwwert de beschten Erliefnis vun Ärer Organisatioun gemaach huet, an d'Energie an d'Engagement datt de Mataarbechter op d'Aarbecht bruecht huet.
Dir musst méi onendlech Uerdnung investéiere wann Dir de gudde Mataarbechter ersetzt, wann d'Mataarbechter ophalen. A während dem Rekrutatiounsprozess Är weider Mataarbechter gi gespiert fir d'Extra Aarbecht ze iwwerdenken oder d'Aarbecht net geschéien bis ee neie Mataarbechter kommt.
Wat mécht d'Employéen zu demissionéieren?
Mat allem an dësem Sënn ass en Aarbechter fir de Verloscht vun seng Mataarbechter ze minimiséieren . Awer am gréissten ass et geschäftlech Sënn fir d'Besteierung vun Äre beschten , am schwieregensten ze ersetzen. Vun de Grënn, déi d'Patrone kënnen kontrolléieren, sinn et déi uewen uewen uewen, déi d'Mataarbechter zrécktrieden.
D 'Aarbecht ass net wat de Mataarbechter erwaart huet wéi hien fir Är Organisatioun geschafft huet. D'Patronen mussen d'Ufuerderunge vun enger Aarbecht suergfälteg skandéieren an erklären de potenzielle Mataarbechter wéi hien seng Zäit verbréngt. De potenziellen Employeur muss och gesinn, wou hien a verschidde Leit vun der Mataarbechter ze schaffen an sech trefft. Dir probéiert d'potenziellen Mataarbechter mat hirem Chef, hir Mataarbechter an der Aarbechtswelt ze engagéieren .
Wann Dir en anere Mataarbechter mat enger ähnlecher Aarbecht hutt, Zäitplang fir de potenzielle Mataarbechter fir Froen ze stellen. Bereet e potentielle Mataarbechter fir d'Realitéit vun enger Aarbecht vir, fir datt Dir manner Chancen hätt den Employeur ze verléieren, wann e se beginn.
Eppes - alles - ass falsch am Verhältnis zum Mataarbechter mat sengem oder hire Supervisor oder Manager. D'Employée demissionéieren, e béise Chef ze läschen . An d' Definitioun vu engem schlechten Chef ass ganz iwwert d'Kaart an hänkt vun deem wat den Mataarbechter vu sengem Boss brauch. Feedback, Unerkennung an Opmierksamkeet sinn déi minimal Erwaardungen - an wahrscheinlech méi oft wéi vill Cheffen erkennen datt se gebraucht ginn.
De Mataarbechter ass net gutt mat der Aarbecht a seng Ufuerderungen . Dir kënnt Zäit an Ressourcen ze verbréngen, eng intelligent, talentéiert a erfuerderlech Persoun ze fannen an ze mellen, awer Dir musst sécher sinn datt den Job, deen Dir ubitt, ass den richtegen Sëtz um Bus fir dës Persoun. Wann Dir fannt, datt et net ass, hutt Dir d'Méiglechkeet en aneren Sëtz ze fannen - ier si fir engem aneren Employeur verletzt. Loosst se wëssen, datt Dir en anere Sëtz fir hir kaaft an se hir Input fir eng besser Pass ze fannen.
D'Employéen riichten zréck wann se hir Kompensatiounskäschte méi ënnert de Maart kommen an si kënne méi Suen kréien andeems se Aarbechtsplazen veränneren. Déi lescht Figur ass festgestallt ginn datt een Employeur, deen d'Employeure verännert, en duerchschnëttlech 10 Prozent erhéicht fir e neie Job ze kréien. Besonnesch fir hart-ze-fëllen Positiounen, musst Dir op der Konkurrenz bleiwen oder du qualifizéiert Mataarbechter verléieren.
Mataarbechter hunn eng intrinsesch Notzung ze wëssen, wéi se et am Job maachen. Si wënschen och d'Méiglechkeet fir weider ze ginn an hir Fäegkeeten ze vergréisseren. Besonnesch mat den neien Joeren vun den Employeren an Ärem Aarbechtsplaz, sinn d' Millennials och Gen an Gen X genannt , Dir kënnt d'Veraarbechtung verléieren, wann se net regelméisseg Performance Feedback, Erkennung an Opmierksamkeet vun hirem Chef kréien.
(D'Wuert op der Strooss ass datt d'neitste Generatioun déi aktuell als Interne an Ären Aarbechtsplazen ass an déi nei Wierker vun den realen Aarbechten an de kommende Joeren komm ass, genannt Generation Z , gesäit nach méi Feedback - et ass Zäit fir ze praktizéieren.)
Employée fänke wann se net besonnesch sinn . De Compensatiounssystem, d'Belohnung an d'Unerkennung erausgeplënnert muss Är Bescheed wënschen - oder Dir hutt d'Suen net gutt verännert. Nëmmen verdeedegt d' Motivatioun vun engem gudder Mataarbechter méi wéi d'schlechte performante Mataarbechter äusserlech belount.
D'Employéeën fuerwende Wuesstum a potenziellen Avancée . D'Untersuchungsënnersträicht weist datt d'Geleeënheet fir weider ze féieren an hir Fäegkeeten ze developpéieren ass héich op Är Mataarbechter Lëscht vun deem wat se erwächtsen op der Aarbecht ze erreechen. Vun Coaching zu Mentoring fir formelle Trainingssitzunge musst Dir dës Notzung këmmeren.
Tatsächlech gëtt de Mangel u Chance am Exit-Interviewen als e Schlëssel, wou de Mataarbechter ausléisst. Manager si mat Employéën op Karriär Entwécklungspläng anzekafen, fir datt de Mataarbechter ëmmer op e stännegen Wuesstum an Entwécklung entkommt an seet, wat d'nächst Chance bréngt.
D'Mataarbechter mussen sech sécher sinn datt d'Senior Leader an der Organisatioun wëssen wat se maachen. Si brauche Glaawen ze hunn, datt hir Cheffederatioun eng strategesch Richtung hunn an se auszeféieren.
D'Employé'en maachen net gutt wann se rudderlos fillen an dréit. Si wëllen Deel vun eppes eppes méi wéi selwer. Si wëllen Decisiounen huelen, déi Auswierkungen op d'Organisatioun hunn an ze fille sinn, wéi wann se de Kontext gutt genuch verstane fir effektiv Entscheedungen ze maachen.
Opgepasst op dës Faktoren datt Äert beschten Mataarbechter net dierf d'Notwendeg fëmmen opzehalen. Dir wëllt och erausfannen, firwat Mataarbechter réckelen, sou datt Dir Modeller gesinn an Dir mat den Froe kuckt, ier Dir Är beschten Mataarbechter verléiert.
Eng Verzweiflung vun Employéën erméiglecht Iech Är Retention Prozesser ze iwwerpréiwen a schrecken Iech Schrëtt fir Äert beschten Mataarbechter ze halen. Hei ass alles wat Dir braucht, wann d'Mataarbechter zrécktrieden .